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1、公司奖惩制度第一节 年度优秀员工的评选和奖励1.1 年底前一周由行政部组织评选；1.2 被推选资格：1.2.1 年度内工作时间不少于10个月1.2.2 工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任1.2.3 工作业绩突出，客户单位好评，受同事好评或上司表扬1.2.4 岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位）1.2.5 遵守纪律，无重大违纪现象1.2.6 年度内获嘉奖的总经理可特批1.3 以下情况无被推选资格1.3.1 年度内请事假、病假累计超过8天1.3.2 年度内迟到早退累计超过10次1.3.3 年度内有旷工1.3.4 受到警告或记过处分1.4 推选资格认定：行政部提交符合条件的人
2、员名单报总经理批准；1.5 评选比例：员工总人数的10-15%，不超过资格认定人数的50%；1.6 主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理人员名额不少于1人；1.7 奖励标准：年度优秀员工奖励200元；1.8 年度优秀员工由总经理签发优秀员工证书，个人照片及工作表现、工作业绩张榜公告；1.9 全公司销售系统组织评选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同；第二节 行政奖励1 行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。1.1 获得行政奖励荣誉同时，奖励金额如下：1.1.1 通报表扬：受表扬一次，一次性奖励50100元1.1.2 嘉奖：受嘉奖一次，一次性奖励100500元1.1
3、.3 记功：记功一次，一次性奖励5002000元1.2 奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定；1.3 奖励由总经理签发公告，奖金一律在员工大会上发放；1.4 员工获得奖励，以书面形式存入个人档案，作为调薪、晋升依据。2 符合下列条件之一者，由部门主管、经理提出，行政部审核后给予通报表扬：2.1 工作积极主动，努力认真，能打开工作局面的；2.2 履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程，敢于承担责任的；2.3 工作难度高、不畏条件艰苦，按质按量完成工作任务的；2.4 在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己，能起带头作用，表现优异、成为同事楷模者；2.5 为改进技术和管理提出建议，经采纳实施，取得
4、良好经济效益者；2.6 在职责范围以外发现问题、故障，并妥善处理事故隐患者；2.7 接受上司临时指派的工作任务，能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突出的；2.8 开发新客户、新市场，取得良好销售成绩的；2.9 亲切友善对待客户，获得客户书面表扬的；2.10 热心公益、工作中帮助同事，生活上关心他人，赢得同事普遍称赞的；2.11 经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者；2.12 工作文档完成质量较高者；2.13 积极维护、传播公司企业文化，提高企业形象者；2.14 品德高尚，有值得表扬或提倡的事迹，以善行为公司获得荣誉者；2.15 行政部认定的其他值得通报表扬的事项。3. 符合下列条件之
5、一者，部门主管、经理或行政部主管、经理提议，报总经理批准予以嘉奖：3.1 工作难度高、条件艰苦，高质量高效率完成工作的；3.2 长期在艰苦条件下工作，任劳任怨，取得优秀业绩的；3.3 开创性工作取得良好业绩的；3.4 在项目实施中，解决关键性问题，为公司赢取重大利益或获得客户的高度评价的；3.5 作为管理人员，积极开展培训、交流，言传身教，快速提升团队工作能力水平，业绩突出者；3.6 承办、执行、策划或督导重大工作事项，成绩卓著者；3.7 坚持制度流程，维护公司利益，为公司减少损失和赢得利益，表现特别突出者；3.8 遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；3.9 为维护员工和公司安
6、全，冒险执行任务，作出重要贡献者；3.10 积极为公司挽回损失，维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。3.11 勇于检举和制止违法违纪、浪费滥用行为，勇于和有损公司利益的行为作斗争，维护公司利益表现突出的；3.12 有其它特殊贡献和功绩者。第三节 行政处分1. 处分分为通报批评、警告，记过三种。1.1 被处分的扣除当月部分或全部岗位奖金以及年终奖；1.2 受到行政处罚同时，有以下经济处罚：1.2.1 受通报批评一次，扣岗位奖金50100元1.2.2 警告一次，扣岗位奖金100500元1.2.3 记过一次，扣岗位奖金5002000元1.3 具体处罚金额由总经理根据实际情况决定，涉及履行岗位职责
7、的失职行为被处分的，可由总经理酌情免除部分罚金；1.4 处罚金额一经确定，当月和季度岗位奖金扣罚额不够时，可以延续到下个月和下一个季度，直到扣满为止；1.5 造成重大损失的总经理有权免除行政职务直至解除劳动合同；1.6 员工受到处分的，行政部以书面形式记载，存入个人档案，作为调薪、调岗依据。2 以下情形之一者，由行政人事部提出通报批评：2.1 违反公司制度，不守纪律，作风拖拉散漫，尚未造成损失者；2.2 未按规定交接班，或不服从工作调度影响工作者；2.3 发生一般事故，没有立即向上司报告；2.4 在公众场所不遵守秩序、乱扔杂物破坏公共卫生，情节比较严重的； 2.5 上班时间消极怠工，影响工作秩
8、序或效率者；2.6 衣冠不整、坐姿不端、影响企业形象者；2.7 不认真保管个人使用的公司资产，导致损坏、丢失，影响公司正常生产经营活动的；2.8 公司认定的不良影响较大的其他事项。3 以下情形之一者，由行政人事部报总经理批准，予以当事人警告处分：3.1 上班时间，躺卧休息，擅离岗位，上网聊天、打游戏、办私事或做与工作无关的事项者；3.2 冷漠对待客户与同事，言行粗鲁无礼、被他人投诉的；3.3 不服从上级领导，对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。3.4 身为管理人员，作风不正、态度不端，不能为下属表率者。知晓属下轻微违反纪律而不报告，或不提出处理意见；3.5 散播对公司不利的谣言或挑拨公
9、司与员工的感情，实际影响较轻者；3.6 在公司范围内喧哗、吵闹，言行粗鲁的、妨碍他人工作而不听劝告者；3.7 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；3.8 未经使用人同意或违反相关制度，擅自操作者；3.9 一月内受到通报批评二次者；3.10 故意损害同事或公司利益行为；3.14公司认定情节严重，影响恶劣的其他事项。4 以下情形之一者，行政人事部报总经理批准给予记过处分，受记过处分者，若有造成经济损失行为，必须承担赔偿责任。4.1 擅离职守，致公司受较大损失者；4.2 挑拨是非，诽谤他人且不听劝阻造成内部不团结的；4.3 在公司范围内争吵、不听劝阻且动手殴打同事；4.4 管理人员争权夺利，相互诋毁
10、，以权谋私、滥用职权打击报复的；4.5 损失或伤及他人的、损毁公司财物；4.6 违反安全操作规定、擅自变更作业方法，违反公司制度、工作程序，造成企业管理混乱或造成企业直接经济损失2000元以上者； 4.7 在公司工作生活场所聚众赌博者，或参与社会聚赌，影响恶劣的；4.8 因过失或随意动用安全设施而造成轻微损失者；4.9 伪造或盗用公司印章者；4.10 故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；4.11 发生重大生产安全事故或意外事故时，没有立即向上级报告；4.12 受过警告再犯者或一个月内受到批评超过三次者；4.13 一个月内旷工累计达二日者；4.14 公司认定情节非常严重，影响非常恶劣的其他事项。 .
