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1、江苏通力建设工程有限公司恒通佳苑公寓式农民安置房铝合金窗投标目录（技术标）一、 工程总体概述：工程施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施；四、 分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施；五、 安全文明施工及环境保护措施；六、 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；七、 劳动力、机械设备和材料投入计划；八、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；九、 冬雨季施工已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；十一、售后服务与保修承诺十二、附件1
2、、 项目管理机构2、 主要施工设备表3、 试验和检测仪器设备表4、 开、竣工进度网络图5、 劳动力计划表6、 临时用地表7、 现场施工实施总平面图8、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用推广项目认定证书投标单位：江苏沪港装饰有限公司日期：二0一二年四月二十四日第一章总体概述工程概况1.1 工程名称：恒通佳苑公寓式农民安置房铝合金工程1.2 工程地点：太仓市经济开发区兴业路西，北京路北、常胜路东1.3 工程规模：铝合金窗约48400m21.4 招标人：江苏通力建设工程有限公司1.5 承包范围：施工图纸及投标文件中所示范围内的全部内容1.6 承包方式：包工包料施工组织设计总体部署2.1 总体设想本
3、工程质量标准合格，力争优良。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。2.2 工程施工目标2.2.1 工程质量目标（ 1）严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。（ 2）创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。2.2.2 施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。2
4、.2.3 施工安全目标（ 1）安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。（ 2）杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。（ 3）高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。2.2.4 文明施工与环境保护目标（ 1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。（ 2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、
5、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。2.2.5 科技进步目标（1）本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。（2）通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显着的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科
6、技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。(3)确保科技进步目标实现的措施a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和
7、工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。e、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所小：(见下页)施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施，组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项
8、目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安#卜，接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理/项目总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总
9、计划项目材料工程师/项目经理/项目总工程师工程开工后3天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理/项目总工程师中标后，自业主通知起3天内17施工平向布置项目主管中标后立即进行18施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完成三、方案针对性本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护
10、及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1 施工准备在工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3.1.1 设计准备如果我司中标，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，下有两个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，具内容包括：总体说明、二次设计大样图、节点图、材料采购计划、计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲
11、方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和安装负责人进行协商，吸收总包方和安装负责人的意见，解决安装与土建的问题，以利于今后安装的顺利施工。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、隐蔽工程、零件。做好整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。3.1.2 施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过完善、会审，施工组织设计经过批准并交底。3.1.3 技术准备根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人
12、员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.4 劳动力准备针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.5 施工机械准备各种施工机械做好维修保养
13、和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。3.1.6 材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达到质量标准。型材、玻璃等进行抽样检测，检验方法在入场前采取按品种规格抽取l5进行抽检，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的半成品绝不上工地；使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达到标准要求。各种
14、材料必须在确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。3.1.7 生产准备3.1.7.1 、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公
15、司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。3.1.7.2 、中空玻璃的加工周期较长。该阶段是对门窗的施工影响最大的时期，为此，我们必须充分估计玻璃的供货时间，以确保工程的顺利展开。2.1.8 现场临时设施准备2.1.8.1 临时房屋场地准备：经过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。（1）半成品堆放仓库；（2）工具及配件仓库；（3）现场办公室2.1.8.2 临时水电设施准备（ 1）施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，漏电保护器，分支路插座、分闸。（2）施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。（ 3）现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。2.1.8.3 脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外
