《岗位说明书(人资行政经理).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书(人资行政经理).doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人资行政经理岗位说明书一、基本信息职位名称人资行政经理所属单位人资行政部职位编号SJ/FHR01直接上级常务副总经理直接下级薪酬绩效专、招聘行政专员岗位编制1人职务代理薪酬绩效专员编制时间2012年6月1日工作概述规划、指导、制定、协调公司的人力资源管理与组织建设，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。二、岗位职责项目模块具体内容人资工作1、全面统筹规划公司人力资源的战略规划，提高人力资源竞争力推动企业战略目标的实现；2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的
2、全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；4、拟订人力资源成本预算，并监督控制预算的执行；5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；行政工作6、建立并完善公司行政管理体系，制定和完善行政管理制度，编制年度工作计划；7、拟订行政成本预算，并控制各项行政费用支出；8、每周、每月、每季组织公司各部门工作列会，听取各部门相关管理工作汇报，并提出改善工作的建议； 9、负责抓好公司各部门工作计划的落实，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导
3、反馈信息； 10、塑造、维护和传播积极、正面的企业文化，塑造良好的企业对象形象；其他工作11、全面主持公司的日常人事行政事务的管理工作，对公司人事、行政、后勤等工作进行监督管理；12、协调各部门之间的矛盾，确保各部门工作有序运转；13、完成上级领导交办的其他临时工作任务。三、岗位责任直接责任间接责任/连带责任1、部门工作计划完成率1、下属工作完成率2、部门人事、行政费用管控2、各部门工作计划监督情况3、人事、行政制度的完整性3、员工综合素质提升4、岗位说明书与实际工作情况的匹配性4、储备干部的招募5、企业文化建设5、下属工作失误四、权责范围工作权限人事权限1、对各部门工作计划执行情况有监督权1
4、、部门内人员的选拔、录用审核权2、公司经营决策的建议权2、部门内人员工作分配与考核评价权3、对违反公司各项规章制度的员工有监督权；3、部门培训申请、增员申请、人员调薪申请、奖惩、解聘建议权4、对各部门浪费公司各项行政资源情况有监督权；4、公司人事任免建议权五、任职资格基础要求1、富有强烈的事业心和责任感，以及良好的职业操守；2、工作态度严谨、认真，做事公正、客观，为人豁达、人品佳；教育培训1、大学本科以上学历；2、人力资源管理或工商管理等相关专业；3、参加人力资源管理各模块培训或管理类相关继续教育；工作经验1、 五年以上大中型企业人力资源管理工作经验，三年以上同岗位工作经验；2、 具有服装行业
5、人力资源工作经验；专业技能1、熟练掌握人力资源管理各模块工作；2、熟悉各项行政工作的开展；能力要求1、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；2、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；3、具备很强的心理承受和调适能力，能够承担较大的工作压力；六、组织关系与职业路径组织关系职业路径绩效薪酬专员人资行政经理招聘行政专员人资行政经理人资行政总监七、审批与任职人签字本人谨此签订公司本岗位责任制，经阅已清楚本人所应履行的岗位职责。本人承诺遵守岗位责任制，并保证依此切实做好本职工作，达到公司岗位任职标准，如在工作不尽职造成以上负责项目未达标，本人愿意按照公司的相关规定
6、予以调整岗位、降薪降职处理，并承担由此而产生的一切后果和责任。任 职 人部门主管分管领导人资行政部人事经理工作备忘表：工作项目工作內容频率重要性沟通参加早会，分享信息及相关政策制度的宣传，安排HR每个人员工作。每日中参加周例会， 并提出HR有关事项每周高制定沟通计划以向员工推广HR的一些新举措根据需要高有效地向员工介绍HR的种种制度与程序(如利用公告栏等)经常高建立及维护沟通渠道以令管理层可以聆听到员工的声音经常高及时汇报发生的重大事件以及最新的地方法规根据需要高作为管理层和员工的桥梁，确保三方的有效及时沟通经常高成本控制每日了解销售数据，进行人员需求分析，并根据数据提出合理建议每日/ 根据需
7、要高每周提供人头报告，并最好地控制及合理调配人头每周高分析损益报告,并寻找提高，改进机会年度预算分析营运年度销售及客流量等因素。 分析现有员工人数及工时因素。 完成员工人数及工资福利预算。每月高每月提供绩效分析报告，并控制人力占比达成目标每月高协助提高健康与安全，防止损耗意识 经常高协助推广费用节省并以身作则经常高工作项目工作內容频率重要性HR 建议 员工解聘 (确保一致性) 处理员工投诉员工违纪劳动争议特殊案例的处理 员工表现问题，员工改进措施根据需要高HR 服务签阅各类申请，包括但不限于：假期申请。借调函。各种员工证明。员工关系费用人员需求申请表。签阅各类报表及报告，包括但不限于：工资明细
8、/汇总个人所得税报告。社会保险，住房公积金，和工伤月报表。各地统计局季度及年度统计报告。考勤月报。工资手册。劳动年审报告。 季度年假统计表。离职员工工资结算。人员录用通知。组织架构周报人力资源月报任命书各类通知（试用期/见习期满、周年体检、暂住证等）HR自用品定购每周根据需要中中工作项目工作內容频率重要性吸纳最佳人才根据需要前瞻性地制定招聘计划,及时为公司招到合适人才。年度/及时高与管理层沟通“合适员工”的标准以加强人员选择及时高面试管理层职位应聘者根据需要高监查员工转入程序，确保一个流畅的转接根据需要中建立人才库的人才收集程序，与重要及有潜力的应聘者保持联系以备将来需要经常高积极主动了解同行
9、业及人才市场的动态，收集信息并及时汇报。经常高留住优秀人才每日与员工沟通（包括新员工、老员工、管理层），了解部门情况及员工思想动态，寻找机会点帮助部门提高管理水平，为员工排忧解难。每日高月员工座谈会制定月员工座谈会议计划及安排。 召集会议并做记录。 准备会议记录。 协助跟进行动计划。参加员工大会进行公司文化及政策程序的宣传与培训介绍新同事宣布同事的升职表扬嘉奖突出的员工与表现每月高员工活动每月员工生日会季度员工春节联欢会参于组织员工娱乐, 竞赛活动每月/根据需要高工作项目工作內容频率重要性留住优秀人才处理员工投诉 了解情况，进行调查工作。 作出解决方案 作出反馈。跟进改进计划根据需要高评选优秀
10、员工并进行嘉奖每月中探望生病员工。根据需要中与员工进行离职面谈，及时了解原因及目前管理中存在的问题，并跟踪解决根据需要高上报离职分析报告 根据离职状况进行详细分析与管理层分享、沟通，有针对性的写出有成效的改进计划并实施每月/极据需要高通过实施各种计划以帮助控制离职率在目标内季度/根据需要高与管理层紧密合作，负责员工升职根据需要高为未能选上升职推荐名单的员工进行回顾并订立发展计划根据需要高与员工保持经常性接触以了解到他们的需求及所关注的东西经常高在日常工作中推广公司文化并作为模范经常高工作內容频率重要性协助跟进管理层的各项培训根据需要中监察培训职能，确保满足培训需求经常高制定干部储备计划，并为干
11、部设立职业规划年度高为干部及员工举办公司文化及政策培训。半年高绩效考核签阅绩效考核通知。审核考核评语及分数。审核考核奖励报表。签阅考核通知信相关问题跟进。半年高审核及提交所需报告人力资源月报绩效分析报告调薪汇总报告每月工资电子档离职率分析报告 季度薪资福利调查干部发展规则人资人员发展规划 各种统计数据报表根据需要高工作项目工作內容频率重要性管理和发展团队人力资源团队建设分享人力资源目标，持续地与队员保持沟通，令每位队员向正确的目标努力有效领导及激励队员，对他们的工作表现提供经常性的反馈为每位同事制定职业发展规则 随时密切跟进各组的工作，确保各项工作程序与公司标准保持一致。监查团队工作表现，确保高效高质的顾客服务经常高HR 内部培训培训新同事 分析培训需求并向队员提供及时培训 为每位队员制定发展计划恰当安排交叉培训 经常高召开每周HR工作回顾会。每周中工作关系网与店长及处长们建立伙伴关系和沟通渠道通过经常接触与部门经理们建立良好关系与所有员工建立并维系信任度经常高与劳动部门官员建立良好关系恰当地与当地HR同行建立关系与常客建立一定的关系根据指引高公司政策的守门人确保HR的日常运作是完全按照公司制度及控制标准执行，例如签批权限等根据需要高作为公司制度及控制标准的守门人，向总部HR及时汇报任何违规事件及时高接受HR内部审计季度/根据需要高
