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1、销售人员绩效考核表姓 名职 务销售部主管评 价 人销售部主管评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。88.542.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。83.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。84.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。10工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排
2、分配的合理性、有效性。88.56.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。107.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。89.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。810.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。811.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。812.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发
3、考虑处理问题能力。88.214.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。815.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。1016.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。817.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。8评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 84.1 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 0 天0.4 +病假 天 0.2= 0 分 处罚：警告 0 次1 +小过0 次3 +大过 0 次9 = 0 分
4、 奖励：表扬 3 次1 +小功2次3 +大功1 次9 = 15 分总 分 84.1 分 - 0 分 - 0 分 + 15 分 = 89.1 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见销售部的员工，兢兢业业，不迟到不早退，认真工作，在业务上取得了很好的成绩，值得嘉奖。销售部门员工绩效评价表姓 名关玲玲职务（称）销售部主管评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务545452做事敏捷、效率高545453具备商品知识，能应付顾客的需求545454不倦怠，且正确地向上级报告54545基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力545456掌握职
5、务上的要点545457严守报告、联络、协商的规则545458在既定的时间内完成工作54545业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行5454510能随机应变10897811有价值概念，且能创造新的价值5454512善于与顾客沟通，且说服力强54545责任感13树立目标，并朝目标前进5454514有信念，并能坚持10986815有开拓新业务的信心10897916预测过失的可能性，并想出预防的对策54545协调性17做事冷静，绝不感情用事5454518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5454519在工作上乐于帮助同事10688820尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10879821有卓越的
6、沟通与说服能力，且不树敌107988自我启发22有进取心、决断力10888823积极地革新、改革5545524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10789925热衷于吸收新信息或知识10788826根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行109788评价分数合计170142160143162员工绩效评价表（二）单位名称：A25夸克股份有限公司填表时间：第九年12月31日被评价者姓名：销售部员工部门：销售部职务：业务人员评价者姓名：关玲玲部门：销售部职务：销售部主管评价区间： 第九年 年 1 月 第九 年 12 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分
7、） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养65554%个人仪表仪容65554%坚持真理，实事求是64454%意志坚定，不骄不躁55454%谦虚谨慎，虚心好学63444%工作态度热情度65344%信用度64534%责任感55554%纪律性55554%团队协作精神44554%专业知识专业业务知识64454%相关专业知识54454%外语知识45354%计算机应用知识55544%获取新知识53554%工作能力文字表达能力65554%逻辑思维能力63554%指导辅导能力64454%人际交往能力55454%组织、管理与协调能力54454%工作成果工作目标的达成45554%工作效率63554%工作质量65554%工作创新效能65454%工作成本控制44554%分数合计134109112120100%工作表现综合评价120100102110优势及劣势项目分析优 势 分 析工作努力上进，有事业心，与客户能保持良好关系劣 势 分 析做事过于急进项目的建议与训练有待提升技能耐性和稳重的处事方法参加培训项目耐心培训课程工 作预 期明 年 目 标能在业绩上取得更好的成绩预 期 表 现能够基本达成目标 共6页 第1页 03财政一班 1月8日
