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1、浅析新时期如何增强县级局队伍建设活力在行业贯彻落实科学发展观、持续推进行业改革发展的形势下，如何更加主动地适应新形势、新要求，寻求新发展、实现新跨越，勇攀新高峰，全面推进“卷烟上水平”，创建“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，建设一支“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力开拓”人才队伍是关键,是时代的需要。队伍建设包括党的建设、领导班子建设和职工队伍建设。一、进一步加强政治理论学习，扎实推进行业党的建设。目前，企业内部存在安于现状、不思进取、作风不实和效率低下以及享乐主义、利己主义思想在个别干部职工中还不同程度的存在。如何解决这些问题，需要我们以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导
2、，深入贯彻落实科学发展观，高度重视思想政治建设、组织建设、作风建设，努力践行“两个至上”行业共同价值观。干部职工要紧紧围绕行业改革发展大局，坚持按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，认真落实员工学习制度，不断加强自身的政治学习，提高政治理论水平和思想政治素养，实现自我完善、自我提升。在进一步深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，以“全面提升”和“党员品牌”活动为依托，加深干部职工对“两个至上”行业共同价值观的认识和理解，努力实现党的政治建设上水平、思想建设上水平和文化建设上水平，为实现“工作上水平、实现新跨越”提供坚强有力的组织保
3、证。二、进一步加强领导班子建设，确保全面提升领导班子建设水平。1、在对领导班子进行政治思想教育的基础上，需要着重加强对领导班子成员的人生观和政绩观的教育，促使其树立正确的人生观和政绩观；同时，还需要对领导班子进行正气教育、风险教育和廉洁教育，着力打造学习型、复合型、实干型、和谐型、廉洁勤政型领导班子，促使领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的符合时代发展领导集体，为企业实现科学发展、和谐发展、率先发展提供坚强的组织保证。2、领导班子团结，是和谐发展的根本。俗话说“一根筷子一折就断，十双筷子折不断”。这充分说明了“团结就是力量”。领导班子成员只有团结和谐，才有战斗力。
4、一是要形成一个共同的目标。通过贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和领会上级的指示、精神、意图，根据本地区、本单位的实际情况，制定发展目标，发动下属人员为实现其共同目标而努力。二要有共同的责任感。必须明白，凡在工作中取得的成绩和荣誉，是上级部门正确领导的结果，是基层班子和全体员工共同努力的结晶。三是要树立共同的使命感。树立起荣辱与共的观念，要有一荣俱荣，一损俱损的观念，才能获得员工的信任，才能不断激励员工取得更大的成绩。四是要加强党风廉政建设，提高执政为民的自觉性。班子成员要常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。认真落实党风廉政建设责任制，自觉遵守领导干部廉洁
5、从政的各项规定，自觉接受党内监督、群众监督和民主监督。严格遵守党内政治生活制度和各项纪律，切实增进班子团结和谐，齐心协力把局领导班子建设成为风清气正、团结和谐、坚强有力的战斗集体。在严格要求自己的同时，对分管的工作和下属，敢于管理，严于管理，坚持“管好自己不失形象，管好下属不失原则”。把党风廉政建设责任制向基层延伸，向每一项工作延伸，向每一个人延伸。五是要加强作风建设，提高班子整体战斗力。把思想作风建设作为全面加强和改进班子建设的基础工程，着力解决思想认识和工作作风与当前面临的形势、肩负的责任不相适应的问题，在真抓实干中作表率，努力在改进作风上取得新的成效。要进一步坚持实事求是、为民服务思想，
6、把求真务实的作风体现在解决实际问题上，从群众感受真切的事情做起，从办得到的事情做起，切实做好服务工作，使领导班子建设的成效真正体现在让广大群众得实惠上。2、在领导班子建设中，要积极发挥“一把手”主角的作用。县级局主要负责人是领导班子的“带头人”，是干部职工队伍的“掌舵人”，是行业形象的具体“代表人”。县级局的工作能不能做好，水平能不能上去，关键在人，关键在班子，关键在主要负责人。作为主要负责人：一要善于为人。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。” 因此，作为主要负责人就要时时处处严于律已，做到端正党风的表率，廉洁奉公的表率，联系群众的表率，勤奋工作的表率和团结同志的表率。同时，还要坚持是带头讲规
7、矩、讲团结、讲民主、讲实效和讲廉洁，用实际行动带动整个班子的“上水平”。二要善于处事。作为单位的“一把手”，要善于处理各种关系，做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。同时，班子成员心理相容、信息相通、团结一致、同心同德，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干事业。三要善于用决策权和用人权。一是在民主的基础上，广泛听取各方面的意见和建议，在坚持原则的前提下，始终以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，集中领导班子的集体智慧，适时做出科学决策，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断，而非盲目独断或者优柔寡断。二是
8、“管而不死，活而不乱”，重点把握工作中的重点和原则，具体工作要放手，充分发挥班子成员的积极性和创造性；同时，坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对待班子成员做到真心实意，坦诚相见，倾力相助，让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作，积极为他们施展才华和成长提供机会，用宽厚真诚之心带领班子成员开拓事业，共创辉煌。3、领导班子副职要唱好“配角”的角色。常言道，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。因此，构建和谐的领导班子，“配角”尽职尽责十分重要，副职是正职的左膀右臂，在领导班子中有自己的职责，有自己的角色和作用。离开副职的尽职尽责，协调配合，建设团结和谐的基层烟草领导班子是不可能的。因此，要做好“卷烟
9、上水平”工作，要靠大家的积极支持和配合。一是要树立全局观念。各个成员要有大局观念，树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的。不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各条战线协调一致、配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是要有协作精神。工作只有分工不同，没有什么贵贱高低之分，每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是为了烟草繁荣发展。三是要相互尊重理解。由于分工不同，岗位工作的特点也就不同，工作的对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这就需要
10、班子成员在自己活动较多的对象和范围中间替别人给予解释和宣传，给予充分理解。四是副职要坚持原则，办事干练，不辱使命。做到上为领导分忧，下为职工解难，不折不扣地完成各项工作任务。五是勤奋学习，开拓创新，不断争光。要不断学习，更新知识，适应新时期行业形势的需要，提升自己的能力。当“一把手”在工作中遇到突出矛盾和棘手问题时，副职就要挺身而出，迎难而上，多帮忙，多分忧，多争光。总之，每个班子成员要唱好岗位主角，演好整体配角，同心协力。4、领导班子要坚持不定期深入一线市场调研。县级局领导班子对各种工作进行安排部署或制定某些措施的时候，需要根据市场情况和员工情况有针对性的制定。一是采取不定期的方式对零售户进
11、行走访调研，深入市场一线，全面了解和调研市场环境，查找影响卷烟经营和专卖市场的原因，挖掘市场潜力。二是要明确调研市场的目的、重点和具体事项，确保取得实效。三是通过召开座谈会和个别谈心等多种形式，多层面、多角度征求员工意见和建议，全面了解掌握实情。四是根据市场调研情况及时召开办公会或碰头会，找出共性问题，及时拿出有效措施，对措施的实施、问题的解决和取得的效果进行再跟踪监督检查，及时掌握市场动态。逐步形成领导班子成员关心一线市场、关心一线员工的良好氛围，增强领导班子成员和员工的责任感，为卷烟营销上水平、基础管理上水平和专卖管理上水平提供强有力的保障。二、员工队伍建设在当前的员工队伍中，在一定程度上
12、还存在业务素质参差不起，工作积极性不高，缺乏与时俱进，进取精神、创新意识分和析判断能力较弱，对业务知识的学习和掌握还不够深，工作主动性和责任感不强，执行力和执行能力还比较弱，现行管理制度执行不到位，管理有待完善，员工队伍的培训和管理未形成长效机制。针对以上问题，笔者认为，主要应该做好以下几个方面的工作：（一）、不断完善管理制度，做到首先，应该将所有的经营管理、服务工作与当前正在进行的贯标工作相结合。让员工按照工作标准工作，不违反操作流程，养成按照工作流程和工作标准工作的习惯。其次，领导班子要在日常工作中队员工进行有效的领导和管理来完成相关的工作，经常反思自己在管理方面的不足，然后有针对性地提出
13、对策。第三，要逐步培养员工发现问题、解决问题的能力，提高员工和相关环节的沟通协调能力。第四，作为部门的管理者必须身体力行和敢于承担相关的责任，在员工中起到良好的标杆形象作用。第五，善于运用考核机制，强化监管制度，强化服务考评。建立末位淘汰制，在绩效考核为基础，年终对不同战线人员进行综合考评，以员工集中评议、日常考核等结果为重要依据，刚性管理，将处在末位的各类人员直接淘汰出局，聘用工解聘，正式员工按待岗发基本生活费或内部退休方式处理。（二）、加强干部职工队伍教育培训工作，实现人才队伍的可持续发展。一是在培训内容上突出针对性。确定培训内容前，要深入基层搞好调研，真正找到存在的突出问题和薄弱环节，对
14、照有关规范拿出切实可行、适宜对路的培训教育方案，使员工经过培训达到立竿见影的效果。二是培训内容要分层次、多结构，彻底改变吃大锅饭、一揽子培训方法，使员工做到干啥、爱啥、学啥、精啥，成为业务技能的行家里手。同时要转变培训方式，增强培训的吸引力。企业要在培训方式上下功夫，提倡多样化、多元化，提倡分门别类、因岗制宜，提倡岗位练兵、技能竞赛、技术创新相结合, 三是开展针对性的培训工作。分类对管理人员和一线人员进行培训，找出培训工作的重点和突破点。3、注重新招聘人员的管理。近几年来，面向社会招聘的一批大学生，他们的理论知识丰富、但实践能力，社交能力、分析问题和解决问题的能力还比较欠缺，对自己不能正确的定
15、位，很容易陷入“眼高手低”的怪圈。出现以上情况的主要因素是“心态”问题。结合针对此情况可以采取个性化管理，根据当前企业建设与零售市场发展的实际和需要，深入实施更为实效的重要举措和方法。让员工拥有一个发挥水平和展示才能的空间，为员工开展更具市场化、规范化的卷烟营销、客户服务、市场管理、专卖执法以及企业建设等活动创造有利条件。全面挖掘员工潜力，引导员工队伍为企业建设与发展贡献力量。4、充分发挥重点骨干人员的带头作用。三、用强有力的考核评比方法推动队伍建设上水平建立激励机制，有利于充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，有利于构建和谐烟草。一要进一步优化岗位设置和分类管理，使岗位设置更加科学，岗位
16、职责更加明确，人员配备更加合理。避免身兼数职的情况再次出现，增强工作人员的归属感，从而充分调动他们的工作积极性。二要切实疏通各个类别岗位的成长通道，重点抓好竞聘上岗、考核晋级等工作，强化员工的竞争意识、创新意识和效率意识，增强企业的生机和活力。在企业内营造进、位、赶、超的良好氛围，进一步增强干部职工学习的自觉性和紧迫感，提高广大员工的工作热情。三要进一步完善绩效考核制度。绩效考核是提高执行力的有效途径。分类考核，根据岗位类别不同，有针对性地建立考核体系和具体考核办法，把工作质量、量化指标、日常管理全部纳入考核范畴，坚持对考核结果实行激励，考核结果作为评先评优的重要依据，并与干部奖惩和使用挂钩，最大限度的发挥考核的激励约束作用，极大程度的提升员工的工作积极性和主动性，为企业经营管理提供有力保障。主要工作措施1由于基层一线人员对掌握的专业知识有限、对企业的战略方向不太关心、敬业精神上有待加强，因此，在培训中做到“三心”：一是“忠心”，明确企业的发展方向和总体
