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1、刘晓亮：打造金牌店长特训营门店转型，39大痛点，76个解决工具模板，快速打造冠军门店【课程对象】董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获得最好的学习效果，产生最佳的落地绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导5名精英店长！【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！一、直面挑战：O2O时代，门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何转型突破瓶颈？从线上到线下，从线下到线上，大家都很浮躁，出路在哪里？客流少
2、了；有客流却抓不住客人；抓住客人了成交量却低；有会员却发现顾客忠诚度越来越低，怎么办？生意不好表面上是门店销售问题，实质却是移动互联网时代门店经营管理转型问题，核心就是店长缺乏打造冠军门店的管理思维与技能。不理解新常态下零售的思维、零售的方向与零售的感觉-困惑的问题持续改，简单的事情重复做！总结起来，门店经营不力的七种病态如下：1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志
3、，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，如何做好内外沟通管理？7、现场人货场问题，店长不会系统分析与思考问题，如何提升店长现场解决问题能力？面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”，怎么办？中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你如何做到“武松打虎“！北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结，研发出这套金牌店长“Q7技能模型”课程体系，告诉你：要打造冠军门店就要有超级执行力员工就要有高凝聚力团队店长就要有管理思维基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘
4、晓亮继续以“工具”说话，用讲授、案例与演练把工具落地，为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的执行力问题，作为门店操盘手的店长经理，”Q7技能模型“是将会使你管理变得更轻松！二、培训目标:1、020时代，掌握打造商圈冠军门店的必备技能。2、明确店长角色，由“销售思维”转为“管理思维”。3、微营销时代，客流量明显减少，提升进店人数能力。4、目标如何科学分解，做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理，员工流程执行力低，学会提升团队领导力。6、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，快速提升教练辅导技术。7、如何
5、做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，学会天天给员工打鸡血。8、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，掌握有效内外沟通管理。9、现场人货场问题，店长学会系统分析与思考问题，快速提升店长现场解决问题能力。10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。三、培训内容：（14小时）模块一：掌握“门店七大运营系统”解码冠军门店的“五脏六腑”【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么运作的？这个“七大系统”保证了冠军门店赢利模式的健康机能与工作效率，没有它赢利模式就成为无本之木了。这个
6、模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店运营系统。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本赢利模式的掌控能力。一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？2、店长能看懂门店日常运营七个核心系统了吗？3、七大运营系统成就冠军门店四大目标：市场占有率、赢利能力、顾客满意度、员工满意度-门店成本控制十大方法、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查三每法、离职管理五部曲二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是冠军门店组织的“五脏六腑”：系统1：营销管理系统，核心是什么？系统2：目标管理系统，核心是什么？系统3：统帅管理系统，核心是什么？系统4：训练
7、管理系统，核心是什么？系统5：绩效管理系统，核心是什么？系统6：沟通管理系统，核心是什么？系统7：现场管理系统，核心是什么？三、打造冠军门店必须同时打开七大系统，你的企业关闭了几个系统？四、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗？模块二：精通“门店七项核心管理技能”打造冠军门店的“七把利剑”【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行，又取决于门店是否有一支高效团队在推动，而冠军团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如：超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标追踪与数据分析能力等等，
8、环环相扣。这部分不教理论，七把管理利剑，76套原创落地工具，一定让你成为“打虎”英雄。第一项技能：引客进店能力一、互联网时代，为什么门店客源都少了？1、分析自己的商圈特征与竞争环境2、明确谁是我的目标人群二、巧妇难为无米之炊啊！快速增加进店人数的“铁三角”招数：1、门店微营销集客进店10大策略2、如何找到你低成本高回报的推广组合？3、互联网时代，“导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型？(工具：推广组合、功能小组、后台考核，怎么做？)第二项技能：目标追踪能力一、门店目标管理的误区1、门店目标管
9、理5个误区？2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，新人进不来，员工关系差，怎办呢？二、分派任务目标的方法与要领1、分解目标直到人头的“五分法“：月周日时品，如何操作？2、任务落地的三连环原则与话术：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？三、激励部属达成目标的123导航系统1、PK导航机制，如何运用？2、标语导航机制，如何运用？3、例会导航机制，如何运用？-牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动-如何开好月、周、日、班四种例会?-晨会流程活力晨会五步曲与月度晨会经营表操作对付会后无执
10、行的“利器”PDCA行动改善表4、每月目标追踪中对付月末泄气员工“必杀技”：周目标追踪检查表操作四、如何学会门店数据分析，读懂销售报表，追踪员工目标进度？1、数字是店铺的温度计：数字是快速诊断店铺问题的关键店铺的基本数字：营业额、库存、订货额、毛利、回转周期、坪效率、人效率、搭配率、目标达成率、SKU数、等等2、店长用数据分析读懂销售报表，有效进行货品调整，降低库存？数据分析四部曲运用分析工具读懂进销存报表系统案例分析：运动服饰销售周报表数据分析心得3、案例分析：广州xx母婴连锁店利用“开门红”原理，有效解决月末员工目标泄气的难题第三项技能：领导执行能力一、我是谁？1、“猴子穿衣不算人”2、店
11、长不明白“开门七件事”3、角色的苦恼：为什么我总是站错位？二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？1、好“太太”做好本职树榜样，如何做？2、好“媳妇”上司职务代理人，如何做？3、好“妯娌”部门协作创绩效，如何做？4、好“妈妈”带人带心还带性，如何做？5、好“朋友”刺猬取暖常跟进，如何做？三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则：由内而外改变员工行为1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？2、如何做好四种领导力转变？首要任务； 工作关系；角色转变；工作范围3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具四、如何有效
12、树立门店领导者威信？1、拥有威信的9种基因2、快速树立威信的123工程3、店长服众由弱到强的五种权力来源头衔权 利益权 人事权 专业权 典范权五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法1、为什么团队人心散、凝聚力差？2、打造快速反应的门店“136铁军”模板：团队游戏我们是一个人的深刻启示打造136铁军：一个信念（日行一善手册）、三个特征（家文化三部曲）、六个条件（团队六连文化树）课堂作业：136铁军团队三套落地模板的运用3、现场落地：学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？第四项技能：教练辅导能力一、员工带教与辅导的五大困惑1、店面培训五个老大难问题
13、：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制2、五大对策：导入培训积分制、神秘顾客制等等五大落地工具方法二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术1、OJT教练模型四步法解决岗位技能不足问题，现场操作？2、GUIDE 教练模型五步法解决思维应变不力问题，现场操作？3、DIRECT 教练模型六步法解决工作绩效不佳问题，现场操作？4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？2、工具：三洗五会训练体系快速复制销售高手四、视频分享与现场演练：OJT四步法的运用第五项技能：有效激励能力一、你的
14、激励手段老化了吗？薪酬机制老化精神激励缺失店长没有激情不会员工情绪管理没有打造快乐门店二、激励别人先激励自己店长做到“激情三部曲”现场演练三、激励员工及员工情绪激励的有效策略1、员工消极的6大原因2、情绪激励的2P原理：P=P-I3、员工情绪管理五部曲工具现场运用三、激励员工工作积极性的“六台发动机”1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围？2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机？四、终极挑战如何让员工天天拥有持续的工作激情？1、打造快乐门店的方法与机制2、工匠心态养成四部曲3、你会现场落地吗？五、请问：什么样的员工薪酬激励制度是最有效的
15、？个人提成制度？-团队提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析第六项技能：沟通攻关能力一、为什么员工很难沟通？不懂人性之故1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性2、因人而异的沟通策略：四性沟通法3、检查工作，指出员工工作不足的艺术-为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？-落地工具：导入夸奖与批评的沟通机制4、二、在现场，员工有效的沟通管理艺术1、10种“刺头”管理沟通三部曲2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法3、沟通神器：员工达成共识三部曲4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧三、跨部门沟通与整合资源六原则1、目标每前进一步都要沟通开路2、与总部职能部门沟通六原则3、商圈物业公司与政府部门公关三策略4、顾客投诉与冲突处理五步消气法四、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎
