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1、企业文化建设方案一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下四点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经
2、理信箱等。3、版块设计墙面一：电梯间LOGO下方1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二：休息室1.形式：装饰性墙面宣传板2.功能设置：公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出员工互动：同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。墙面三：走廊一侧1.形式：墙面装饰展板2.文字内容：企业简介：企业特色： 企业定位、近期规划和远景目标：企业经营理念、核心竞争力：企业人才观念、文化理念
3、：3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四：大会议室1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画2.内容：企业LOGO。企业愿景、目标：墙面五：各部门空白墙面1.形式：墙面装饰展板2.内容：总裁寄语：部门所需名言警句：部门规章制度：部门业绩展示：部门目标规划：墙面六：洗手间门后1.形式：可更换内容的装饰画2.内容：职场漫画：企业管理小故事：名言警句：3.不定期进行更换4、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要
4、奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰;5、节日会餐;6、员工福利;7、健康体检。三、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。四、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到基层和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观为核心的精神文化体系。
