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1、郏禹分公公司20111年工作作总结及及20112年工工作思路路（提纲纲）今年以来来，郏禹禹分公司司在省煤煤层气公公司的正正确领导导下，在在煤炭行行业主管管部门的的大力支支持下，认认真贯彻彻落实科科学发展展观，按按照省公公司的安安排部署署，以全全力推进进煤矿兼兼并重组组为重点点，以稳稳步推进进煤矿复复工复产产，建设设本质安安全型矿矿井为目目标，以以开展煤煤矿“双基”考核和质质量标准准化建设设为抓手，以以强化教教育培训训为基础础，通过过公司全全体职工工的共同同努力和和奋斗拼拼搏，公公司在煤煤矿生产产、安全全、经营营、管理理等方面面取得了了一定成成效，现现将一年年来的工工作情况况总结如如下：一、20
2、011年年公司生生产基本本情况20111年公司司完成原原煤生产产31万万吨，实实现销售售收入1137000万元元，实现现利润330000余万元元（永安安矿）。全年支付付职工工工资XXX万元，支付特殊工种、一般工种培训费XX万元，缴纳工伤保险金xx万元，20111年实现现了全年年安全生生产零事事故。二、主要要工作成绩绩（一）按按时完成成煤矿兼兼并重组组工作今年以来来，公司司严格按按照省公公司关于于煤矿兼兼并重组组的一系系列指示示精神，扎扎实推进进兼并重重组工作作，截止止9月底底，公司司按时完完成了省省公司下下达的兼兼并工作作任务，并并通过了了省公司司验收，我我们的主主要做法法是：1、成立立组织，
3、加加强领导导。省公公司201111311号文件件下发后后，公司司成立了了以公司司党委书书记、总总经理任任组长，副副总经理理任副组组长，各各部门负负责人为为成员的的郏禹分分公司兼兼并重组组领导小小组，统统一领导导兼并重重组工作作。2、分解解任务，加加快进度度。按照照省公司司下达的具具体要求求和时间间进度，为保证工作任务的按时完成，公司印发了关于认真落实省公司2011131号文件的通知（郏禹61号文件），对兼并重组任务进行分解，落实工作责任，加快推进。3、狠抓抓工作落落实。根根据兼并并重组不不同阶段段的工作作，公司司采取了了针对性性的落实实举措。建立了了兼并重重组工作作周例会会制、重重大事项项报告
4、制制、班子子成员负负责制，集集中人力力物力及及一切可可用资源源，积极极协调市市、县政府府、煤管管部门和和原煤矿矿矿方争争取支持持、化解解矛盾，克克服阻力力，排除除万难，促促进了兼兼并重组组工作的的顺利开开展。4、组织织开展尽尽职调查查报告和和矿井井开采经经济技术术论证，为为兼并重重组矿井井下一步步走向提供供科学依依据，对对经济效效益好、安全可可控的矿矿井，稳稳步推进进复工复复产，使使其尽快快发挥效效益；对对资源贫贫乏，安安全不可可控的矿矿井，坚坚决予以以关闭。通过论论证，并并经省公公司批准准，远宏宏煤业、兴玉煤煤业、广广发煤业业、金山山煤业等等四座矿矿井确定定为关闭闭退出矿矿井，龙龙润煤业业、
5、东升升煤业、先锋煤煤业、大大刘山煤煤业、永永安煤业业、锦塬塬煤业等等六座矿矿井确定定为复工工复产保保留矿井井。5、完成成矿井关关闭退出出任务。经经公司努努力，兴兴玉煤业业、远宏宏煤业分分别与66月299日和7月330日与与省公司司签订了了退出出关闭协协议，关关闭补偿偿款已经经到位，关闭清算工作正在有序进行。（二）煤煤矿复工工复产工工作稳步步推进为稳步推推进煤矿矿复工复复产工作作，公司司一是实实行副总总经理包包矿制度度。领导导包矿与与政治经经济挂钩钩，要求求在做好好本职工工作的同同时，重重点关注注所分包包矿井的的复工复复产进度度，及时时帮助解解决其在在工作遇遇到的问问题。二二是实行行部门联联动，
6、机机关各部部门加强强对复工工复产矿矿井的指指导、督督查和服服务，优优先保障障复工复产产所需资资金到位位，优先先保障复复工复产产所需材材料的及及时采购购。三是是将复工工复产工工作纳入入公司机机关的“双基”考核，规定在省公司司验收中中扣分的的，每扣扣一分在在“双基”考核中中扣公司司分管领导导和业务务部门各各一分，并并严格奖奖惩兑现现。四是是公司对对列入复复工复产产计划的的矿井领领导班子子成员进进行风险险抵押金金考核。对复工工复产矿矿井，每每提前一一天完成成复工复复产任务务的，对对矿井领领导班子子成员每每人奖励励1000元；每超超出一天每每人罚款款1000元；超过110天仍仍不能完完成复工工复产任任
7、务的，矿矿长和扣扣分最多多的分管管矿长就就地免职职。以上上措施的的实施，极极大的增增强了广广大干部部职工的的责任心心，为稳稳步推进进矿井复工工复产工工作提供供的制度度保障。截止112月底底，公司司龙润、东升、先锋、永安、大刘山山等五座座复工复复产矿井井均已进进入地面面隐患整整改阶段段。（三）安安全技术术管理得得到加强强和改进进针对小煤煤矿各项项技术标标准滞后后，管理理涣散的的现状，公公司在接管后后，从梳梳理各矿矿基本情情况入手手，根据据各矿自自身情况况，重新新制定技技术标准准，印发发规范性性文件，取取得了良良好的效效果。一一是梳理理矿井基基本情况况，重新新制定兼兼并重组组煤矿技技术标准准。印发
8、发了1号号文件、质量达达标、岗岗位双述述、十六六项安全全管理制制度等安安全管理理文件；印发了了“一通三三防”、雨季季“三防”及防治治水等工作制制度；完善了了水害事事故和自自然灾害害（冲击击地压、地震、滑坡、泥石流流、暴雨雨、暴风风雪等）事事故应急急救援预预案和现现场处置置方案，并进行应应急救援援演练，完完善应急急保障措措施，提提高煤矿矿的应急急响应能能力，为安全全复工复复产奠定定了坚定定基础。二是加强强技术基基础工作作，完善善技术基基础资料料、矿矿井水文文地质基基础资料料档案和和12种种反映生生产实际际的图纸纸，采掘掘工程平平面图做做到每月月实测填填图一次次，并实实行季度度交换制制度。三三是加
9、强强矿井“一通三三防”、防治治水技术术管理，完完善优化化通风系系统，严严抓巷道道封闭管管理，强强化密闭闭拆封审审批制度度，从源源头上消消除安全全隐患。高度重重视抓好好矿井水水害防治治工作，扎扎实开展展水害调调查核实实和论证证工作，摸摸清矿井井水文地地质和周周边老窑窑采空区区、地表表水的水水情水患患，实行行水患调调查核实实报告和和水文地地质基础础资料档档案月交交换制度度。（四）矿矿井质量量标准化化建设工工作全面面推行今年年初初，公司司把质量量标准化化作为管管理煤矿矿的一项项重要基基础工作作来抓，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，认真开展煤矿安全质量标准化工作。按照地煤公司下达的关于做
10、好质量标准化建设有关工作的通知，公司结合各矿井现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，优先从顶板管理、“一通三防”和防治水等主要项目的安全质量达标着手，然后依次推进，对矿井开采方法、采煤工艺、硬件条件、现场管理、职工培训等各个方面和环节进行了规范，有效推进煤矿安全质量标准化工作的顺利开展。一是提高认识，强化标准学习。公司领导高度重视安全质量标准化建设工作，多次召开专题会议，制定措施，细化标准，落实责任。首先对公司各级管理人员进行了分专业集中培训；其次要求各煤矿利用每周学习日时间学习安全质量标准化建设细则，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。二是健全完善
11、制度，狠抓责任落实。为切实搞好煤矿质量标准化工作，公司将质量标准化工作与“双基”考核有机结合起来，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了关于加强2011年质量标准工作的意见等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。通过不断强化标准学习，矿井的标准化建设工作初见成效，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关都按标准来施工，各类制度排板科学悬挂，材料分类码放整齐。（五）做做好安全全培训，夯夯实安全全基础今年以来来，公司司安全培培训工作作坚持以以强化职职工安全全意识、安全责责任、安安全技能能、安全全管理为为目标，不不断创
12、新新职工安安全教育育培训方方式方法法，严格格培训效效果的检检查考核核，使职职工安全全意识和和安全操操作技能能得到不不断提升升，促进进了矿井井安全生生产的又又好又快快发展。一是狠抓抓特殊工工种培训训和工人人上岗培培训工作作，今年年以来，共共培训特特殊工种种 6441人，安安全管理理人员1100余余人，一一般工种种8633人。二二是配合合上级部部门抓“五职”矿长外外培、参参加矿长长资格证证培训、矿长安安全资格格证培训训，今年年共培训466人。三是积积极开展展全员培培训工作作，为提提升新招招录职工工整体素素质，增增强职工工团队意意识，今今年以来来，公司司机关及及各矿井井积极开开展全员员培训工工作，先
13、先后培训训14990人次次，取得得了良好好的效果果。四是开开展岗位位“双述”活动，今今年8月月，公司司在东升升煤业举举办岗位位“双述”比赛活活动，公公司5座座复工复复产矿井井60余余名职工工参加了了比赛，比比赛评选选出团体体和个人人一、二二、三等等奖，通通过活动动提高煤煤矿管理理人员素素质及从从业人员员安全操操作技能能，杜绝绝了“三违”现象的的发生。（六）积积极开展展“双基”建设，狠抓责任任落实今年以来来，为认真贯贯彻省公公司关于于煤矿“双基”建设的的文件和和指示精精神，公公司领导导班子在在思想上上高度重重视，多多次召开开专题会会议，研研究贯彻彻落实意意见，同同时，发发动全员员学习“双基”文件
14、，开开展大讨讨论活动动提高认认识，经经过学习习讨论，公公司上下下统一了了思想，提提高了认认识，一一致认为为，“双基”建设涵涵盖了安安全管理理的各个个方面，具具有很强强的针对对性和可可操作性性，是安安全管理理的创新新、深化化，是建建立安全全生产的的长效机机制，实实现安全全长治久久安的可可靠保证证，也是是实现矿矿井安全全生产的的必由之之路。在在此基础础上，公公司及时时印发了了郏禹禹分公司司煤矿“双基”建设标标准及评评分办法法等三三个文件件，并坚持持外学内内练，通通过赴河河南煤化化永锦公公司吕沟沟矿学习习考察，对对“双基”工作有有了一个个全新的的认识，深深刻认识识到公司司在思想想认识、制度建建设、安
15、安全投入入、考核核奖罚等等方面与与先进单位位相比差差距还很很大。为为此，公公司按照照“借鉴经经验、发发挥优势势、立足足实际”的总体体要求，成成立了“双基”建设考考核领导导小组，通过定期召开会议，对照“双基”建设4大项36小项的考核标准，从制度建设、现场管理等方面的工作标准都要求逐一安排落实，分解到相应的部门，并逐项落实到分管部门和分管人员。为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，公司考核领导小组在安检部下设办公室，具体负责日常的管理工作，通过定期召开协调会，重点检查公司各级人员的责任落实情况，并严格考核；安检部、调度室、技术部、机电部等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“
16、双基”工作；各矿井也都相应地成立了以矿长为组长的“双基”考核领导小组，从严从细抓“双基”工作。目前，公司“双基”工作已形成了主要领导亲自抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，齐抓共管的整体联动格局。（七）狠狠抓计划划管理，经营管理工作开创了新局面今年以来来，公司司经营管管理工作作在省公公司的正正确指导导下，从从强调计计划管理理入手，开开创了经经营管理理工作的的新局面面。一是是完善制制度建设设，加强强纪律约约束，使使经营管管理工作作有章可可循。围围绕20011年年经营管管理工作作，公司司先后出出台和转转发了关关于加强强计划管管理的若若干规定定（暂行行）、郏禹禹分公司司物资采采购招标标管理办办法（试试行）、郏禹禹分公司司物资管管理办法法（试行行）、郏禹禹分公司司合同管管理办法法（试行行）、郏禹禹分公司司工程项项目管理理办法（
