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1、部门经理：部门经理是部门的主要领导者、管理者。岗位职责：1、 负责该部门人员的工作安排。2、 辅助项目经理，销售经理完成工作。3、 部门人员的管理。4、 年度工作目标的制定。5、 经常对员工的技术，知识等进行培训。6、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力。7、 根据公司要求拟定该部门季度、年度的工作计划及总结并交由总经理批准。8、 组建及发展团队，如需扩展人员需向行政人员提交申请表。9、 敢于承担责任。10、 了解部门员工的思想动向，关心员工生活。11、 对于部门情况，部门经理要做到有效引导、监督到位、适时激励。12、 定期组织员工进行培训，全方位提升员工自身
2、价值。13、 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划。项目经理： 项目经理是整个项目的第一负责人，为项目做信息采集，根据方案，完成公司与客户的沟通，合同认证，工程施工计划，调试，验收和收款等相关工程项目的具体执行工作。 岗位职责：1、 收集好项目信息，分析工程现实，做出方案，绘制出施工图纸。2、 根据方案，完成公司于客户的沟通工作。3、 做好工作前期准备工作，梳理现场，组织进场材料。4、 执行公司工程施工计划，根据图纸、方案、客户意见按时按量完成工程量。5、 遵守施工现场管理制度和安全制度。 6、 施工过程统筹安排，节约合理，及时填
3、写相关书面资料。7、负责执行工程的调试，现场验收工作。8、负责现场技术变更签证及相关工作。9、施工完毕后，负责清洁现场建渣垃圾等，还原工地现场，以便客户验收。10、服从公司和部门领导的管理，调度，认真执行所传达的工作任。11、采集技术人员所反馈的信息，讨论出方案。12、负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。13、在工程项目中所需要提交的文件、资料：*社会资源整合*项目合同*项目方案，施工图纸，施工计划*项目材料采集表*施工项目中的补递合同*竣工报告销售经理： 做好市场客户的开发，对项目计划的制定和执行，主要是做项目销售工作。岗位职责：1、 根据企业年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施。
4、2、 掌控区域内目标客户的渠道选择。3、 采集项目市场信息。4、 信息资源整合，递交项目经理批阅。5、 寻找项目、推荐项目。6、 落实项目、签订合同。7、 客户关系的处理。8、 负责促销活动的组织与管理工作，并对促销效果进行评估。9、 负责销售回款的管理，确保销售回款及时。10、 销售信息的管理。11、 和各部门密切配合完成工作。12、 负责销售活动，售后服务和抱怨处理。13、 即时办理公司交办的其他事件。14、 销售经理所要提供的文件：*销售计划*信息资源整合方案*项目合同*收款明细技术人员：负责工程技术管理并具有工程技术能力的人员。岗位职责：1、 辅助销售经理做好前端采集工作。2、 做好施
5、工预算。3、 对项目工程施工、调试。4、 对客户进行培训。5、 配合业务人员做好回访工作。6、 做好与客户的交接工作。7、 售后服务工作，对每一次的售后服务做详细登记。8、 辅助项目经理，采购人员完成工作。9、 文明施工、规范施工、服从上级领导的调配。10、 熟悉施工图纸，了解工程概况，按图施工。11、 对公司技术文件严格保密。12、 忠于职守，坚持原则。13、 技术人员所需要提供的文件：*预算清单*回访登记表*售后服务登记表采购人员： 做好项目前期采购工作。岗位职责：1、 负责采购项目所需的材料。2、 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。3、 供应商送货单、购货
6、发票补开发票、请购单或采购计划、采购合同归档、订立、完善与跟进。4、 建立供应商详细档案明细表并及时上交档案员入库存档。5、 建立所有物料实际价格明细。 6、 应付账款月末余额及账龄分析。7、 供应商应付账款月结对账单与财务部对账。8、 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。9、 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 10、 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。11、 收集一线商品信息，对新产品提供参考意见。12、 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 13、 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。13、 完成上级领导交办的其他任务。14、 采购人员所需提交的文件：*采购明细*入库、出库清单*采购合同*供货商产品明细*成本分析
