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1、广场绿化工程施工工期及保证措施1.1保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的 施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实 现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目 部、工区作业队，作业班三级管理体制，并采取以下工期保 障措施：1.1.1技术保障配备足够的技术力量，施工机械设备，车辆设备。组 成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操 作细则，编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化 施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳 动生产率。1. 1.2施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与 人员，严格按计划安排组织
2、施工，重点抓好关键工序的施工。 投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。1. 1. 3加快临时设施的准备将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下）缩 短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便 道、场地等工作，为开工准备作基础。后勤保障抓好职工生活，保证职工有充分的精力和体力。1. 2确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项 目经理责任制实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、 指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选 择成建制的、能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工 队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学
3、合理地 组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用紧 凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响 工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期 的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.2. 1制度保证：建立生产例会制度，每星期至少2次工程例会，检查 上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划 安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时 采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质 监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络 计划进行施
4、工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导 工序、找关键矛盾、组织流水交叉，安排合理的施工程序， 做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切实控制目标的实 现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制 点工期目标实现来确保工期控制计划的实现。安排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网 络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划 必须24日内完成，以确保计划落实。经济手段保证：实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要 工序采取每日三班制度，即8小时一班连续浇筑磔等作业。整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现, 以经济手段保证工期。作风保证：作好施工配合及前期施工准
5、备工作，针对工程的复杂 性，建立完成工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整 理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、 物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业 精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。 不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工， 确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关, 做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。技术保证：采用成熟的科技成果，向科学技术 要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序的施工 周期，从而缩短工程的施工工期。装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备 保工期。准备工作保证：施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分 的施工准备工作，高度劳动力、机械设备配备充足，以确保 工程顺利进行。部署保证：(1)采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停 歇的情况发生，使工期达到最短。(2)组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行， 回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。1. 2. 9找出影响工期的主要因素并进行分析：对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制 的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素, 主要是进行及时沟通和联系。
