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1、装修工程经理总结 装修工程经理总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是收集的装修工程经理总结，希望能够帮助到大家。 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7
2、、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地
3、，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔
4、而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水
5、、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、20xx年1月15日进场开始挖土。 3、20xx年5月底前完成0.000以下砼构造。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、20xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造
6、施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：20xx年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3、
7、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，
8、应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，为公司的开展作出奉献。 时光如梭，20XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经历。 1.20#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴; 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;3
9、.16#、19#工程施工并交付使用;4.25#六层主体砌筑完毕;5.9#地基与根底工程完毕; 1.工程质量完成情况 自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从根底开始，一步一个脚印进展，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的.发生，为了杜绝质量通病发生，工程部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量到达合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合
10、格下道工序不施工的原那么，重要部位必须经专职质检员检查合格前方可进展施工。整个工程施工期间，经过工程部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，到达了预期目标。 2.工程生产及进度控制 工程部制定施工进度控制方案，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开平安生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周方案，对整体工程进展有效控制管理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度方案有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计缺乏，但还是到达了业主能够顺利入住的要求。 3.平安管理 在施工进场准备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进展了规划控制，根据工程特点，在施工过
11、程中，我坚持将平安管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程平安实施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作，进场时的三级平安教育工作，危险部位专项平安交底工作; 加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的平安防护工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现平安隐患，及时进展修理更换，整个施工期间未发生平安事故，到达了 预期平安生产目标。 4.文明施工 为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与协
12、调工作，并且制定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩罚，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺利的、有效的开展。 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原那么，麻痹大意。 改进措施：首先要正确认识自身缺乏与过失，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，承受新思维
13、、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对工程所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。 改进措施：充分和工程部成员交流学习，共同对公司的规章制度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进展讨论与学习，在实际工中带着他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作那么，好的一定要奖励，一定要批评教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。 3.本钱控制，数据收集不到位。20XX年在施工中仅仅注意了质量、平安、进度等方面的问题，对本钱控制根本没做，
14、这对一个工程管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有本钱控制，也就没有了数据，更谈不上数据工作。 改进措施：20xx年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 1.查找缺乏，改进措施，制定措施与方案; 2.吸取经历，推行绩效考核制度; 3.争创标准化样板工地; 4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式; 5.发扬质量方针、环境方针、平安方针，多创优良工程。 最后，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐，万事如意。
