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1、水泥工业清洁生产审核分析 水泥工业清洁生产审核 摘要：水泥制造业是基础工业，也是高能耗工业，在产品的制造过程中将耗用大量的热能和电能；同时水泥制造业也是高污染行业，主要污染物为粉尘，特别是干法水泥生产工艺，在工艺的全过程均有大量的粉尘产生，增加粉尘的回收量、消减其排放量，是水泥厂清洁生产的主要目标。本文通过某水泥生产企业清洁生产审核工作的开展，阐述水泥企业清洁生产审核的过程，分析企业通过清洁生产审核获得经济效益和环境效益，说明清洁生产审核在水泥企业开展的可行性和必要性。关键词：清洁生产 节能减排 水泥工业 粉（烟）尘 可持续发展Cement industry of cleaner produc
2、tion auditABSTRACT: Cement manufacturing is the basic industries, but also high-energy consumption industries, the manufacturing process of the product will consume a lot of heat and electricity; At the same time, the cement manufacturing industry is highly polluting industries, major pollutants for
3、 the dust, especially the dry-process cement production technology, In the process the whole process a lot of dust are generated, increasing the recovery of the amount of dust, to reduce their emissions, is the cement of the main objectives of cleaner production. In this paper, a clean production of
4、 cement manufacturers to carry out audit work on the cement the process of cleaner production audit, analysis through access to economic benefits of cleaner production audit and environmental benefits that clean production enterprises in the cement review the feasibility and necessity.Key Words: Cle
5、aner Production Energy-saving emission reduction Cement Industry Powder (smoke) dust Sustainable Development19目 录1 前言11.1 清洁生产的定义11.2 水泥工业开展清洁生产的必要性12 水泥工业清洁生产审核22.1 清洁生产审核程序22.2 筹划与组织32.3 预评估32.3.1 生产工艺流程42.3.2 特征污染物分析72.3.3 确定审核重点82.3.4 设置清洁生产目标82.4 评估82.4.1 单元操作功能说明92.4.2 物料平衡102.4.3审核重点废物产生原因分析1
6、12.5 方案的产生和筛选122.6 方案可行性分析132.6.1技术评估132.6.2环境评估152.6.3经济评估152.7 方案实施172.8 持续清洁生产173 总结17致 谢错误!未定义书签。参考文献191 前言1.1 清洁生产的定义清洁生产1（CLEANER PRODUCTION）是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变，联合国环境规划署于1996 年提出了清洁生产的最新定义，即：清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量
7、和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。换句话说，清洁生产就是用清洁的能源和原材料、清洁工艺及无污染、少污染的生产方式、科学而严格的管理措施，生产清洁的产品和提供清洁的服务，塑造“更清洁的工业”，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，实现经济和环境的可持续发展。水泥工业清洁生产2指的是：合理而有限地利用自然资源和能源，使用先进的生产技术和装备，生产全过程控制污染，并有效利用废弃物，生产符合工业标准的且无毒无害的水泥产品。1.2 水泥工业开展清洁生产的必要性水泥生产是建材行业里的污染大户，其原材料及产品的特点使得其
8、生产过程中产生并排放出大量的粉尘，不仅严重破坏大气环境质量，还对员工的身心健康造成严重的危害，企业承受着巨大的环境压力和经济压力，因此水泥企业开展清洁生产是很必要的。简单地说，推行清洁生产后可给企业带来以下四个方面的好处。（1）降低成本，提高市场竞争力清洁生产通过在生产过程中提高资源和能源的利用效率来减少污染和消耗，因而通常可以降低生产成本，从而提高企业的市场竞争能力。（2）减少污染，保护环境，造福人民清洁生产强调在源头预防污染，最终减少污染排放和对环境的危害。（3）提高企业环保形象随着环境污染的加剧，人们的环境意识也越来越高，对企业的环境形象也更为关注，因而注重环保的企业将会吸引社会和用户的
9、注意。（4）提高管理水平清洁生产强调加强管理，通过对生产过程的严格控制和管理来达到提高效率的目的，因而可以提高企业的管理水平。清洁生产是控制环境污染的有效措施，彻底改变了过去被动、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就进行有效控制和削减。因此进行清洁生产，可以提高生产效率、 增加社会效益和经济效益，提高企业市场竞争力。为了引导我国水泥行业向着可持续发展的循环经济方向前进， 必须走清洁生产的道路，也就是说水泥的加工制造既要满足当代人们的需要!又要合理地使用自然资源和能源并能保护环境，清洁生产是我国水泥工业可持续发展的必由之路。2 水泥工业清洁生产审核清洁生产审核3，是指按照一定程序，对生产和服
10、务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。通过系统地实施清洁生产审计，企业可以达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。本文主要介绍如何进行清洁生产审核。2.1 清洁生产审核程序审核的程序一般包含七个阶段4，不同的阶段有不同的工作重点，只有按照程序一步步进行审核和评估，才可确保审核结果的可靠性，保障清洁生产工作的顺利进行。各阶段工作内容见表2-1-1。表2-1-1 清洁生产审核程序一览表序号阶段输入活动产出1筹划和组织1.清洁生产组织需求2.必要的资源投入(人力资源、资
11、金等)1. 取得领导支持2. 组建审核小组3. 制定工作计划4. 开展宣传教育 领导的参与 审核小组 审核工作计划 障碍的克服2预评估1.步骤1 的产出2.必要的资源投入(人力资源、资金等)1. 进行现状调研2. 进行现场考察3. 评价产污状况4. 确定审核重点5. 设置清洁生产目标6. 提出和实施无/低费方案（全厂） 现状调查结论 审核重点 清洁生产目标 现场考察产生的无/低费方案的实施3评估1.步骤2 的产出2.必要的资源投入(人力
12、资源、资金等)1. 准备审核重点资料2. 实测输入输出物流3. 建立物料平衡4. 分析废弃物产生原因5. 提出和实施无/低费方案（审核重点） 物料平衡 废弃物产生原因 审核重点无/低费方案的实施4方案的产生和筛选1.步骤3 的产出2.必要的资源投入(人力资源、资金等)1. 产生方案2. 分类汇总方案3. 筛选方案4. 研制方案5. 继续实施无/低费方案6. 核定并汇总无/低费方案实施效果7. 编写清洁生产中期审核报告 各类清洁生产方案的汇总 推荐的供可行性分析的方案 中期评估
13、前无/低费方案实施效果的核定预汇总 清洁生产中期审核报告5可行性分析1.步骤4 的产出2.必要的资源投入(人力资源、资金等)1. 进行市场调查2. 进行技术评估3. 进行环境评估4. 进行经济评估5. 推荐可实施方案 方案的可行性分析的结果 推荐的可实施方案6方案实施1.步骤5 的产出2.必要的资源投入(人力资源、资金等)1. 组织方案实施2. 汇总已实施的无/低费方案的成果3. 验证已实施的中/高费方案的成果4. 分析总结已实施方案对企业的影响 推荐方案的实施 已实施方案的成果分析结论7持续清
14、洁生产1.步骤6 的产出2.必要的资源投入(人力资源、资金等)1. 建立和完善清洁生产组织2. 建立和完善清洁生产管理制度3. 制定持续清洁生产计划4. 编制清洁生产审核报告 清洁生产组织机构 清洁生产管理制度 持续清洁生产计划 清洁生产审核报告2.2 筹划与组织工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。某水泥生产企业清洁生产审核领导小组和工作小组情况，见表2-2-1。表2-2-1 某水泥生产企业清洁生产审核领导小组和工作小组一览表姓名职务审
15、核小组职务工作职责*总经理组长全面组织领导和协调清洁生产工作，对清洁生产审核过程中的问题进行决策、审核并批准。*副总经理副组长负责安全、环保等方面，发动、组织、领导、协调各部门工作并参与审核工作，负责对审核开展情况进行全面的监督、检查和评估；并筹划、组织协调宣传培训方面的工作。*副总经理副组长负责财务系统管理，参与方案的可行性分析，协助组长完成清洁生产审核工作。*办公室主任成员负责协调本部门工作，提供清洁生产审核过程中有关本部门的资料，并审核，保证所提供资料的真实性；参与方案的可行性分析，协助组长做好清洁生产审核工作。*中控主任成员*电修主任成员*采购部长成员负责审核过程中市场调研工作，提供原辅材料的价格及购进数量资料，参与方案的可行性分析，协助组长完成清洁生产审核工作。2.3 预评估工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。2.3.1 生产工艺流程水泥生产工艺流程见图2-3-1，工艺简述如下：1.原料破碎水泥生产过程中，大部分原料要进行破碎，如石灰石、砂页岩
