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4、快创造条件，组织各区段内流水段的施工。2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间；2）基础及地下结构完成时间；3）地上结构完成时间；4）钢结构安装完成时间；5）装饰装修和机电管线安装完成时间；6）综合调试完成时间；7）清理竣工验收完成时间。为实现各阶段目
5、标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提
6、交月进度计划中还包括工程进度照片。4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是施工进度管理的重点。阶 段 计 划六个月滚动计划月计划周计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划专业分包、参建单位计划总控计划配套保证计划多级计划管理体系3.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1
7、）计划对比（1）进度对比基线确定（2）进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。（3）计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和
8、优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。（4）计划对比实施五、施工技术的保证1.合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作在主体结构工程、装修工
9、程开始施工前，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。4.加强技术管理1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施
10、工进度。4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。5.采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.选用先进施工技术和施工方法
11、1）直径18mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。2）核心筒墙用定型钢模板。模板就位和校正时间短，拆装迅速；后浇带采用快易收口网做模板，安装方便、无须拆除网片，减少混凝土的剔凿量。3）机电工程施工采用先进的施工技术，提高生产率。（1）通风系统：风管安装采用分段组装，整体吊装的安装方法，提高安装效率。（2）标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。（3）管道工程：安装前均绘制实测施工图，按图配管，并进行预装配，避免不必要返工。（4）机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。7.应用成熟的计
12、算机综合管理技术，对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。第二节 质量保证措施本工程的质量标准为合格，确保“结构长城杯金质奖”、“竣工长城杯金质奖”，获得“鲁班奖”。一、质量保证体系在建设过程的各个阶段，工程经理部通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系，如下图所示。质量保证体系图二、质量控制的方法第三节 技术管理措施总包方的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、深化设计协调、技术资料、竣工验收备案和新技术推广应用与管理等多个方面
13、。一、技术协调1技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：1)桩基工程与土方施工的技术协调；2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；3)混凝土结构与钢结构安装的技术协调；4)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；5)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；6)机电安装与装修工程施工的技术协调；7)机电安装工程内部各专业协调；8)室外工程各专业之间的协调；9)装饰装修与广播电视发射、游艺设施安装等工程的协调。2强调技术管理的前伸与后延，重
14、视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用”十新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。二、施工组织设计(方案)管理方案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。三、深化设计协调总包方除了自行完成承包
15、范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。四、技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。根据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、规范。五、工程竣工验收备案除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定的分包商和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。而作为总承包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；承包商在整个施工过程中严格按照北京市政府相关法律及有关规定和合
