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1、盛斌子老师介绍： 家居建材营销咨询顾问，培训师，商业合伙人 中国百位品牌营销与策划代表人物、2013年广东省十大优秀经理人 在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监 营销专著渠道激励营销制胜的核心利器、出奇制胜、顶尖企业营销核心利器，终端爆破经销商经营管理手册主讲课程：1、建材家居经销商管理之“独孤九剑”；2、困局与破局建材经销商经营突围；3、建材家居渠道设计与开发；4、渠道冲突管理；5、如何操作家装渠道；6、终端爆破-立体整合营销推广突围；7、如何制订营销计划；8、营销人员的量化管理9、渠道管理与激励营销制胜的核心利器；10顶尖营销核心利器销售与推广60
2、个实战工具老师忠告： 如果您找营销培训老师，一定要找正在做营销落地实战的老师。 现在市场多数活跃的营销老师，其实只是在混口活，从来没有实战经验。 一个营销培训老师不去操作市场，打硬仗。无异于外行指导内行。 盛斌子老师，常年活跃在市场一线，专注落地实战，与客户深度捆绑，每天都是鲜活的案例。互联网+时代的家居营销多元化引流与市场推广【培训对象】家居建材经销商、企业区域销售人员【培训方式】讲授、案例分析、头脑风暴第一篇：移动互联时代的家居营销趋势与渠道变局开篇三个原创案例：1、 LBFZ为什么一个平台能整合经销商+设计师+业主+金融？2、 成都强总社区家居建材的C2B+O2O启示1) 移动互联时代的
3、购物特点l 即时性l 碎片化l 地理位置l 深度体验l 服务2) 移动互联时代的销售特点l 话题与事件l 本地化店面l 社交平台l 个性化解决方案3、 一款微家装APP，融资500万的启示一、 移动互联下，家居建材行业发展的三大趋势1. 移动互联网化l 传播与推广l 销售l 供应链2. 智能化l 模块智能化l 全屋智能化l 人性智能化3. C2B+O2Ol 什么是C2B+O2Ol 尚品XX的线上线下一体化解决方案二、 移动互联下家居代理营销模式的三个趋势1. 精准营销l 定义l 微信微博SNS平台的大数据分析l 表哥、表叔、被打女司机的大数据2. 向上走向下走l 品牌向上走向下走l 渠道（终端
4、）向上走向下走l 中国特色的消费金字塔分析3. 厂商一体化l 什么是合伙+众筹？南昌段总的众筹模式、广东何姐的合伙模式、内蒙孙总的合伙模式l 股份公司模式l 四专型代理模式l 联营公司模式l 经销商委员会模式l 商学院模式第二篇：多元引流与市场推广之“心法”一、 经销商做终端爆破引流的目的二、 移动互联时代立体推广“6互动”1. 新品与老品互动2. 话题与事件互动3. 线上与线下互动4. 视频与游戏互动5. 会员与粉丝互动6. 前端与后台互动三、 移动互联时代的主题策划1. 能看懂但不能看“透”2. 有噱头与众不同3. 引起关注与联想4. 易记易传播5. 懂得包装案例：l 苏州李总的二维码引流
5、l 上海宝山区某经销商的会员制度l 河南商丘87后新生代经销商二年细分市场不走寻常路第三篇：动作绝杀篇终端爆破与立体推广原创模型一、 市场细分：精准锁定目标客户 1. 客户资料资料库（姓名、电话地址、年龄、爱好、购物记录、出行记录、价值观） 2. 多渠道信息挖掘 3. 明显有效的数据来源 4. 利用大数据进行分析判断 十大大数据绝招案例：l 二维码的秘密l LBS的秘密l 免费WIFI从哪里来l 无节操的营销为什么这么火？l 什么是现金免费派？l 竞争对手的数据如何掌握？l 二、 差别化利益洞悉家居客户的购买痛点、兴奋点1. 痛点、兴奋点： l 价格低(让渡价值)l 性价比高 l 买的放心、用
6、的省心 l 一站购齐,一站式设计 l 质量、工艺、细节 l 款式、设计、风格、审美 l 品牌溢价l 附加价值 2. 表现形式： l 团购 l 砍件 l 联盟 l 签售 l 精品馆、文化錧、风情錧 l 工厂直供 l 家装节/家居文化节三、 接触点360度接触点模型1、户外展示、推介 2、微博、微信、微电影、二维码 3、隐性渠道（设计师、家装、工装、水电工、铺贴工、安装工） 4、终端创意布置5、工程、分销 6、电话精准营销 7、O2O在线商城 8、网络推广：论坛、社区、贴吧、QQ群、QQ空间、社交媒 9、老顾客 10、户外广告：车体、墙体、灯箱、高炮、花车、举牌 11、专业市场广告 12、广播、电
7、视、杂志 13、物料：购房合同、期刊、创意礼品 14、事件、话题、公关、新闻 15、样板间、样板房、社区店 16、会员、意见领袖、合伙人 17、其他：临促全员营销 全景案例分享：X市场团购会全景展示与互动演练 四、 引爆点1、 基本服务： l 售卡l 宝典l 秒杀l 抽奖l 免费l 餐饮、娱乐、小礼品l 接送 2、 增值服务： l 特价l 服务l 一站式l 附加价值： 生理安全社交自我实现（明星、总裁、旅游、电影、演唱会、热点事件、XX秀）3、 硬性洗脑 l 场地 l 灯光 l 音乐 l 味道 l 美食 l 布置 l 礼物 l 4、 软性洗脑 l 团队演练 l 演员 l 演戏 l 主持人（砍价师） l 第四篇：管理执行篇一、 产品/价格/方案1、明确主推产品 2、利润测算 3、时间进度分工表二、 分解任务激励方案1、任务分解（保底、冲刺、挑战） 2、PK奖励设置 3、管理形式：会议、微信、短信三、 人员培训管理1、实战培训演练 2、管理制度奖罚四、 动员+演练1、动员大会 2、实战演练五、 现场执行与跟进1、活动流程 2、现场模块管理 3、应急预案第 5 页 共 7 页
