《2023对员工大会发言稿69范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023对员工大会发言稿69范文.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023对员工大会发言稿对员工大会发言稿三篇 在快速改变和不断变革的新时代，发言稿与我们的生活休戚相关，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是我整理的对员工大会发言稿3篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 对员工大会发言稿 篇1敬重的公司领导，敬爱的家人们：大家晚上好！今日，我们相聚一堂，在此隆重实行2023年全体员工大会，过去的2023年里，XX在公司董事会的带着下，只争朝夕，奋力拼搏，公司的各项工作都取得了可喜的成果！ 2023年，将是我们跨越和腾飞的一年，宏观战略上，我们喜迎了XX服饰的新生品牌艾迪维伊，人文关心上，我们加大力度，着力改
2、善办公环境，从生产生活的点滴中全方位提升XX公司品牌形象。今日我们在此召开的员工大会旨在回忆并总结过去一年的阅历教训，更在这里展望和部署今年的开展大计，确保索服饰在今年里完成各项既定任务，推动并推动XX服饰全面和可持续开展。首先，我来宣读一下本次大会的会议流程：大会的流程共有六项，1.升旗仪式2.企业文化 3.总裁2023年工作规划及部署 4.各中心负责人发言 5.2023年人事任命 6.XX员工手册培训现在，我宣布：2023年温州XX服饰全体员工大会现在起先！第一环节：升旗仪式请全体人员起立，让我们沉淀过往，向往将来，用感恩的心和才智的手共同创立美妙的明天。有请XX仪仗队，请凑国歌，升国旗
3、升旗仪式完毕，请大家就坐庄重的国歌让我们肃然起敬，有国才有家，存感恩之心，做富足之人。在XX，也有一支支歌曲、一个个故事烙印在我们心中，XX风风雨雨15载，这里的一砖一瓦、一草一木，无不在与你我共同见证，下面，让我们共同唱响属于我们XX人的歌曲：?还记得吗？?、?我为XX强?其次环节：企业文化导入这两首是我们的司歌，它时刻提示着我们XX以人为本、团结一心的企业情怀，XX之所以成长和壮大，是因为我们有家人般的情怀，正如人字的结构是相互支撑一样，公司的命运也在于齐力经营。一路走来，XX服饰的进步和开展离不开每位员工凝合而成的向心力，更离不开恒久站在最前方指引我们前进的领导人，现在 ，让我们用最热情
4、的掌声有请温州XX服饰总裁林绍东先生为大家规划2023年XX经营目标和部署工作重点。第三环节：总裁发言感谢林总发言，这是一个大家长对我们的殷切期望和谆谆训诲，XX好，我就好！我信任，我们将努力遵照林总规划部署，践行公司持续开展目标，同心同德，共荣共享！第四环节：各中心负责人发言公司就像一部高效运转的机器，每一个部件的正常运作都是至关重要的。现在，让我们有请各中心负责人进行2023年工作总结及1X年工作规划，首先，有请艾迪维伊品牌事业部余斌总经理为我们做相关介绍，大家掌声欢送。特别感谢余斌总经理的发言，信任艾迪维伊品牌必将在余总的带着下，气概如虹，在以快时尚为主的行业市场里掀起潮流风暴！下面，让
5、我们有请SOM最赋创立力的才智女性，品牌研发总监柯琳女士为我们做相关工作汇报，大家掌声欢送！感谢柯琳总监的发言，时尚行业品牌的开展，离不开研发团队的无限创意，信任我们的设计团队有柯琳总监这样的灵魂人物，必将推动XX服饰以天下女性因XX而靓丽自信的宏大目标。下面，有请XX生产安排中心总监白庆峰先生为我们阐述14年中心工作规划及重点，大家掌声欢送！感谢白庆峰总监发言，生产安排做为我们生产的重要环节，在企业开展中有着举足轻重的作用，希望在白总监的带着下，生产安排管理必将在工序、设备、本钱和货品交期等方面得到全面提升。我们都知道企业管理以财务管理为核心，财务管理是企业管理重要的组成局部并始终贯穿于企业
6、管理的全过程。下面，有请我们财务中心胡淑丹总监为我们做工作汇报，大家掌声欢送！好的，特别感谢胡总监的发言。下面，有请我们生产一厂刘恩平厂长为我们做工作报告，大家掌声欢送。感谢刘厂长的精彩发言下面，让我们有请生产二厂赵冬林厂长为我们做14年规划报告，大家掌声欢送。好的.，感谢赵厂长的发言，XX作为半生产型企业，生产管理之重要性可想而知。我们信任两位厂长肯定会在日常工作中抓好并落实生产和品质管理，为XX可持续开展保驾护航！人们常说，适时的总结和规划才能让我们看到的更远，走的更好，下面，由我就我们行政中心的工作向大家做一下汇报第五环节 人事任命XX开展至今，我们的美妙在传播，我们的事业在开展，当然，
7、我们的队伍也在不断的开展和壮大，今年，我们又有了一支生力军参加到行列中来，让我们用最热情的掌声欢送他们，让我们XX人从这一刻起，满怀激情与信念，希望与梦想，从今并肩携手，共同创立美妙的明天！下面，有请林总为我们宣读2023年几项新的人事任命好的，恭喜以上中心及部门领导！墨子曾说：国有贤良之士众，那么国家之治厚，XX以人为本，敬重人才、重视人才的用人理念，定能维护并保障企业稳固开展。第六环节 ?员工手册?培训、?年度评比方案?宣读在社会的开展进程中，各类规那么和制度被进一步标准和完善，俗话说，国有国法，家有家规，不以规那么不成方圆，在我们XX服饰，管理制度也日臻完善，这些制度既保证了企业稳定开展
8、，也标准了我们的员工的日常行为。下面，让我们共同来学习一下公司现行的?员工手册?，假设有什么不清晰和疑义的地方，因为时间关系，我们就不在场解答了。会后可以前往人力资源部门询问。以上就是我们员工手册的全部内容，信任大家都已经有所了解并牢记于心了，我想说制度不是束缚我们的枷锁，而是帮助我们高效工作和欢乐生活的保障！退场敬爱的同仁们，XX就像一个大家庭，我们一路艰辛,一路汗水,我们在过去收获了荣誉，今日我们更加充溢希望与信念,我们将持之以恒，继往开来。我坚信，在林总的带着下，在全体XX人的努力下，XX的明天肯定会更加美妙! 各位领导，各位同事，XX2023年度员工大会到此结束！下面，请全体人员起立，
9、大家一起合唱?我为XX强?结束今日的会议，让我们在阳光中振臂欢呼，在风雨中砥砺前行，让我们共铸XX辉煌明天！对员工大会发言稿 篇2各位董事、各位员工：大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回忆公司2023年的开展历程，探讨公司的将来开展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带着大家去创立扬翔美妙的将来。2023年，扬翔做了一个特别重要确实定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原
10、来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的开展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点到“致力于为公众供给平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供给专业、稳定、高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在2023年进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。2023年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问
11、题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户的模式，与中小型养殖户合作，为农户供给良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑开展的人才。然而，公司原有
12、人力资源缺乏以支撑公司的开展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，2023年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务开展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或效劳技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务开展须要，对人力资源进行重组，以到达人员的最正确配置。三、“三专两卡效劳体系该局部公司未对外宣扬，详细内容略在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改良的同时，又实现了
13、经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快开展赢得了良好开端。2023年公司产量突破XXXX吨，销售收入愈XX万，同比增长XX%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供给了保障。收获了2023，我们须要再接再厉，迎接2023新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的开展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力
14、资源开发的根底，以培训促进员工快速成长，以支撑集团开展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设和“提升管理技能为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反应。三、精为主攻，保健是根底该局部内容公司未对外公布，详细内容略各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情呈现自己的人生价值。转变
15、原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：2023年饲料年销量到达XXX万吨，销售收入XXX亿元；2023年饲料年销量XXX万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的开展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。对员工大会发言稿 篇3各位同仁，大家下午好！一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧原委又有了哪些方面的成长与改变呢？那么，现在就让我来为大家逐一列举，让我们一起见证芭芘的成长：首先在六月份里，我们完成了一次胜利的改革。我们的外联转客
