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1、质量保证措施和技术保证措施第22章质量保证举措和技术保证举措22.1质量目标知足顾客，保护环境，爱惜生命，用我们的许诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtlS09001:2000质量管理系统要求标准履行，科学管理，踊跃推行新工艺、新资料、新技术、新设备，保证本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次查收合格率达100%22.3质量管理系统成立项目质量管理系统质量保证系统框图如图22-1所示。图22-1质量保证系统框图成立由企业宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实行，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证系统，形成从项目经
2、理部到各分承包方、各专业化企业和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采纳“目标管理、创优策划、过程监控、阶段查核、连续改良”五大方面及详细的内容与举措。质量职责分派1、项目经理（1）贯彻企业的质量目标，依据与业主签署的合同，确定本项目的管理重点，组织拟订、审批项目质量计划并贯彻实行。（2）组织项目各部门共同确定质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，成立项目的质保系统和有效的运转体制，完美基础管理工作。2、项目总工程师（1）贯彻履行企业质量目标、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量
3、体系的运转；展开新技术引进和推行应用工作；负责审察项目物质计划及工程物质需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审察专项施工方案、技术举措，负责分包提交技术方案的审批，参加工程创优策划并指导详细实行。（3）负责主持工程各阶段的质量查完工作及竣薪资料的指导和鉴定工作；负责组织工程质量事故的检查与办理工作。（4）贯彻履行技术法例、规程、规范和波及工程质量方面的有关规定。3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的履行。（2）组织现场
4、施工责任师履行项目施工组织设计及施工方案、各种生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并实时反应管理信息。（3）对施工工期负直接领导责任，监察落实项目工程进度计划的履行状况。（4）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交错及互相配合工作。（5）参加工程各阶段的查完工作，详细负责对工程质量事故的检查，并提出办理建议。4、盾构工区（1）负责盾构工区的工程质量。(2) 做好本工区的文件和记录管理。(3)负责本工区的施工过程和工程质量实行监控，负责不合格品的控制及质量改进。5、安质环保部(1) 负责编制与实行项目质量计划。(2) 负责项目质量管理、检查、监监工作。(3) 负责按IS09000质量
5、保证系统对工程质量进行监控。(4)负责与业主、监理、政府监察机构的质量对接工作。(5)负责按企业企业质量管理文件进行工作。(6)负责项目试验工作。(7)采集有关质量管理的合理化建议，实时反应各样信息，辅助项目部领导剖析质量状况。(8)掌握质量生产动向，对不合格品实时加以遏止，提出纠正和预防举措，进行监察实行，并做好质量记录。(9)组织展开质量培训工作，主持召开质量剖析会。(10)组织对进场的原资料、半成品及成品进行质量检查，根绝不合格原资料和成品、半成品的使用。(11)成立各样质量台帐(隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等)。(12)负责编制过程辨别和控制书，负责组织实行。(13)实时采集
6、、整理查验和试验报告，对查验和试验数据负责。(14)负责项目安全管理、检查、监监工作。(15)负责项目各样安全制度的编制与实行，做好应急响应工作。6、设备物质部(1)负责项目物质采买，负责对物质供给商资格进行初步评审与查核。(2)负责对物质和工程进行表记，负责顾客财富管理，做好产品防备。(3)负责项目设备采买、安拆、维修养护、零配件采买的管理工作。(4)负责施工现场施工设备、监督和丈量设备的进场查收、检定标准、保护管理。7、工程技术部(1)负责项目各部门质量记录资料的采集、整理和归档工作。(2)成立健全资料管理制度。实时采集查对资料，发现问题立刻剖析解决。(3)资料员有权对工程资料进行检查监察
7、，禁止对资料进行涂改、假造，保证资料笔迹清楚、项目齐备、真切无漏项。（4）负责项目的丈量工作和监控量测工作。（5）负责项目丈量监测仪器的保留、检测工作。（6）负责编制丈量监测内业资料的编写，保留丈量监测记录。8、办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，拟订培训计划并实行。（2）保持与各个部门的信息交流。资源管理1、文件和资料控制依据ISO9000质量系统要求，各部门控制好本部门的与质量系统有关的文件和资料，保证相关单位和部门实时获得相应文件的有效版本，作废文件从有关部门实时撤出。2、物质采买的控制由项目物质设备部主管采买的控制。项目自购的主材、特种资料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物质
8、设备部组织有关人员早先评论物质分供方，经项目经理批准后宣布合格分供方名单。物质设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采买计划，经项目经理同意后按采买计划采买和考证。零星料由施工队自行采买并保留有关合格证件。当监理提出要对采买的物质进行考证时，物质设备部应供给方便，但不可以把监理的考证作为有效控制的依照。3、顾客供给产品的控制物质设备部主管此项工作。物质设备部对业主供给到现场或指定分供方的物质，不论交货单位能否已查收，都应进行查验和试验考证，并做好储藏和保护工作，有破坏或不合用应书面向业主报告。各种人员应做好此类物质的储藏表记和使用部位的质量记录表记。4、产品表记和可追忆性控制由工区主管此
9、项工作。物质设备部监察、检查和指导施工队做好储存物的表记，表明物质的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场表记和质量记录表记相联合。工程技术部负责监察、检查和指导各级各种技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的表记，以质量记录表记为主，现场表记为辅，有可溯性要求的物质或工程产品表记要做到独一性和表记接口的严实性。5、施工设备控制由物质设备部主管施工设备。物设部检查上场设备的适应性、完满性和知足能力，并保证优秀的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，按期检查设备运转状况，敦促设备的保护，根绝违章作业，保证施工的需求。6 查验和试验控制（ 1）试验室对进货查验
10、和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程查验和试验负责，保证进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织有关部门进行最后查验和试验，并由工程技术部填写工程完工报告。7、检测、丈量和试验设备的控制（1）工程技术部丈量队对丈量仪器进行采买及校验，试验室负责按规定要求采买查验、检测和试验设备，并对所有查验、检测和试验设备按规定周期进行校验；（2）成立仪器台帐，保证不合格的仪器及设备不投入使用。8、搬运、储藏、防备、交托（ 1）由物质设备部对物质的搬运、储藏负责，保证物质不破坏、不变质；（ 2）由工程技术部对产品的防备、交托负责，保证产品达成后至交
11、托前不破坏。22.4成品保护举措1、仔细履行深圳市和业主的有关规定，增强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必需的人员，资料和设备用于整个工程的成品保护，防备任何已完工程遭到任何损失或破坏。（1）按期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提升自觉保护成品的质量意识。（2）常常进行检查，发现被碰坏、破坏、污染要实时采纳举措进行纠正办理，对赐予经济处分。2、编制成品保护细则，增强现场管理，科学组织施工，减少成品破坏。（1）管片拆模过程中禁止用铁锤敲击，防备损害管片。（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具能否知足要求，吊装、翻转管片刻应设专迟缓操作，防备摔坏或碰损管片。（3）管片堆放高度不该超出8层；垫木搁置地点一定正确，各层垫木应在同一竖且前后对齐。（4）管片运输要有特意车辆，专用垫衬，运输中要安稳行驶，堆放高度不该超出（5）粘贴达成的密封垫应防备高温曝晒。（6）施工中严格控制土压，以保持开挖面的稳固。（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。（8）在管片拼装时千斤顶推力应平均，防备管片因局部受力过大而致使破碎。（9）管片拼装中应严格控制盾尾空隙的平均性。若盾尾空隙过小，易致使在盾构责任人人指挥直线上后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，从而造成管片及盾尾密封装置的破坏。
