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1、2022年周转材料管理制度范本_周转材料计划管理制度_周转材料计划编制依据_周转材料计划实施和使用管理项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业方式_施工，最大限度地发挥周转材料的周转功1能，保证周材物尽其用；_周转材料进退场要求_项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际情况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；2.2进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续；并在运输过程中加强和分公司基地有关人员和管理部门的联系，防止途中失窃；2.3对各类周材要求做到：随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，
2、尽可能减少损失；同时，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位的安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；_周转材料验收制度3.1钢管的验收：进场钢管质量符合gb/t13793-_标准规定范围；_米以上根据定尺范围打包成捆(每捆61根)点见验收，_米以下散装点根验收；钢管平直，无毛头管，无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸正确，按现场指定地点卸货点交；3.2扣件的验收：进场扣件质量符合gb15831-_标准规定；扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交；2平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分
3、规格按现场指定地点堆放点交；3.4活动房的搭设和验收：提供相关质量证明文件和“活动房合格证”；_严格按使用说明书要求进行，并有过程验收记录，_结束经验收合格后方可使用；_周转材料使用管理_周材使用应根据工程所处的地理位置情况(如厂区内的、闹市区的、旷野的、城乡集合部的等等)分别对待；做到坚固、耐用、整齐，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担相应分摊费用；4.2在临设施工时，有条件的工地，尽可能的做到生产区和生活区分离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段；34.3在基础施工时要认真把握，凡基础分项完成后，在整个回填过程中要安排专人清理、
4、回收，并加强督促、检查，确保周材无填埋；在主体结构施工时，应采取快进快退的办法，保证周材的合理使用；特别是大面积模板工程拆除后的整理归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退。大堆扣件退库不过夜；4.4在搭设过程中，严格按施工搭设方案要_作，合理使用周材；拆除时，对拆下的周材要分类归堆，便于退场装运；特别是从高处卸到平地时，严禁随意乱扔乱抛，人为造成物体损坏和安全隐患；_公司租赁分公司的周材，等同于社会市场。作为社会市场的一块，优先供应各分公司、项目部。同时，公司内部各分公司、项目部亦应优先从租赁分公司租赁周材，保证公司资产的正常运转；4.6已确定由租赁分公司负责供应周材的工程项目，中途任何人不得
5、以任何理由同时引进社会租赁站的周材，以造成混用；租赁分公司亦不得以任何理由回绝项目部提出的周材需求计划；如发生规格短缺，则由租赁分公司出面协调解决，确保工程进度；4.7要通过实行内部招投标制度，选用合格的劳务分包队，签订周材考核责任书，实行奖罚制度；同时，对双包工程租借的社会租赁站的周材一定要控制钢管的壁厚和扣件的重量标准，且材质必须符合要求；44.8对需由专家论证的属高大模板支撑系统和大垮度的工程项目，必须使用本公司租赁分公司的周材，不得外租；_周转材料考核奖罚5.1核定钢管、扣件亏损考核基数：以单位工程的累计进场数量为计算依据，钢管损耗不得超过进场总量的_%；扣件损耗不得超过进场总量的_%
6、；凡损耗数量在核定考核基数内，租赁分公司在费用结算时，除亏损数量钢管按_元/吨、扣件按_元/只进行赔偿结算外，还对该单位工程所发生的钢管、扣件的租赁费用结算总额下浮_%予以优惠；如超出核定基数，除了不享受租费结算优惠外，该单位工程所损耗的钢管、扣件赔偿价格则按市场价格结算；5.2木材、夹板的使用和考核：_张夹板和长木料的任意切割；同时，制订措施，控制整张夹板的损耗率，以提高整张夹板和长木料的周转使用；_项目周材退库清场完毕，应由分公司材料部门牵头，分别与租赁分公司和分公司基地仓库对帐轧清进退数量，核对帐表，并对缺损数量根据平时所掌握的动态情况，结合项目使用情况作出分析，由分公司有关部门对产生亏
7、损的原因作出评定后方可办理报损手续；_公司内部钢管、扣件的损耗赔偿，应由项目经理、分公司材料部门、分公司分管领导逐级签字确认后，租赁分公司方可办理赔偿手续；5.5为控制操作人员在搭设过程中擅自将长钢管批量切割成短钢管现象的发生，重申按苏二建集材字_第2_文件要求执行，对自行切割钢管按规定进行处罚赔偿；5.6各分公司在与项目部签订工程经济承包合同中应将上述内容予以落实。2022年周转材料管理制度范本（二）各部门、车间：为了保证生产的正常运行，提高工作效率，公司为部分岗位配备了周转车，用于驾乘或载物，起到了方便、快捷的作用，公司也曾经下发过周转车使用管理规定，但执行的效果不理想，部分驾乘人员安全意
8、识淡薄，碰撞、刮擦现象时有发生，对驾乘人员造成伤害，对企业财产造成损失，现就进一步加强周转车的使用管理工作作如下规定：一、成立山东北易车业有限公司周转车辆管理考核领导小组1、成员构成：组长：贾炳辉副组长：王九江成员：李瑞利、冯振东、姚友季、贾维中2、权限2.1对本制度的完善及修订权；2.2对本制度的执行有监督检查及考核权；2.3对本制度拥有最终解释权。3、企管部对公司所有周转车统一编号造册，建立管理档案，各部门车间建立周转车维护、维修、保养档案记录表(见附件1)，公司统一制作车牌并悬挂于车辆显眼位置(车辆使用情况详见附件2)。4、周转车驾驶员需由各部门在企管部备案，原则上专车专用，专人驾驶，需
9、临时驾驶，须经部门、车间负责人口头或书面批准。未经批准私自驾驶和无证驾驶发现一次罚款_元。5、坚持谁使用、谁管理、谁保养的原则，驾驶员要爱护所负责驾驶的周转车，每月一次定期进行检测维修和保养，避免因车体故障而引起的安全事故发生。所驾乘车辆必须车况良好、外观相对整洁美观，各部门、车间负责人对指定驾驶员进行监督考核，并做好周转车辆维护、维修、保养档案记录表的记录工作。6、每日周转车使用前要检查其可靠性，如液压油、蓄电池电量、车轮、车胎气压、刹车等。否则，因上述原因造成事故的，发现一次给予部门或车间负责人罚款_元，驾驶员罚款_元，并根据山东北易车业有限公司工伤保险管理制度要求，追究相关责任。7、驾驶
10、周转车时要控制时速，不得超速行驶，最快时速不得超过25km/h。各部门、车间负责人不定期监督检查，对发现超速的，每次罚款_元；周转车辆管理考核领导小组成员在不定期检查时，发现一次，分别给予其部门、车间负责人50、_元罚款，驾驶员_元罚款。8、驾驶周转车时不得超载行驶，各部门、车间负责人要严令禁止并做好监督检查工作。周转车上堆放货品原料的高度不得超过_米。货品堆放要牢固，必要时用绳子固定。发现装车不稳，中途跌落货物的，一次罚款_元，货物损坏的照价赔偿。运送包装垃圾时，如有跌落需及时捡起，否则每次罚款5?_元，周转车辆管理考核领导小组成员在不定期检查时，发现上述情况给予相应罚款；9、驾驶周转车搬运
11、过程中要在通道线内运行，遇见行人要鸣笛警示。禁止随意在车间内穿行。部门、车间负责人每发现一次，给予驾驶员_元罚款，周转车辆管理考核领导小组成员在不定期检查时，发现一次给予部门、车间负责人20、_元罚款，驾驶员_元罚款。10、使用周转车时，一人不得同时将两个以上的周转车一起使用，部门、车间负责人每发现一次给予驾驶员_元罚款；周转车辆管理考核领导小组成员在不定期检查时，发现一次给予部门、车间负责人20、_元罚款，驾驶员_元罚款。11、驾驶周转车时要注意周边环境、人、物，遇到障碍物时要绕行，对他人造成人身伤害的，要承担治疗费用，对公司公物、成品、半成品、配套件等造成损害的照价赔偿，周转车辆管理考核领
12、导小组根据具体情况，给予相关部门、车间负责人罚款，并责令追究驾驶员责任并根据相关规定给予罚款。12、在周转成品、半成品时，要轻搬轻放，避免磕碰，保持产品的完整性。13、本部门、车间一个月内连续出现两次以上周转车安全事故的，部门、车间负责人罚款_元，每增加一次加罚_元，以此类推，与此同时根据山东北易车业有限公司工伤保险管理制度，给予相应处罚。14、周转车正常损坏的，经部门、车间负责人同意后报批生产副总审核，总经理签字审批后进行维修，维修成本由公司承担。非正常损坏，由售后服务处鉴定后维修，其维修费用和工件费的_%由周转车责任人承担，剩余_%由车间负责人承担；车辆责任人做好周转车维护、维修、保养档案记录表记录部门、车间负责人负责监督检查；部门、车间负责人对需要维修的车辆报生产副总审核、总经理审批后执行维修处理。15、本着对个人、他人及公司财产高度负责的态度，周转车部门、车间负责人及驾驶员必须认真执行和落实此项管理规定，各部门、车间要增强安全意识，加强对周转车和驾驶员的安全管理；部门、车间负责人要认真负责和落实相关规定，实施内部考核。16、此通知自_年_月_日起执行，周转车辆管理考核领导小组对各部门、车间负责人的相关工作进行监督考核。山东北易车业有限公司_年_月_日第页共页
