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1、一、工程概况陕西榆林有色铝镁合金项目400KA电解槽制作安装工程,共576台现今国内最先进的400KA预焙阳极铝电解槽，以及配套整流系统、供料系统、净化系统、阳极及铸造等辅助系统设施。工程建设地点设在榆林市榆阳区金鸡滩镇陕西有色榆林循环经济产业园，设计单位是中铝国际沈阳铝镁设计研究院，建设单位为陕西有色榆林新材料有限责任公司。1.工程内容：本标段工程包括144台电解槽槽壳及上部结构、非标准构件制作、安装；铝母线加工、安装、焊接；筑炉；上部设备、管网安装调试；提升机、下料打壳设备、安装调试工程。2.本工程的特点：一是工程量大：钢结构制作量大，焊接量大，铝母线制作安装量大，内衬砌筑量大。因此施工必
2、须精心组织，统筹安排。二是设备单体大、重，结构强度及设备安装精度高，因此施工时要求有严格的措施，精心施工。三是电解槽槽体长期在高温下工作，所以槽壳的热膨胀力大，钢结构的焊接质量要求高，内衬砌筑质量要求高，这是槽体寿命的关键，生产效益的保证，因此施工时要有完善的质量保证措施。3. 施工工期：总工期210天4. 质量标准：合格二、编制依据1. 招标文件2. 金属结构制作技术规范3. 电解槽筑炉技术规范4. 沈阳铝镁设计院设计的400KA预焙槽施工安装图纸5.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）6.工业炉砌筑工程及验收规范（GB50309-92）8.铝母线焊接施工及验收规范（YS54
3、17-95）9.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）10.工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）11.钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB1345-89）12.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）13. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）14. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）15. 电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范（GB50171-92）16. 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GBJ50309-92）三、主要施工方法1.电解槽钢结构制作安装
4、方案(后附)2.母线加工制作方案(后附)3.槽体砌筑方案(后附)4.管道安装施工方案(后附)四、主要施工技术措施1、长侧板组装焊接防止变形胎具 2套2、端侧板组装焊接防止变形胎具 3套3、底板组装焊接翻转胎具 1套4、施工前，技术人员应编制短侧板等部件的技术交底方案，向施工班组进行详细的技术交底，使施工人员了解有关标准及施工工艺和施工要点。五、施工部署1、施工总体安排11 根据本工程的特点，组建工程项目部，拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见附图）。1.2施工总体安排根据本工程
5、的特点，施工总体安排如下：1.2.1 整个工程以电解槽制作安装为主线，其它制作安装工程服从电解槽制作安装工作主线。1.2.2为了保证进度，整个工程分三组流水交叉作业进行施工确保主线进度。在电解槽制作的同时进行铝母线加工，保证电解槽壳的安装；阴级碳块组装工作也应在电解槽槽壳安装时同时进行，保证电解槽在安装完成后立即进行电解槽砌筑；在电解槽安装的同时进行上部结构的制作，保证电解槽砌筑完成后马上进行上部结构安装。1.2.3设置专用于制作电解槽制作和铝母线加工的施工工场地，进行电解槽半成品制作及铝母线加工，在电解车间内设置组装平台进行电解槽和铝母线的组装。1.2.4施工时间上可分三个阶段：1.2.4.
6、1第一阶段为施工准备阶段，主要做好以下工作1.2.4.1.1技术准备按施工要求和内容备齐、备全本工程使用的规程、规范、技术标准等技术文件。组织现场施工人员认真学习相关的图纸及技术文件，会同甲方、监理、设计做好图纸会审和设计交底工作。编制主要分部分项的具体施工方案及特殊工序作业指导书，并做好每道工序技术交底。召集质量负责人、技术负责人做出周密的质量策划，编制各项工程质量保证计划书，作好纲领性文件指导施工。编制多种材料供应计划，半成品加工计划，作好施工前的材料检验和试验工作等。组织大型机械设备进场和安装调试，作好特殊工种的技术培训工作，定期办好技术培训班，以提高职工队伍技术素质。进一步调查分析施工
7、现场当地的自然条件及各项经济条件。1.2.4.1.2现场及设施准备作好现场“三通一平”工作。根据现场的实际情况，按照施工总平面布置图，铺设施工用临时道路、用水、用电、搭设生产临时设施及辅助设施，以保证各阶段生产需要。按照文明施工条例，作好现场文明施工、现场内“七牌二图”，组织测量人员进行平面控制网测量，作好电解槽安装的定位、找平放线等工作。专区设置围栏，并作好安全标志。生产大临设施按施工平面图布置并置标志。及时与有关的甲方职能部门联系，办理工程开工前必需的各项手续。设置消防、保安措施。1.2.4.1.3劳动力及材料机具的准备根据施工组织设计，初步落实并开工初期的劳动力安排，以保证施工顺利进行。
8、严格按ISO9001质量体系标准要求对原料进行有计划采购、贮存、使用。根据工程计划分配，编制采购需用计划，并根据材料计划组织各阶段材料进场，并按规定进行进场物资验收，并按规定地点和方式储存和堆放。材料进场后应试验和检验，未经检验合格的材料决不能使用到工程中。按照ISO9001质量体系标准要求，对现场材料作好状态标识，防止不合格材料的混用，保证其可追溯性。根据总平面图的要求，组织加工制作机具进场。根据工程进度要求，组织大型机械进场，定期对各施工机械保养和维修，确保整个施工期的正常安全使用。施工准备工作必须做得很充分，用30天时间完成施工准备，主要是材料采购、电解槽制作及铝母线加工的准备工作，并做
9、出样槽。1.2.4.2第二阶段全面施工阶段。这一阶段以电解槽制作安装为主，铝母线制作安装及槽内衬砌筑施工同时进行，是确保工期的主要阶段。必须严密施工组织，二班作业，必要时安排三班作业，以确保按期完成。这段时间约165天。1.2.4.3第三阶段为安装收尾阶段约15天。1.3总体施工要求施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足顾客的要求。施工中要充分体现“建一个工程，塑一座丰碑；建一批工程，交一方批朋友。”的企业行为规范。施工中要充分体现“创精品工程，树企业形象。”企业精神。施工中要充分体现“执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑造有色陕建形象。”的质量目标。施工中要充
10、分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天工程。”的环境目标。1.4 施工场地布置 施工场地分两块：一块进行母线加工作业，一块进行钢结构制作。生活区和施工场地分开。（附施工场地及生活区平面布置图）1.5工期计划计划施工工期210天.施工准备30天，正式施工190天。主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工175天。2 组织机构（见项目经理部组织机构图）3 质量保证管理网络（见质量保证管理网络图）4安全保障管理网络（安全保障管理网络图）5 主要劳动力及机具计划（见劳动力及机具附表）6 施工进度网络图（见施工进度网络图）六、 项目管理规划1项
11、目管理目标1.1合同履行目标：工程合同履约率100、让顾客满意。1.2施工质量目标。质量目标：部优。1.3施工工期目标：按合同要求或提前完成项目任务、让业主满意。1.4安全管理目标：1.4.1杜绝重大死亡事故；1.4.2重伤事故为0；1.4.3轻伤事故2 ；1.4.4杜绝重大火灾和爆炸事故。1.5文明施工管理目标：创省级安全文明工地、努力达到顾客满意。1.6环境保护工作目标：加强环境保护工作、防止施工污染、努力达到顾客满意。1.7服务承诺 工程保修率100%，努力达到顾客满意。七、项目组织机构1组织原则:1.1为确保榆林新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产、项目施工管理目标的实现，我公司将采
12、取强有力的组织保障措施，以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全、文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现；1.2组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求；1.3 优化资源配置，实行资源供给优先政策；1.4在我公司“以人为本”的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员；1.5根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理、
13、项目副经理、项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。 2各部门职责2.1项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的“项目管理目标责任书”（合同）。2.1.1项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能部门的管理。2.1.2主持制定项目质量计划、项目质量文件和项目管理制度。2.1.3负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。2.1.3组织配备项目所需的合适人才、设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。2.1.4抓好工程、劳务的管理，确保工
14、程质量。2.1.5完成领导交办的其它任务。2.1.6接受内部质量审核，参加管理评审。2.1.7在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。2.1.8在公司经理的领导下，独立开展工作。2.1.9服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。2.1.10负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见；并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。2.2项目副经理2.2.1对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益的控制。2.2.2在项目经理领导下，带领物资、设备、劳
15、动人事、安全、计划、统计部门全体成员做好物资、设备管理、劳动力管理及工程计划与进度管理、安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全、高效完成。2.2.3合理科学安排施工进度，组织文明施工、安全生产，确保项目质量目标实现。2.2.4组织物资、设备、劳资部门为工程提供合格的物资、设备、人力资源。2.2.5负责监督实施调度会上提出有关问题的整改和实施。2.2.6配合项目经理完成其它工作2.3项目主任工程师2.3.1对项目经理负责，协助管理者代表管理工程、产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。2.3.2在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理工作，确保质量体系文件在本系统的贯彻落实和有效运行。2.3.3负责项目部技术管理和技术监督管理。2.3.4负责审批项目部的各类技术文件。2.3.5接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出的相关纠正、预防和改进措施。2.3.6组织、协调内部审核、过程监视和测量及改进工作。2.3.7组织管理人员编制施工组织设计和质量计划。2.3.8批准
