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1、施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 主要施工方法第四章 确保工程质量、工程进度技术组织措施第五章 确保安全生产、文明施工、环保等技术措施第六章 关键工序、复杂环节重点等技术措施第七章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第八章 喷泉设备说明第一章 编 制 依 据本施工组织设计依据下列各项编制： 1.参考资料有关现行预算定额施工定额； 2. 其他建筑法等有关现行建筑法规。第二章 工 程 概 况工程名称：晋中开发区办公楼广场喷泉维修工程。工程地点：晋中开发区管委会大楼东侧广场。工程内容：主要包括原喷泉控制电缆、喷泉专用水泵、水下彩灯、控制柜、喷泉控制系统
2、的拆除及更换。第三章 主 要 施 工 方 法一、施工程序组织选料施工配合厂内制作现场施工安装调试交付。1、组织选料备料：精心选购甲方认可的、合格的优质材料，确保优质工程。2、管道预埋：按照施工图做好预埋线缆管道，准确定位，协助施工。3、厂内制作：熟悉施工图纸，精心制作，发现施工图纸上与实际不符之处及时提出，协调甲方共同商量解决。4、现场施工安装：设备进场、材料进场通知甲方、监理验收，但我方确保通过甲方一次性2%验收合格，然后照图认真施工安装。5、设备调试：设备施工安装完毕，经甲方监理检验合格后，我方进行设备调试，在调试过程中如发现与设计效果不符之处及时调整，调至甲方认可合格为止，然后交付甲方使
3、用。我公司在整个施工过程中做到全方位严格要求，一丝不苟，确保工程全优。二、主要施工内容及方法一）喷泉加工工艺流程1、按照已有的施工图纸编制施工方案并进行交底，交底后，所有参加人员签字确认；2、施工措施：对施工进行复核二）拆除方案 1、控制电缆拆除由施工人员确认所需拆除的控制电缆两侧所有芯线均已全部拆除，并在电缆上标示“可拆除”标志； 将已标示“可拆除”标志的控制电缆放置到电缆层；拆除电缆过程中，不得破坏原电缆的电缆标示牌和所有芯线的号头，以方便核对；从控制电缆的一端沿电缆走向逐根拆除捆扎电缆的扎带，将控制电缆慢慢抽出。注意：拆除扎带时应使用斜口钳小心剪断扎带，严禁使用裁纸刀割扎带，防止损伤电缆
4、的外皮； 抽取电缆时，要逐根慢慢扯动，防止用力过大，扯松运行中的电缆。2、 喷泉泵拆除 拆除时注意保护设备不受损坏，将拆下的喷泉泵堆放至规定地点。三）安装调试集成方案灯光安装：灯具定位，安装灯卡子，固定灯具。电缆的铺设及防水连接：泵和灯的电缆按规定走线，以减少水下接头为原则，电缆集中穿入电缆管，电缆近喇叭口胶封，泵和灯线按图编号，电缆穿管可沿电缆沟铺设到控制室，进入配电柜。水泵、阀门及照明灯具在安装前必须先测试其性能，保证水泵的完好绝缘电阻，用摇表测量，其阻值应大于5兆欧。照明灯具的导线必须采用防水电缆。接头处要按规定工艺操作做好防水，连接必须牢靠。用兆欧表测试每路绝缘电阻，应在5兆欧以上。检
5、查水泵及灯具的接地线是否连接。配电控制设备安装：控制及配电设备在控制室按图就位后，按线缆编号将负载设备接入配电设备的相应端子。全部喷泉电气设备（包括：水泵、灯具、电控柜、控制器、变压器等金属外壳）都要有接地装置。设备调试：喷泉设备管道系统、水下彩灯、喷泉泵、水下动力机、数控阀等设备全部安装完毕，控制线路引进入控制室与配电柜各路已接好，用电设备在安装前要进行绝缘电阻的测试，并做好记录。离心水泵在安装之前要进行通电测试，但时间不大于3秒，电机转动后方可进行安装。水下彩灯组装时要做好密封，以防进水造成漏电。水下彩灯按设计图组装好一组后，要用万用表进行测试有无短路现象，如果没有再进行通电，电灯全部亮，
6、没有漏电短路现象方可组装接线。喷泉水型的调试：喷泉水型的调试，首先检查配电柜的电压表，低压动力线路如果符合设备使用电压后方可通电试灯，注意水位超过喷泉泵吸水口上表面1015cm方可进行初步调试工作。在调试之前要对每一台喷泉泵进行反正转向的调整，出水量少是反转，出水量多是正转，调整好水泵转向后再进行每一个喷泉水型的调试。控制设备调试：手动逐台设备送电，均运转正常后，控制设备工作，调整控制程序及水型造型效果。 灯光角度调试：接通灯光设备的电源，调整光源的角度，使水型的灯光效果最好。第四章 确保工程质量、工程进度技术组织措施A、确保工程质量技术措施一、保证工程质量措施：1、质量目标（质量达到验收合格
7、标准）单位和分部分项工程符合相关标准和规范；系统效果达到设计要求；控制系统先进、可靠；系统安全，运行稳定，整体工程合格等。2、质量控制措施我方对一切现场作业、施工方法和已完成工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责，我方必须坚持“质量第一的原则”，强化质量管理，建立自检、互检、专检制度，实行质量管理责任制，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到满足国家现行施工质量验收“合格”标准。3、设备材料采购物资、设备器材的采购由公司材料采供部负责，严格按施工设计文件确认的工程量及设备清单，以及国家、行业、地方相关要求和合同文件中规定的种类、标准编制采购计划，并选择最优性价比和最佳服务的供货方采购设备
8、材料，由采购人员统一采购和管理并提供合格证和材质证明等文件。我方承诺：物料及施工严格执行国家施工及验收标准，即承包的用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，亦不能低于中国国家有关施工及验收的标准，必须使用代替品和技术的事先报告发包方。4、加工过程控制凡需自行加工的设备，必须严格按设计图纸、工艺规程加工，并经检验合格。二、过程控制：1、施工过程中严格按规范和施工工艺执行，项目经理对质量全面负责，施工质量主管代表项目经理对质量工作全面管理，质量检查员对施工质量进行监督和检查，责任落实到人。2、坚持“三检”制度。各工序自检合格后，由项目施工质量主管进行检查，填写质量评定表。对特殊、关键工序，应由专
9、职质检人员进行复查，必要时上报甲方和工程监理认可后方可进行下一道工序施工。3、过程控制的文件和资料：1）依据施工合同、条件、招标文件。2）相关标准和规范和其他现行有效的相关国家标准、规范要求。3）各种质量记录。4）为了确保施工过程中的质量处于受控状态，所有管理人员必须具备上岗资格。5）施工机械设备保证：施工过程中，按施工要求投入相应的机械设备，并定期校验，确保其完好率，保证工程施工过程的能力要求。6）过程控制的重点部位：a）掩蔽工程施工安装过程； b）各种管道系统的试压试水过程；c） 关键设备的调试及试运行；d）电气系统的全负荷试验。e）电气设备的接地、水下电线电缆接头的绝缘。7）材料设备二次
10、搬运中必须注意保护，防止在运输和安装过程中损坏设备和材料，以保证整体工程的质量。对已安装的设备要注意保护，防止丢失和安装其他设备时损坏已安装设备。4、质量管理组织体系工程施工质量管理实行项目经理负责制。质量管理组织体系框图如下：项目经理项目技术主管项目施工主管项目质量主管质量检验员材料员资料员机械员施工员质保员 5、施工质量责任制实行工程项目经理负责制：项目经理对整个工程全过程的质量负全责，并将责任分解落实到具体人。项目总工程师编制工程质量计划并全面监控。技术主管负责工程中关键技术和新技术的施工。质量主管负责工程中施工质量检查和隐蔽工程验收。施工主管负责组织工程施工，处理常规技术问题。专业工程
11、师对分管部分负责，质量检验员、材料员、资料员、机械员、施工员、质保员对其职责范围内的质量负责，技术工人对自己施工的工序负责，发生质量事故要追究每一个有关人员的责任，并给予相应的经济及行政处罚。6、检验和试验（1）物资使用前的检验：凡是进场的工程材料、机械设备、施工工具等在使用前由材料员、质检员、施工员、班组长共同按照现行有关规定、工程合同的构成文件（包括施工图纸及工料技术规范）的要求进行检查合格，并经甲方和工程监理方验收后，方可用于工程上。（2）未经检验、报验合格的材料不得使用。（3）工程预检：由专业施工技术人员、质检员、班组长对应检部位进行工程预检，填写预检记录。只有分项、分部工程预检合格后
12、方可进入下一项工程的施工。除按有关规定进行试验及检查外，我方按照甲方的要求对已完成的工作进行附加试验或检查。（4）无条件接受检查和监督：甲方委托其工程顾问对施工质量进行检查，我方予以积极配合。（5）掩蔽工程掩蔽前后或已完工程检验：掩蔽工程掩蔽前，施工方至少提前24小时通知甲方查验，经认可后方可掩埋；甲方对任何已掩蔽的工程挖开检查或对任何物料（不论安装与否）或执行了的工作进行试验，施工方应予以积极配合。（6）验收检验：由甲方组织相关人员对本工程质量进行验收，其评定结果将作为最终的验收结果。B、确保工程进度技术措施1、工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在20
13、14年5月1日完成本工程合同全部内容。1.1 施工进度计划1.2计划开竣工日期计划现场开工日期：2014年4月20日计划竣工日期：2014年5月1日。1.3施工进度计划施工进度计划见施工进度计划网络图。2、各阶段进度的保证措施根据甲方要求，严格规定工期，合理安排施工机具及劳动力，搞好材料供应，力争提前完工。我公司在电器控制系统加工完成的同时，在公司内组织模拟调试，数字调整，减少现场调试时间；将制作安装调试人员分成二个施工队，施工甲队上班从早上6点到下午3点下班，施工乙队上班时间从下午3点到晚上12点，中间一个小时吃饭休息，每周调换一下工作时间和班次；增加施工人员，科学管理生产工序，减少不必要的
14、返工，保质保量保时的完成。我们合理组织人力，分以下几项措施来进行控制：1、 组织措施（1）落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，并建立相应的编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。2、 技术措施：采用新工艺、新设备、新材料、新技术来合理优化工期。3、 合同措施：提前进场施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4、经济措施：根据设备及材料进厂计划合理确定资金投入保留足够的流动工资金，以保证资金的供应。5、 信息管理措施：主要是通过计划进度与实际进度的动
15、态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。6、 与其他单位协调配合措施：我公司设专人负责与工程建设方、总体设计方、土建施工方和工程监理方随时沟通工程的进展情况。我公司会紧密与各方合作配合，将完美的工程交付用户。7、 赶工措施：如在施工中遇到不可预见的情况而有可能导致施工将会延期或甲方有特殊要求缩短工期，我公司将会立即采取以下措施以保证工程仍能按照要求顺利完成。（1）详细分析，重新设计时标网络计划图，将各工程子项目尽可能安排更合理；（2）在施工当地招募人工，购置相应的工具、设备，派我公司的技术人员指导他们的工作，以确保工程质量；（3）已有的施工人员增加班次增加工作时间；（4）增派我公司技术人员到现场指导，调试。施工进度计划表计划开工日期：2014年4月20日 计划竣工日期：2014年5月1日时间(天)项目4月20日-4月21日4月22日-4月24日4月25日-4月27日4月28日-
