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1、目 录（一） 工程概况、自然条件、工程特点及编制依据2（二）工程特点2（三）、编制依据3（四）施工组织与管理措施6（五）工技术方案36（一） 工程概况、自然条件、工程特点及编制依据1.1 工程名称：青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目240万吨/年焦化工程冷凝鼓风、油库、无水氨槽罐装置区域内土建工程。1.2 建设地点：青海格尔木1.3建设单位：青海盐湖集团 监理单位：广东国信监理有限公司 总包单位: 中冶焦耐（大连）工程技术有限公司 分包单位：湖南省工业设备安装有限公司1.4质量标准：达到国家及行业现行质量验评标准（合格）。1.5 合同工期要求: 2012 年 04月16日开工 2012 年0
2、6 月01 日竣工（二）工程特点2.1建筑设计：本单位工程占地面积401 M ，建筑面489 M。泵房部分为单层框架结构，泵房檐高6.5米，整流器室部分二层框架结构，其檐高14.4米，耐火等级为二级，建筑抗震烈度为7度。墙体砖墙采用MU10烧结粉煤灰实心砖，M5水泥石灰砂浆砌筑。墙身防潮层以下的砖墙采用MU10烧结粉煤灰实心砖，M5水泥砂浆砌筑。墙身防潮层采用1:2水泥砂浆（内掺水重量35%的防水剂），设于室内地面下50mm处；屋面：屋面保温采用60厚阻燃型聚苯乙烯泡沫塑料板，用118水泥石灰炉渣找坡层，上作20mm厚13水泥砂浆找平层。1.2mm厚海蓝色三元乙丙橡胶卷材；室外装修：外墙面抹灰
3、刷外墙涂料，大面积为乳白色（Y11），檐口、雨蓬、窗台等线角为淡灰色（B03）；室内装修：墙面为混合砂浆抹面刷内墙涂料；门窗：门为木门和防火门，窗为白色60系列塑钢外平开窗，单框双玻。2.2结构设计：基础：本单位工程所有地基基础均采用DPD强夯法，SJ-47基础下复合地基承载力特征值fspk=280kpa,其它基础下复合地基承载力特征值fspk=180kpa钢筋：采用HPB235和HRB335两种钢筋。钢筋保护层：板20mm，柱30 mm，梁 25mm，基础（有垫层时）40 mm。室外部分：室外有设备备基础和支架，SJ-5、6、7为形状和大小各异的比较大的设备基础。DK-2为9.0m*4.4m
4、,坑底标高为-3.9米，壁厚300mm的地坑。基础与坑混凝土标号均为C40（三）、编制依据3.1 总包提供的图纸资料。3.2 施工现场条件。3.3 相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集。3.4 我公司企业标准、和质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件及类似工程施工经验等。3.5招标文件规定的工期、工程质量及施工安全要求。3.6我公司现行的管理水平、技术水平、施工能力，拟投入本工程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力。3.7本工程施工过程中采用的在施工技术、质量、安全及工程验收方面的规范、标准主要有以下一些（有新标准以新标准为准）：GBJ201-83 土方与爆破工程施工及
5、验收规范（土方部分废止）GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50201-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ103-96 塑料门窗安装及验收
6、规程CECS40:92 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物性能实验方法标准JGJ52-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ70-90 建筑砂浆基本性能试验方法GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准JGJ27-2001 钢筋焊接接头试验方法JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程JGJ/T98
7、-2000 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ81-2002 钢结构焊接规程JGJ/T14-2004 混凝土小型空心砌块建筑技术规程GB14902-2003 预拌混凝土JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程JG5027-92 高处作业吊篮安全规则JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99 建筑施工安全检查标准（四）、工程特点和难点（重点）分析及措施4.1工程占地大，工序交接频繁，砼量大 工程规模大、砼量较大，模板及钢筋量大，其点多面广，设备基础及预埋件多，工序交接较为复杂，给施工带来了不便，这必然采取技术全面、分段、分区施工经验的方法，才能保证按质按期完成本工程的施工任
8、务。特别是槽区泵房室外的设备基础，平面形状为八角形，施工难度大。4.2工程施工控制的关键点多工程占地大，测量定位控制；大体积砼连续浇捣的控制；预留孔洞较多，安全围护防护要求高；施工作面业广,安全要求高。4.3工期较紧、工程质量要求高，对施工队伍要求素质高 该工程工作量大，工期相对很紧，业主计划12月份投产。我公司采用技术和人力资源，通过公司内部优化配置人才，全部使用企业内部骨干职工，加强管理，实行项目承包、目标管理和经济调控手段相结合，采用先进生产工艺，降低劳动强度、缩短制作时间，提高劳动生产率等手段，可以达到这一目标。项目部采用一支技术过硬、专业全面、善于管理、吃苦耐劳、具有同类工程施工经验
9、、与其它施工队伍具有协作精神的高素质的队伍；保证在业主规定的工期内，达到业主的要求。4.4、工程难点（重点）的措施加强施工管理、控制施工进度节点该工程规模大、工期短，承包单位需加强对施工的管理，控制进度确保各节点能按时完成，把各专业施工班组的进度、质量、安全与经济挂钩，对目标进度进行奖罚措施，签订责任状；组织作业班组进行平行交叉作业，以确保整个工程在2012年2月25日前完成。4.5施工现场交叉施工影响大本工程有土建、设备安装队伍，各工序交叉作业多，各单位相互有影响和制约，需要各单位充分发挥协调职能，站在工程总体利益的角度，正确处理与相关施工单位的关系，从施工节点上给予合理安排各单位占有施工场
10、地的时间，确保每个节点如期按质完工。4.6有利条件6.6.1我公司高度重视本标段的工程建设，一方面多次调派技术人员进行了现场勘察，另一方面，公司在人力、物力和财力上给予充分的保障，派遣最优秀的管理人员和生产工人，装备最先进的施工机械和仪器仪表进入本工程，以一流的管理、一流的技术、一流的装备参与沈阳炼焦煤气有限公司的万吨焦化工程的建设。4.6.2我公司在全国各地施工过多项类似工程，具有丰富的施工经验，如江西萍乡钢铁焦化厂、昆山三一重机有限公司生产基地主厂房工程、张家港沙钢焦化（一、二、三期）工程、广西柳州钢铁焦化厂、株洲科瑞整流电气有限公司厂房工程、唐山和淮北焦化工程等。4.6.3我公司委派大批
11、优秀的管理人员和技术骨干对当地建材供应、人力资源积极调查了解，能及时组织工程所需资源，保证工程顺利开展，从而圆满地做好本工程（四）施工组织与管理措施第一章 施工组织1、管理力量的优化配置为使本工程早日完工，并确保工程质量，我公司把此项工程列为2012年公司重点工程，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。2、项目部施工管理组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程管理部质量安全部材料设备部综合办公室钢筋工作业队砼工作业队架子工作业队木工作业队焊工作业队综合作业队泥工作业队选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施
12、工、业务能力强的项目经理、生产经理、项目总工程师及各专业工程师作为施工项目管理人员。本项目设项目经理1人、生产经理1人、项目总工程师1人、测量技术人员2人、专职质检工程师1人、专职安全工程师1人，负责各专业施工技术，现场施工质量专检，安全工作专检。设资料员1名负责技术、管理行政档案资料。3、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管
13、理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向业主作出的承诺。3.2 主要管理人员岗位职责3.2.1 项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。按时参加工地协调会。c.贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合
14、指挥。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。d.每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。3.2.2 项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3 项目生产经理项目生产经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规
