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1、工程进度度控制与与管理第一节 概述为确保中中国石化化股份有有限公司司九江分分公司1100104t延迟迟焦化装装置安装装工程按按照业主主的计划划安排进进行，并并争取提提前建成成，必须须加强项项目工程程的计划划控制和和进度检检测管理理，认真真从项目目管理的的全局出出发，按按照程序序和模式式科学组组织施工工生产，将将施工进进行量化化和图示示，客观观反映工工程施工工的实际际动态。第二节 进度控控制的指指导思想想1、根据据本项目目工程的的特点，结结合项目目建精品品工程的的奋斗目目标，必必须提前前认真地地准备，做做好施工工准备的的各项工工作。树树立精品品意识，确确保该工工程建成成“精品工工程”，严格格按照
2、国国际惯例例项目法法组织施施工。“科学管管理，精精心组织织”，确保保按期建建成并一一次投产产成功。2、配置置足够的的管理资资源和施施工资源源，在计计算机局局域网的的基础上上加速数数据处理理进程，实实现资源源共享和和数据快快速传递递；有效效、合理理地配置置施工资资源，满满足阶段段计划和和总进度度控制的的需要。第三节 进度控控制的最最终目标标确保在220055年122月200日完成成所有安安装工程程项目，交交付生产产投料开开车。第四节 确保和和缩短工工期的控控制措施施4.1 抓主要要矛盾1. 工工程合同同签定后后，立即即充实现现有项目目部，并并着手进进行施工工准备工工作。组组织各专专业施工工人员进
3、进驻现场场，准备备管道、电气仪仪表预制制工程的的开工。常言道道“万事开开头难”，“开好头头，就是是成功的的一半”，前期期准备工工作显得得非常重重要。2. 施施工过程程中要科科学安排排、合理理交叉，设设备（钢钢结构）安安装与管管道、动动设备与与电气、管道与与电气和和仪表安安装紧密密衔接，平平行展开开。3. 加加大现场场管理协协调力度度，与相相关部门门、生产产车间密密切配合合。4.2 科学制制定施工工进度计计划1.工程程合同签签定后预预制工作作开始前前，向业业主/监监理提供供工程施施工周期期内各种种实施计计划，包包括施工工总体实实施计划划。2.施工工总体计计划编制制着重考考虑总工工期、施施工程序序
4、、材料料及设备备供应计计划、劳劳动力和和机具配配置、自自然条件件和现场场条件等等要点。3.编制制日作业业计划。作业计计划作为为进度控控制的主主要依据据；日计计划应具具体到每每一天必必须完成成的工作作量和主主要形象象进度。4.加强强施工进进度计划划检查和和监督的的力度，施施工进度度计划在在执行中中可变性性很大，出出现进度度偏差机机会很多多，项目目部各职职能部门门应在装装置停车车前，根根据日计计划检查查准备工工作，并并在安装装开始时时，做到到每天对对施工进进度计划划的执行行情况进进行检查查和监督督，并分分析进度度计划执执行情况况，对出出现的问问题要及及时解决决，为计计划的调调整提供供必要的的信息资
5、资料。5.计划划的调整整：通过过实际进进度和计计划进度度的比较较分析，一一旦出现现进度偏偏差，必必须进行行调整。计划调调整的前前提是确确保施工工总工期期和各节节点控制制点不变变，通过过分析原原因，制制定相应应的调整整方案。4.3控控制措施施1.加强强组织力力量，聘聘任施工工经验丰丰富、组组织能力力强的项项目经理理，抽调调优秀的的专业技技术管理理人员和和生产骨骨干力量量进入现现场施工工，按业业主的管管理要求求和本工工程的特特点组织织施工，确确保各项项工程任任务的顺顺利完成成。2.建立立完善的的工期控控制体系系，明确确各岗位位的控制制职能。工程管管理部为为工期控控制的主主管部门门，在施施工经理理的
6、直接接领导下下，对施施工进度度计划进进行控制制和调整整。并纳纳入业主主计划管管理体系系之中。3.建立立科学严严谨的计计算机网网络进度度计划管管理，施施工中严严格按网网络计划划组织施施工，并并将主体体工程和和辅助工工程分成成若干个个区域，在在确定单单位工程程和分部部、分项项工程的的基础上上，进一一步分解解细化分分项工程程，再根根据分部部分项工工程的工工序，编编制详细细的工期期控制计计划，并并进行计计算机控控制。4.以PP3项目目管理为为核心，同同时辅以以电子表表格和数数据库软软件相结结合的计计算机网网络计划划管理系系统，保保证计划划编制和和更新高高效、及及时、准准确，为为确保工工期提供供有力保保
7、证。5.用工工时来控控制施工工进度，开开工前必必须进行行工时测测算，并并作为劳劳动力投投入和实实际工期期进度对对比的检检测基础础，搞好好分配制制度，确确实做到到多劳多多得，鼓鼓励职工工多出力力，多受受益，加加大施工工进度控控制力度度。6.各专专业施工工员协助助工程管管理部门门计划员员、统计计员进行行计划控控制和进进度检测测管理，建建立施工工班组日日报表。7.实行行以专业业工序比比重为基基础的进进度检测测，并作作为进度度检测的的基础。施工中中，每日日进行工工程实物物量完成成情况等等工期进进度检测测数据的的采集和和输入工工作，对对施工进进度实行行动态控控制。8.深入入研究制制定最优优化的施施工方案
8、案，加强强技术管管理。9.分解解工序，做做好交叉叉，变流流水作业业为平行行作业，缩缩短关键键路径的的时间。10.做做好均衡衡施工生生产，最最大限度度利用劳劳动力，提提高劳动动生产率率。11.选选用技术术熟练的的专业施施工人员员，提高高一次合合格率、减少返返工和材材料浪费费。12.做做好原材材料的检检查验收收工作，避避免由于于原材料料不合格格造成返返工，影影响使用用、拖延延工期。13.每每天召开开生产调调度会，及及时解决决施工中中存在的的问题，确确保当天天任务当当天完，安安排和明明确明天天的任务务；每周周召开总总结会，若若发现进进度滞后后，立即即增加作作业人数数、延长长作业时时间、增增加施工工机
9、械、实行平平行作业业等措施施，确保保中交目目标不变变。第五节 进度计计划的组组织为保证计计划和进进度检测测顺序有有序地组组织实施施，项目目建立完完善的计计划控制制和进度度检测组组织机构构，以便便有效实实施施工工计划和和进度检检测的动动态控制制。1、计划划控制和和进度控控制检测测组织机机构图（或或施工进进度管理理岗位及及组织机机构图）如如下5-12、施工工计划和和进度检检测动态态控制循循环图55-23、项目目工程计计划管理理程序图图5-33项目经理项目施工经理工程管理部部长计划员调度员专业施工技术员（设备/管道/电仪/防腐）作业队或班组统 数计 据管 输理 入 图55-1第六节 计划控控制保证证
10、措施为确保本本工程按按业主的的计划安安排并争争取提前前完成，必必须项目目工程的的计划控控制，认认真从项项目管理理的深度度、程序序和模式式着手，落落实各项项管理措措施，科科学组织织施工生生产，加加强计划划控制的的严肃性性。6.1 总体网网络计划划合同签署署后预制制工作开开始前，遵遵照招标标说明书书中的合合同完成成日期、合同中中限制条条件、里里程碑，向向业主/监理提提交由PP3项目目管理软软件编制制的、表表明所承承担的所所有工程程主合同同的进度度计划。本计划充充分反映映工程的的顺序和和执行合合同内容容所需的的时间，基基于投标标书中的的进度计计划，并并包括中中标函发发出前所所同意的的各类修修改。计划
11、编制批准计划施工进度计划执行现场调查和数据采集进度数据的统计整理实际值与计划值比较确定是否产生不允许负偏差采取措施调整计划分析产生偏差的原因及对后续工程产生的影响有影响否否是图5-22业主一级计划EPC二级或业主二级计划三级施工总承包里程碑计划施工总体网络实施进度计划按总体网络编制各专业或分包商进度计划周作业工序计划三周滚动作业网络计划三周各专业作业实施计划（详细作业计划）日作业计划（工序或步骤）图5-33总体网络络计划是是一张附附带逻辑辑关系的的横道图图示。包包含安装装和试车车的全部部环节，并并涉及设设计、采采购、运运输等相相关方面面的条件件。本计计划各控控制点时时间与发发包方相相一致，对对
12、工程的的所有主主要项目目进行详详细分解解，即分分解为工工程区域域内的各各个分项项。具体计划划见附录录一：施施工网络络计划6.2 总体网网络计划划的编制制由施工经经理会同同技术、人事、材料供供应及计计划、机机具设备备调度等等责任人人员，根根据材料料设备到到货安排排、图纸纸交付情情况并结结合现场场施工条条件和实实际情况况，并根根据发包包方提供供的项目目工作结结构WBBS码、作业分分类码、资源代代码进行行编制。编制总总体网络络计划，其其中包括括工序划划分、工工期确定定、工序序逻辑关关系指定定及劳动动力、机机具、材材料需求求等，通通过P33工程项项目管理理软件的的优化、处理和和反复调调整，形形成总体体
13、网络计计划。在此基础础上，提提交二份份完整的的网络分分析报告告。提供供合同期期内要求求的各工工种劳动动力直方方图或SS曲线图图，并提提交执行行劳动力力计算的的依据作作为合同同总体执执行计划划的证明明材料，给给出工程程所有阶阶段调整整的依据据，该数数据作为为项目执执行期间间进行控控制的基基础。6.3 施工进进度计划划施工进度度计划是是总体执执行计划划的具体体执行计计划。为为清楚、全面、准确、科学地地反映现现场施工工的全过过程，在在每项作作业开工工前，根根据业主主/监理理提供的的WBSS码、作作业分类类码、资资源分类类码进行行编制，要要求在总总体执行行计划的的基础上上进行再再分解细细化，并并准确地
14、地将资源源工程量量加载到到每一项项作业上上，对施施工进度度的合理理性进行行优化，反反复调整整，工程程量要求求明确单单价和计计量单位位。由计划主主管部门门牵头编编制工程程实施计计划，根根据工程程总体网网络计划划部署，按按详细的的WBSS结构进进行分解解，形成成各专业业网络计计划，包包括各专专业工序序的最早早、最晚晚开工时时间、总总浮时、自由浮浮时、关关键工序序、关键键路径、人材机机资源流流量报表表、负荷荷报表、直方图图、累积积曲线，用用以保证证各专业业各个控控制点的的正确达达到。6.4 编制周周、日计计划施工总体体计划依依据为业业主施工工总进度度计划要要求编制制，主要要安排工工期内施施工进度度，
15、并对对施工机机具、施施工力量量投入进进行总体体部署；工作周周施工计计划主要要依据总总体施工工计划和和前期工工程完成成情况进进行编制制，着重重安排每每周施工工进度，确确定机具具设备、劳动力力、材料料物资需需要量；日进度度计划主主要依据据周施工工进度计计划编制制，日作作业计划划是周作作业计划划的分解解和细化化，用于于日程控控制，要要求反映映出各工工序的作作业时间间和每天天必须达达到的工工程形象象，满足足进度检检测的根根本要求求。第七节 进度检检测管理理7.1 进度检检测程序序进度检测测数据是是实际施施工进度度的反映映，是检检查进度度完成情情况的最最原始资资料微机机处理的的基础。其采集集与传递递过程见见5-11。项目目部基本本工作顺顺序是由由工程部部下达进进度计划划，在计计划执行行的同时时，采集集与传递递进度检检测数据据。首先先由专业业施工负负责人提提供作业业工序的的实际开
