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1、加强员工培训 构建学习创新型企业 在当前市场经济形势下，企业之间的竞争尤其是人才的日趋激烈。如何在竞争中立足、生存、发展是每个至关重要的问题.很多成功企业的经验表明，构建学习型、创新型企业，使职工不断自我学习、自我更新、自我完善、自我超越，会对企业的发展产生强大的动力。知识的日益丰富和技术的日趋进步，使构建学习创新型企业成为现代企业发展的必然选择。那么，我们公司应当如何加强员工培训、如何构建学习创新性企业呢，本人认为应当从以下几个方面进行。 一、营造良好的学习氛围，调动员工学习知识、技能的热情。思想决定思维，思维决定行动。为了用知识技能影响员工，调动员工的工作热情，公司企管科已经利用“师傅带徒
2、弟”奖励制度、技能考核与奖金挂钩制度等来促进员工不断学习以提高技能。下一步，还可以利用公司月刊、板报、评比等多种形式来鼓励先进、鞭策落后。此外，还可以经常集中组织开展以“敬业、责任、奉献”为主题的学习讨论活动，从思想根源上解决员工“为谁干、干什么、怎么干”的问题。 二、建立全员培训制度,分层次开展培训学习工作。提倡员工在工作中学习、在学习中工作，全面构建学习型企业。坚持每周培训学习制度，要求全公司员工以科室、部门为单位自行组织学习培训,培训内容由各科室、部门自行制定，并报企管科审核备案,确保员工能够学以致用。定期组织员工开展知识技能考试，用学助考,以考促学，提升员工培训学习的积极性，不断提高知
3、识技能水平. 三、开展竞争比武活动，挖掘员工工作潜能.现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们不仅要培养人才,更要挖掘人才。要经常开展例如办公自动化、财务结算、化验分析、调火测温、机修电修、焦炉知识、化产指标等各项技能竞争比武活动,通过竞争比武充分挖掘了员工“竞争谋生存，创新求发展”的潜能。尤其是在竞争选拔工作中，要建立公开、公平、公正的竞争模式，既让一些业务功底强、实践能力优的人员得以在竞争中脱颖而出，又让参与竞争人员得到一次较好的锻炼，从而培养一支素质高、技能强的员工队伍。总之，随着信息、技术的日益丰富,人才和技术的竞争也日趋激烈,作为我们焦化行业来说，企业持久的生命力和竞争力关键在于企业的整体力量,也就是企业的技术创新力.我们只有通过采取多种措施，不断加强对员工的教育培训，满足员工学习发展的迫切愿望,全面提高员工队伍素质，才能为企业的发展积蓄动力，才能不断推动企业的发展,从而不断提升企业的竞争力。 3
