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1、中 文 摘 要近年爆发的美国金融危机蔓延全球，各国经济严重受挫。面对如此大的经济压力，政府在寻求令经济复苏的政策同时，企业也应为自身的竞争求存谋求道路。成本作为企业长久以来一直关注的问题，在现紧张的阶段更显得重要。过去成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析，普遍强调标准化成本，较多地注重成本核算和财务报告。随着经济环境发生了剧烈的变化，也迫使企业利润最大化的成本管理的目标做出适应性的调整，成本管理的实践方法也大量涌现。本文将讨论我国受金融危机影响比较大的出口企业应该如何实施战略成本管理。关键字：成本；战略管理；金融危机；出口企业AbstractThe American financial c
2、risis of recent years spread to the global economy, every country was deeply hurt. Face to the big pressure make by the financial crisis, the enterprise also must to seeking the development road for itself at the same time of the governmental policies are seeking to resolve the problem. Cost as a ma
3、in factor of enterprise which have been concerned chronically, it will be more and more important because of the present crisis. In the past, cost management system was mostly to make the financial report and cost analysis, which was generally emphasize the standard costs and pay more attention to t
4、he cost accounting and financial reporting. But the tremendous changes of the economic environment had forced the enterprise adjusting their cost management which was used to maximize the enterprise profit mostly, and also had resulted a great deal of practical method of cost management. This articl
5、e will discuss how should the export enterprises which is further infected by the financial crisis carry out the Strategic Cost Management successfully. Key words： cost；strategic management；financial crisis；export enterprise目 录一、战略成本管理的概述1（一）战略成本管理的概论和基本框架11战略成本管理的概论12战略成本管理的基本框架1（二）战略成本管理产生的原因及其必要性
6、21战略成本管理产生的原因22实施战略成本管理的必要性2二、金融危机对我国的出口企业的影响3(一)当前金融危机的概况 31金融危机产生的原因32当前金融危机的状况3（二）我国出口企业所处环境及其影响31我国的经济现状32.金融危机对我国出口企业的影响 4三、我国出口企业如何实施战略成本管理5（一）金融危机下我国出口企业的战略成本管理方向5（二）我国出口企业的战略成本分析51.价值链分析 52.战略定位 63.成本动因分析 8四、结论及展望 10参考文献 11致 谢 12为了获取当前或未来的收益，企业管理者要尽力把必须付出的成本降至最低。当前的金融危机，出口企业之间竞争求存更是变得严峻和困难，尤
7、其因为汇率的动荡，出口企业的生产成本、融资成本上升，把企业管理融入高新科技理论事在必行，也看出推行战略成本管理的实施十分重要。一、战略成本管理的概述(一)战略成本管理的概论和基本框架1战略成本管理的概论要理解战略成本管理是什么，必须先理解成本的概念。成本（cost）是为了提供能为企业带来当前或未来收益的商品或服务而耗费的现金或等现金价值的非现金资产。降低为实现特定收益而必须付出的成本意味着企业效率在提高，然而在现今愈趋进步的经济社会，成本不再仅强调降低，更要从战略的高度有技术第进行管理。这就延伸出了战略这一概念。如何做到在降低成本同时不损害甚至提高企业竞争力，或者在适当提高成本的情况下大幅提高
8、企业竞争力？这就需要战略成本管理。从管理的层面理解，战略就是筹划和指导全局的方针谋略，它强调的全局是指整个企业的经济活动。对成本进行战略性的管理，是传统成本管理发展的结果，管理者不能再只着眼于生产环节的成本控制与管理。国内研究者认为，战略成本管理就是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理，它指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。尽管人们对战略成本管理的解释存在着各种差异，总体而言，战略成本管理就是把成本管理的重点放在可持续性竞争的优势上，对整个行业和企业内部的价值链进行分析和控制，寻求最优
9、的成本管理战略以提高企业的价值。2战略成本管理的基本框架构成战略成本管理的基本框架，也就是由桑克模式下的企业战略成本管理的基本程序，与克兰菲尔德模式相较最大的特点是多了用价值链分析来定位企业的战略，是战略成本管理模式中最为完善的一种。它们包括：（1）价值链分析。价值链是指企业为了生产有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列有客户价值的活动。价值链分析就是分析企业所处行业以及企业内部的价值链，了解企业自身状况和前景、消除非增值性作业并寻求降低成本的途径。（2）战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上通过价值链分析应选择怎样的成本竞争战略以对抗竞争者。具体的成本竞争战略有产品差异战略（在成
10、本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优的产品以显示差异，吸引顾客）以及成本领先战略（在产品性能与质量没有太大差距的情况下努力以降低成本、降低售价来取得竞争优势）。 （3）成本动因分析。成本动因是指因其产品成本的原因，可分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性成本动因。成本动因分析就是从战略上找出引起成本的因素，然后寻找降低成本的战略方法。(二)战略成本管理产生的原因及其必要性1战略成本管理产生的原因战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出，成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为优势企业必须保持与其竞争者近似的成本。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场
11、竞争全球化等各种内外环境的变化，传统的成本管理已经难以为企业赢得生存与竞争的优势，管理者要求从战略的角度来研究成本形成和控制的思想与技术，不再仅是为了获得短期盈利，而是为了提高企业价值、保持和增强企业的长期竞争力，也就是实施战略成本管理。2实施战略成本管理的必要性显然，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，不再是传统的经营成本。战略成本管理是一种全面、系统的成本分析控制理论，其主张的经营概念是以实提高客户价值为目标（也就是要实现顾客的满意），在追求“双赢”的前提下实施其战略目标，能为企业取得长远的经济效益。二、金融危机对我
12、国出口企业的影响（一）当前金融危机的概况由美国房地产泡沫破裂引发的金融海啸就如蝴蝶效应般席卷全球，这次的金融危机也称作次级贷款危机。1金融危机产生的原因前些年来，美国房地产不断上涨，利率不断下降，于是美国的一些次贷放款公司利用误导公众的营销手段，向一些信用评级不高的普通老百姓发放一种与之不相称的次级抵押贷款，而这些抵押贷款公司将抵押贷款出售给商业银行或者投资银行。银行将抵押贷款重新打包成抵押贷款证券后出售给再购买抵押贷款证券的投资者，转嫁风险。很快这种次级抵押贷款就风行起来，而其衍生的次级抵押贷款证券也一层向一层地推销到全球各国的银行、金融机构、企业集团以及普通百姓投资者手中。然而近两年美国房
13、地产开始萧条，利率却不断上升，抵押人因无法承担贷款而违约的情况不断增多，；银行和相关信贷机构因抵押货款失去了还款现金流量，资金链断裂，房屋价值不足偿还债券，深陷流动性危机；持有证券的投资机构因无法收回资金引发了连锁坏账反映，损失惨重或出现经营困难甚至倒闭破产。2当前金融危机的状况很多国外的机构持有美国大量次级证券，危机发生后都受到很大程度的影响，大量企业破产、裁员，失业率大幅度暴增；货币贬值，股市大跌，投资者损失严重，社会投资结构比例明显缩小；通货膨胀更加严重，人们消费需求下跌；如果继续扩大将有可能导致整个社会的经济失衡。再者，就是美国投资银行巨头之一的雷曼兄弟宣告破产。其产生的影响不仅是作为
14、雷曼兄弟的客户损失巨大，还有引发了全球性的银行和金融机构信贷危机，社会对银行失去信心所产生的后果将非常严重，甚至可能爆发全民恐慌性挤兑风波。面对市场不断恶化，为解救此次的危机，全球央行实行输血紧急救市，政府也纷纷出台各种措施务求稳定局面，而最近的新局面就是美国现任总统奥巴马为救市拨款7000多亿美元紧密筹措中的“经济激励计划”，此计划表示将在短期内创造数百万个就业单位，并能使美国经济得到复苏并且持续增长。(二)我国出口企业所处环境及其影响1我国的经济现状国际金融危机已严重影响到美、欧、日等发达国家的实体经济，对我国实体经济的影响也是存在的。根据国家统计局发布的我国08年国民经济运行情况的具体数据显示，受我国爆发的自然灾害以及全球金融危机的影响，我国08年的GDP约30余万亿元，同比增长9%创了6年以来的新低。即使如此，由于我国的对外开放程度和金融市场体系相对尚不成熟，所以相比欧美发达国家我国在此次风波中所受影响较小，主要受影响的是我国的进出口贸易和外资企业。2金融危机对我国出口企业的影响根据海关
