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1、主任述职报告三篇在现实生活中，须要运用报告的状况越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我整理的主任述职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。主任述职报告 篇1白驹过隙，一个学年即将过去，在人才济济的暨阳学校，我承蒙大家的厚爱和支持，得以在教务处副主任这个舞台上熬炼自己、提高自己，现述职如下，不当之处，敬请大家指责。一、加强业务学习，提高自身素养踏踏实实工作、实实在在做人，是我一贯坚持的做人做事的原则。但社会在发展，时代在进步。仅凭主观上的一腔热忱是远远不能胜任现在的工作的。这一年来，本着“以人为本、服务师生”的教化管理理念，我不断加强师德师风学习，
2、用许很多多优秀老师的先进事迹来激励自己，感染自己。业余不断学习管理学、教化学、心理学等相关学问，充溢自己、提升思想。同时主动撰写教化教学心得体会，反思自己工作，为自己的成长增加养分。二、强化敬业精神，提升管理实力作为教务处副主任,也作为一个刚走向管理岗位的新人，无论是业务理论水平还是管理阅历都存在不足，因此我特别注意向领导请教、向有阅历的老师学习请教,向书本学习,理论联系实际,因校制宜，换位思索,扬长避短,不断提高自身的业务素养和管理水平。在各级领导及同事的大力支持和帮助下，进一步强化了我的敬业精神，更增加了“教书肓人、管理育人、服务育人”的责随意识，通过这一年的学习，我的组织协调实力、人际沟
3、通实力,工作中事物的处理实力,分析问题与解决问题的实力都得到了进一步的拓展和提升。三、加强课改实践，推动道德课堂建设新课程改革对学校及老师提出了更高的要求。学校要发展，要生存，必需要有一批高素养的老师队伍。努力提高老师的课堂教学水平就成为推动学校教化发展的大事、要事，这就要求有更多的老师参加到教化、教学、教研等活动中来。为推动道德课堂建设，结合学校三六教学模式，在校长及教务主任的领导下组织全校老师主动学习课改精神并在课堂教学中主动践行。教研活动理论实践相结合，老师不但学习课改精神，而且教研组内主动观课、议课。各组老师争上公开课、展示课，青年老师刚好上好汇报课，全校老师主动议课、评课，呈现出相互
4、学习、共同进步的新局面。为提升教学水平，推动道德课堂建设，分阶段选拔各教研组优秀老师在全体教工会上展示沟通课程纲要、作业建设成果等。为适应郑州市教学改革须要，结合本校详细实际，分教研组分层次组织全校老师主动探讨、制定出符合我校实际状况的道德课堂标准，推动学校教学大发展。四、明确职责，增加服务意识作为教务处副主任，我全面贯彻党的教化方针政策，始终根据区教体局及校长室的精神，给自己正确定位，既要努力做好教务主任的助手，又要做好老师们的“后勤”保障，还要当好学生们的良师益友。工作中，我努力将各项工作统筹支配，兼顾而行。在教务处工作人员和同事们的支持帮助下,一年来，不断强化责随意识,大局意识,合作意识
5、和奉献意识,留意听取同事们的看法和建议,在坚持做好教务管理工作的同时,留意创建性地开展工作.在工作中我始终以公正的心态和工作原则去支配工作、解决问题。凡事以学校大局为重，不计较个人得失。摆正心态，端正思想。明确职责，增加服务意识，本学年所做工作主要体现在以下方面：教学常规方面：1、在校长室及教务主任的领导下，结合教务处工作成员，刚好制定好学校的教化教学工作安排，并组织实施。2、帮助教务主任制定教学、教研等相关策略及检查考核制度，负责好教学常规工作。3、帮助教务处工作人员做好教学常规检查4、帮助教务主任做好学期末的教务处的工作总结，提升教务处工作职能。5、组织支配学校月考及中考、末考的相关考务工
6、作并对二年级的各次考试进行质量分析。道德课堂建设方面：1、按时完成学校“三六”课堂教学模式的提炼与总结。2、组织各组推动的优秀老师主动进行课程纲要、作业建设等成果的展示、沟通3、结合教研组老师的谈论结果，制定出符合我校实际状况的道德课堂标准4、主动学习，刚好参与增殖性评价会议并到郑州47中做增殖性评价汇报。教科研方面1、组织老师主动申报省、市、区组织的教科研活动，刚好传达教科研信息，收取并报送教科研相关资料。2、促进学生的身心发展，帮助任课老师组织好学生的各种竞赛、文娱活动等。3、主动关注教科研动向，刚好组织相关老师进行教科研论文及科技创新成果的撰写及申报工作。公开课、汇报课方面1、组织各教研
7、组主动举荐优秀老师按时上好优质课、观摩课等，并刚好进行说课、评课活动。2、支配青年老师的汇报课，。其他方面1、帮助教务主任，主动迎接上级的各项教化教学检查2、帮助学校领导做好学校的招生工作3、帮助教学领导做好学校老师职称晋级的各项报送工作。4、帮助一中学区名班主任室工作，主动发展新成员，刚好撰写教化案例，促进学校年轻班主任的成长。五、反思自我，愤然而前行反思自我，还有许多不足之处。做为一名中层领导，管理实力、协调实力还存在很大的不足。在管理方面，依靠性比较强，处理问题不够机敏敏捷，对问题分析不够透彻，遇事不够镇静、冷静，易感情用事。在工作协调方面主动意识不强，缺乏与领导、老师之间的沟通沟通。课
8、改理念不够充溢，对课改精神理解的不够透彻。虽然始终关注教科研动态，但在教科研方面始终未能找到突破口等。面对以上不足，今后将接着学习，更新学问结构，不断提高管理水平，加强教学探讨，努力将工作做实做好。各位领导、各位同仁，以上是我一年来的工作汇报。回首这一年，劳碌、充溢，但我深知，自己的成长离不开学校领导和各位同仁的关切、支持，在此我诚心地向各位道一声：感谢。功过是非自由众人评，期盼各位领导、各位同仁能真诚的指出我的不足，促我进步!感谢!主任述职报告 篇2敬重的各位领导、各位同事：今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院
9、领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正：作为外科主任的5年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，以主动热忱地看法投入工作，只
10、要工作须要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的.团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我确定做到以下几点：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制
11、度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良
12、好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这须要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要留意执法公允
13、，遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他惩罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。主任述职报告 篇3各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，毕业于南通高校，本科学历，20xx年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展示自我的
14、机会。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。我认为我竞聘软袋车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问和较为丰富的实践阅历。进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论学问，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参加国家省市对车间的GMP验收工作，我提高了自身的业务水平并对GMP的相识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调实力和应对突发事务的实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精
15、神，尽忠职守，能够灵有效地规划、支配处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素养。第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当软袋车间主任助理，我将快速做好以下几方面工作。第一个方面是勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。其次个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要担当起相应的责任，确保公司各项目标顺当完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺当进行。第三个方面是注意细微环节。俗话说，细微环节确定成败。我要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品
