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1、公司培训学习管理制度第一章总则 第一条目的：为配合公司的发展目标，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神从而与企业共同成长。特制定公司培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第四条培训时间:每周
2、六下午1:00-4:501:00-3:30为培训学习时间3:30-4:30为分享学习心得时间第五条培训学习方式：公司内部观看视频学习公司内部讲座员工个人阅读相关专业的书籍第六条培训内容公司企业文化培训公司产品知识培训提升员工个人素质与综合能力的培训专业技能培训（目前以销售为主）第七条培训学习要求（一）培训1、 所有培训一经通知，培训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加，作为考核 标准之一；2、培训前由人事负责组织培训人员签到；3、凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训秩序，认真听取培 训内容；4、所有参加培训人员均需记录笔记，笔记应包含培训要点内容，作为考核标准之一；5、培
3、训分享学习心得环节，必须分享与当天培训内容相关的内容，就某一点或某几点进行 分享，杜绝敷衍了事，不深刻分享学习心得的现象；（二）学习6、公司鼓励员工利用业余时间参加提升自己业务素质与能力的培训；7、 公司要求员工每月必须看一本与自己专业相关的书籍，并能从中得到借鉴，切实运用到 工作中去，从而提高工作效率。同时能够将书中某些精华内容，在培训期间与公司领导与同事分享，从而营造良好积极地学习氛围；第八条培训档案建立培训档案，包括培训内容以及参加培训人员等信息，作为考核的参考依据；第九条培训的考核、评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职、嘉奖的必要条件
4、之一。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。人事部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。1、 考勤状况将作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。2、 笔记记录情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。3、 学习心得的分享情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）4、 自己额外参加培训/月度相关专业书籍阅读并分享情况作为培训考核的一个 因素（占考核比重的20%）5、 所学内容在工作中落地消化，实际运用情况作为培训考核的一个因素（占考核比重 的20%）6、 对评分在80分以上的人员，予以奖励 元整。7、 对评分在90分以上的人员，予以奖励 元整。7、对无故不参加培训，公司将给予经济上的处罚，处以罚款 元整。8、以上考核与评分由总经理、各部门主管以及人事部门共同执行。9、考核以月度为单位，次月20日公布上月考核结果，25日执行考核结果，即奖惩并行。
