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1、检修公司HSE管理委员会章程 第一章 总 那么 第一条 为强化生产过程HSE管理，落实岗位HSE职责，根据公司有关规定，结合本厂生产实际，特制定本章程。 第二条 厂HSE管理委员会是在厂长领导下的HSE管理决策机构，并通过“一二四HSE管理机制的运作和HSE管理体系的运行，对本厂HSE管理进行标准和监督。 第三条 各单位必须认真贯彻“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的方针和“全员、全过程、全方位、全天候的四全管理原那么，党政工团齐抓分管，落实岗位HSE职责，推行HSE目标管理，并接受厂HSE管理委员会的全面领导和管理。 第二章 职 责 第四条认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于 H
2、SE管理的方针、政策、法律、法规、制度，通过厂各职能部门组织实施。 第五条研究、决策厂HSE管理的重大问题。 第六条听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责的情况汇报，审查年度HSE工作方案。 第七条审查HSE责任制目标完成情况，决定奖惩方案。 第八条按照公司平安生产保证基金方法审定平安生产保证基金的使用方案。 第九条审定重大HSE技术措施和重大事故隐患治理工程。 第十条审定重大对外HSE技术、管理交流和考察以及HSE技术装备的引进。 第十一条审定HSE工作先进集体和个人的奖励方案，审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。 第十二条组织、部署检查各职能部门的HSE工作，实行“全员、全方位、
3、全过程、全天候的HSE管理和监督。 第三章 权 利 第十三条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小 组在执行工作任务过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议， 查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极 配合，如实汇报情况。 第十四条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会报告HSE方面存在的重大问题。 第十五条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行平安检查，总结和交流HSE管理经验，提出相应建议。 第十六条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必要的HSE规章制度，并催促贯彻执行。 第十七条对HSE工作做出重大奉献的先进单位和个人，厂HSE管理委员会有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。 第四章 工作方法 第十八条HSE管理委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会，听取各部门落实HSE职能的情况汇报，研究有关 HSE管理的重大问题。 如有必要时，在主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委会，研究、决策重大的HSE问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行
