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1、企业行政人事部年终工作总结 篇一：2023年人事行政部年度工作总结 人事行政部2023年度工作总结及2023年工作方案 2023年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、效劳等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好效劳的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将2023年的工作情况汇报如下： 第一局部2023年工作总结及工作亮点 一、人力资源管理方面： 人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和开展的根底。在2023
2、年，随着公司新工程的拓展，员工的招聘、稳定和鼓励都成为了人力资源工作的重点。在2023年，人事管理工作紧随着公司开展，细化了部门内局部工及专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。 1、 加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。 2023年由于物价上涨等原因，使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力本钱大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力本钱的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求，使人尽其才，才尽其用。 为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募，自6月份开始，共计参加现场招聘会12场。公
3、司现有招聘信息发布网站4个，日常联系合作的人才网站7个，同时，我们还采取了内部员工引荐的方式和行业、人力资源qq群的平台进行招聘渠道的拓宽。 2023年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/工程入职员工187人，其中管理人员18人，根本满足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确，公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表： 和细化，从要求应聘者对面试简历的标准填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。另外，为了及时了解工程人员动态，人事行政部与各
4、工程明确固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送，以做到心中有数，便于及时对工程人员进行补充和调配。 2、创立公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。 企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够满足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目标，为企业创造更多的效益。对于员工培训，公司一直非常重视。今年，公司各工程从工作开展实际需要出发，定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着提高管理人员综合管理能力的目的，公司人事行政部组织管理层人员进行了做企业的主人、收费管理、考勤管理、品质运行文件
5、、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、探讨式、实操式，在一定程度上调动了学员的积极性和参与度。 3、加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力。 上半年，公司各工程劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，防止出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各工程补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达 篇二：行政人事部2023年工作总结 2023年度行政人事部工作总结暨2023年度工作方案 2023年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合
6、效劳职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各工程标任务作出了积极奉献。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年度工作总结暨2023年度工作方案汇报如下： 一、2023年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的开展规划与领导的经营思想，在2023年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前
7、单一的行政人事管理、控制，演变到目前的效劳和协助各部门管理的角色。 2、员工招聘与入职管理 （1）招聘管理。根据公司开展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。 2023年上半年随着公司经营销售月度业绩20230万的突破，下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量骤然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，专门获取和储存了局部人员求职信息。同时，建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力的这
8、一前提下，努力把好招聘环节，根据公司开展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的根底。 目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下： 根据2023年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘本钱较高，消耗人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。 2023年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必
9、要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 （2）员工入职和转正管理： 2023年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人。 本人于2023年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。2023年开始，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行了根本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了用
10、工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力本钱浪费。 3、培训管理 公司在2023年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深入的重大突破，进一步完善了质保体系资源管理，补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环 境，理解公司企业文化。 （二）标准流程、优化制度，
11、完善企业行政体系 1、制度管理 行政人事部根据原有的行政制度，完善了如合理化建议实施方法、空调管理制度、档案管理制度等制度30多个，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。 2、加强考勤管理，标准员工行为 行政人事部在重新修订完善了考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正，使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表进行核
12、对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。 3、文件和档案管理 （1）档案管理。完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到XX县区过程国造成的局部档案散、乱，行政人事部花大力气对所有档案进行了整理，根据情况建立了书面和电子存档，对所有资料进行了归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。 （2）文件管理。2023年公司级别发文23个号，各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 4、加强资产管理 （1）公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核
13、对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对所有资产进行了标识，按照谁使用、谁负责的原那么，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。 （2）行政杂项费用 因为无以往年度的行政杂项费用数据比照，只能通过对全公司2023年行政费用数据的初步分析评估，在水电费用、印刷复印费、空调费等使用上，行政部 门还需加大监督催促力度，坚决杜绝浪费水电等现象出现。 （3）证件年检和车辆保险。按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。 5、其它工作：行政人事部在2023年克服人手少、事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作 会务管理：会议记录、整理和发放；日常事务接待；文印管理：防止
14、打印错误造成纸张浪费，打印文件提倡双面使用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进行节约；公文处理：工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写；宿舍管理：不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、平安等事项；后勤管理：食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和处分，确保了生产顺利进行；车辆管理：年审、保险、维修定点等工作；网络管理：定期对公司网站信息更新和新闻发布、各部门一般故障随时排除，满足各员工办公需求；党建工作方面：预备党员、转正党员资料的撰写和办理等。 二、2023年工作中的缺乏之处 一是对待工作我还需更多发挥集体的力量；二是面对问题我还需发挥更多
15、的主动性；三是对待自身的缺乏我还需拿出更多的勇气和毅力。 三、2023年年度工作展望 根据2023年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从九个方面开展2023年度的工作。 （一）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业开展。 完成日常人力资源招聘与配置，行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，主要是做好营销、技术人员的储藏工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储藏。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。 （二）努力搭建合理的薪酬体系 1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部将根据领导的指示本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原那么，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，为领导提供决策依据。 2、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在2023年，从根本上
