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1、质检部工作纪律 为有序的实现质检部的工作目标，特制定本纪律制 度，以度衡部门成员的行为成色。 一、遵守公司的各项管理制度，服从公司的组织安排； 二、保持统一的工作步骤，每个人都对团队负责； 三、当班专心作业，完整平安防护； 四、履行岗位职责，不做业外杂务； 五、原始记录清晰完整，数据审核慎重确定，填写报表工整无误； 六、不私接外部业务，不外传内部资料； 七、视公物如同家珍，依规程标准操作； 八、遇问题积极应对，有疑难及时声报。 质检部 二一三年四月一日 第二篇。质检部工作1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切
2、依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理方案和开展质量活动方案，并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反响、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，到达经常化、标准化。 6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的效劳保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各效劳工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，
3、及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行效劳工作、生产、操作规程、标准；建议制止不符合质量要求的效劳、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，防止同一事件的再次发生。 2023、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。 11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。 第三篇：质检部工作方案质检部工作方案 1
4、、2023月18日-26日共7日 1）布置试验室； 2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购置的器材、药剂的清单； 3）模拟各个试验，却定试验方法： 水性能全检； 洁净环境检验：沉降菌、物体外表、手掌等； 初始污染菌检验； 无菌试验； 环氧乙烷残留检验等； 注。上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。 4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购置的整理箱、鞋架等简单家具清单； 5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。 额定完成工作： 1、 2、 4、5，可顺延工作。5。 2、2023月29日-2日 1）继续上周未完成
5、事项； 2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格； 3）定稿试验方法的sop文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题； 4）定稿检验仪器使用的sop文件； 5）定稿洁净车间定期清洁、清扫的记录文件等； 6）学习物理检验方法； 7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作： 1、2，可顺延工作3-7； 3、11月5日-9日 1）完成试验sop文件及记录表格定稿工作； 2）熟悉物理试验方法； 3）定稿物理试验记录表格及相应报告； 4）定稿物理试验sop文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）； 5）定稿上周7的工作的方案，如能实施局部，那么实施其中的某项；额定完成工作：
6、1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作： 5. 3、11月5日-9日 1）实施验证、确认工作，形成报告； 2）开始补往期环境、水记录、报告； 4、11月12日-16日 1）继续上周工作； 2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐； 3）熟悉整个文件系统； 4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案； 5）熟悉生产方案单等，与生产部的文件相互交圈。 日后的工作方案，暂无法安排。 第四篇：质检部工作方案质检部工作方案 为了提高产品质量，增强产品在市场的竞争力度，特拟定以下方案。 一、人员管理 1、积极响应人事部门的号召，认真贯彻执行有关于人事方针和政策。 2、定期组织学习业务知识，拓宽知识面不断
7、提高自身素质。 3、定期组织内部人员学习劳动纪律和公司制定的各项规章制度，且鼓励他们带头执行并做好表率作用。 4、考好勤，且做好内部成员的思想输导工作，定期了解他们的生活和工作情况，发现问题及时处理并上报。 二、原材料的管理 为了实行全面推进产品质量平安进入市场，所以对所有生产加工的原材料在进厂前实行严格的把关制度。 1、对每一批原材料都实行抽查和审查相结合的管 理原那么，绝对不允许有一件不合格原材料进入我公司。 2、根据原材料的性能及周期性来指导并监督仓库 管理员如何保管原材料和摆放原材料。 三、自制半成品的管理 1、在车间生产领用原材料时，根据生产方案单认真核对且指导仓库管理员发放原材料，
8、监督仓库管理员严格遵守先进先出的原那么。 2、在车间各班组生产前认真核对是否与生产方案一致，如 不一致要查明原因后再生产。 3、在生产过程中要严格检验生产工艺，并对每一台机器生 产的半成品都要进行抽检，对那些生产产品质量把握不稳定的班组进行全面检查，发现问题及时记录并反响给生产部门予以纠正并吸取经验提高产品质量。 4、对于半成品根据产品的性能指导仓库管理员如何摆放， 确保产品不受损坏。 5、要加强监督、严格按章办事，绝对不允许上一道工序的 不合格产品流入下一道工序。 四、产成品的管理 1、对分切每一台机组实行抽查与审查相结合的原那么。 2、突出重点，加强监督，严格按公司制定的质量标准 进行严格
9、检验且加强跟踪力度，对质量把握不稳定的班组进行全面检查，一定要确保产品质量，绝对不允许不合格产品进入市场。 3、强化不合格产品的处理力度，在抽查中发现不合格 的产品一律不给入库，且对该班组进行全面检查。 五、产成品退货管理 1、见到客户退货，第一时间与销售部门取得联系，了 解退货的客户，规格、型号、退货原因等。 2、对于退货要严格进行抽样检查，核实是否存在质量问 题，存在质量问题的退货与小包装联系并予以整理并上报。 3、发现异常问题及时记录且上报。 第五篇：质检部工作流程质检部工作流程 一、对原材料进行检查，配合物控部进行过磅并签字，对材料质量有问题，需及时汇报。 二、各工序检查下料组：重点控
10、制： 1、主构件尺寸偏差.火焰切割面平整度.熔缺口.氧化皮及接板焊缝外观质量。 2、按批次进行工序交接.并在构件外表做好明显标识便于区分。 3、实行首件制度，以当天需生产的部件先做好样板（特别是钻孔部件），检查合格前方能批量生产，防止出现大批量质量问题。 4、零部件经检查合格后，由统计人员清点数量通过工序交接流入下道工序或者入库发于现场。 5、联系资料室，根据合同要求对工程原材取样，报检到库房。组立组： 1.重点控制十字交叉焊缝。 2.构件垂直度.腹板中心偏移度检查。 3.实行首件制度，防止错组等现象。 4.以工序交接制度，检查合格后流入下道工序。埋弧焊组： 1.实行首件制度，检查该构件焊角尺
11、寸.焊肉.焊缝外观。 2.按批量进行工序交接，防止检查漏洞。 3.重点检查。焊缝外表气孔.夹渣.偏弧.补焊外观成型等质量问题。 4.检查合格后以工序交接制度流入下道工序。铆工组。 1.实行首件制度，以全程跟踪方式重点检查。 2.参与放样.画线.生产过程中的检查，防止防止人为原因导致构件报废现象。 3.重点检查构件几何尺寸，零部件装配精度.垂直度及工艺要求，防止错装.漏装等现象。 4.检查合格后，以工序交接制度流入下道工序。 5.未经检查构件严禁施焊。气保焊。 1.实行首件制度，焊缝是否按工艺要求施焊。 2.重点控制。检查焊缝外观成型.焊角尺寸。防止假焊.漏焊现象。 3.构件按批次以工序交接制度
12、检查合格前方能流入下道工序。火校装车： 1.实行首件制度，重点检查构件旁弯.扭弯现象（主.次钢）。 2.以工序交接制度检查合格后流入下道工序。 3.禁止在油漆组进行火焰校直工作，防止平安事故发生。油漆组： 1.实行首件制度，按工序交接制度分批检查，检查合格后经统计前方能入库。 2.重点检查。构件是否按工艺抛丸除锈。构件外表焊渣.焊疤清理。 3.重点控制。漆膜厚度，漆膜外表流坠.皱皮.麻点等缺陷，防止误涂.漏涂等现象。 4.成品保护.防止二次损伤.擦挂现象。次刚组。 1.以工序交接制度按批量检查。 2.重点控制。檩条首件制度，经检查合格前方能批量生产，随时抽检。 3.气楼架.隅撑.水平支撑.系杆等构件，规格.几何尺寸检查，随时抽检。总结：落实首件制度和工序交接制度。控制各工序一直遗留的质量问题。质量检查工作分配： 邓云海：下料.次钢.组立.埋弧焊。周涛：铆工.气保焊.火校装车.油漆。注：该工作分配只是人员重点检查工序部位。 XX省星光钢结构质检部2023年9月27日 第1页 共1页
