双A市场营销管理咨询体系

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1、双A市场营销管理咨询体系企业营销诊断市场环境与要素诊断产品及价格策略诊断分销策略诊断促销策略诊断营销组织及队伍状况诊断 产品及价格策略产品研发论证、可变要素提升产品组合方案设计产品核心概念及支撑体系提炼营销费用预算与控制价格体系与价格策略设计价格竞争原则与运用价格体系风险防范与应对 营销组织建设营销组织结构设置营销部门功能设计营销组织岗位职责设置营销组织人员岗位标准制定营销组织管理及考评制度营销组织与其他部门协调营销组织的动态调整 专项市场调研消费者行为调研顾客满意度(CS)调研行业与竞争对手调研分销渠道(经销商)研究促销效果调研与评估 分销渠道管理与帮助分销策略与模式设计分销渠道规整与规划分

2、销商甄选与更换渠道流转价格管控办法分销商全程帮控办法分销商奖惩与动态调整渠道风险规避与危机管理 营销人员管理营销人员招募与考核营销人员管理体系与流程营销人员行为规范营销人员考评规范营销人员考评办法营销人员取酬办法营销人员奖惩机制营销人员盘点与清退基本营销策略目标市场分析与确定区域市场开发与拓展计划CIS设计与督导执行品牌发展战略与全息应用整合营销传播促销方案设计全程促销组合策略制定产品上市推广方案制定广告计划与实施细则软文制作与媒体安排SP活动设计与督导公关企划与专题活动危机事件的应对与处理 营销培训全员营销培训营销知识及理念培训营销方法及沟通技巧培训营销人员岗前及在岗培训营销人员服从意识及团

3、队合作精神培训区域开发及管理培训 浏览人力资源咨询体系 人力资源管理操作流程1、招聘体系 招聘、面试、人才招募、甄选与配置技术 2、培训体系三维培训课程体系设计 3、用人体系 如何留住优秀人才降低离职率的方法 如何淘汰绩效不佳者淘汰技巧和注意事项4、绩效体系目标管理作用与操作流程目标分解体系与述职报告制度 绩效考核与操作流程如何设计绩效考核内容 绩效改善技术如何发挥绩效考核的最大功效 绩效推进技术 绩效考核应用技术5、薪酬体系如何设计工资制度工资管理的六大原则 如何进行年度工资调整年度工资调整的难点和对策如何设计福利制度企业福利的热点与难点 如何设计员工持股计划要让能为股票增值做贡献的人得到激励 如何控制人工成本人工成本控制途径和方法浏览市场研究咨询内容

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