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1、 生产部经理个人工作总结一、详细工作： 1、全年共生产制造xxxxx台左右； 2、生产制造xxxx台； 3、生产制造全液压挂车xxx台； 4、生产制造新产品xxxx台。 二、日常工作。 1、车间5S治理考核制度； 2、迎接北京三星9000质量认证工作； 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训； 4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）； 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题； 6、劳保福利的申请、发放及治理； 7、技术资料的存档、保密工作； 8、完成各级领导安排的临时性工作。 以上工作的顺当完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有时机参观其他一些大公
2、司、学习先进的治理方法，参与有关方面的培训；同时，把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建立离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监视，更重要的是保持，商家来现场了解条件和治理水平能否保证产品质量、是否具备履约力量，素养低下的员工只会听从命令进展清扫，而不是维持。明显，高素养的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多奉献！ 生产部经理个人工作总结2 从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转瞬已过去了三个年头，这段
3、时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。尽管有了肯定的进步和成绩，但是许多方面仍旧存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的”不够完善，现场治理方面的工作阅历很是欠缺。在今后的工作中，我将连续坚持自己仔细、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作力量。 下面我将这阶段的工作做一个简洁的梳理： 一：工作状况 仔细贯彻年度工作规划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包括中控、设备、现场运行状况、卫生、各项制度执行状况等，发觉问题第一时间通知相关人员进展处理； 依据每日化验数据对工
4、艺运行、药剂使用上进展调整，确保生产安全稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产安全稳定运行的前提下掌握运行本钱，做好“降本增效”工作。 常常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能。按规划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患马上进展整改。依据现场实际状况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理力量，保证生产安全稳定运行。 严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进展处理，杜绝违规违纪现象，制造良好的
5、工作气氛。 二：存在的缺乏 回首过去，工作上还有许多做的不到的地方。对安排下去的工作往往无视检查工作执行的状况和事后进展总结，导致有些工作完成的没有到达预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高。还有就是平常和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的想法和建议。 三：下一步工作准备 目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污水处理厂比拟分散，各厂都面临着各种不同的问题，因此需要将问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台，发挥中心掌握室运行人员成效，亲密关注各厂设备运行状况、工艺运行工况、值班人员巡查状况及厂区环境卫生和安全状况等；并依据生产及工艺运行需求，合理的进展远程操作，为将来真正实现无人值守摸索出珍贵阅历。
