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1、第一章 工程概况一、工程概述工程名称：大板教育园区市政道路工程工程地点：巴林右旗大板镇质量标准：符合国家质量标准工期要求：120天（日历天数）二、工程地质条件根据岩土工程勘察报告，拟建场地内地质条件较为复杂，局部地段存在饱和状态的粉质粘土层和粘土层。三、工程施工条件1、施工环境施工现场环境较好，没有其他干扰因素。2、地理环境拟建场地地形呈东西走向，路线所经地区地势总体较平坦。3、气候条件该地区气候主要特点是四季分明，气候干燥，降雨量少，赤峰地区标准冻深1.8m。4、交通条件待建工程场地平整，交通十分方便。5、水、电、通讯条件施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。另自备75
2、 千瓦柴油发电机组作备用。移动通讯讯号良好。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。四、工程特点1、本工程施工环境较好，现场宽敞。2、根据工期要求，120日历天施工期，工期紧、工作量大，所以施工中要合理安排各分步分项工程的施工时间。3、文明施工是施工管理的关键环节，所以环境保护、文明施工要体现在施工的各个部位。尤其是春季风沙较大，施工中要严格按照环保方案、措施组织施工管理，树立企业的良好形象。4、合理安排施工及施工时间是工期、质量保证的关键，确保工程质量和施工进度。5、由于工程的工期紧、项目多、工作量大，施工时必须选派较强的项目经理部及劳务队。确保工程按期完成第二章 编制依据及项目目标
3、一、编制依据本施工组织设计为大板教育园区市政道路工程总承包工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为：1、工程招标文件；2、答疑资料；3、工程应用的主要法规：序号类别法规名称及编号1国家建筑法2国家环境保护法4、工程参照的相关规范、规程序号类别规范、规程名称及编号1国家工程测量规范GB50026-932国家公路路基施工技术规范JTJ033-953国家市政道路工程质量验收评定标准CJJ1-904国家市政排水管渠质量检验评定标准CJJ3-905国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-976国家沥青路面施工及验收规范GB50092-9
4、67国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028国家公路工程施工安全技术规程JTJ076-95二、编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优 质、高效、有序地组织施工。1. 结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。2. 平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。3. 规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。4. 推广使用新技术、新工艺、新材料。三、编制范围大板教育园区市政道路工程。四、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工
5、期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。五、编制内容施工组织分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织机构、主要工序施工方案、
6、施工进度、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、施工承诺等进行了详细的阐述。六、项目目标我单位把本工程作为一号重点形象工程，将集中单位精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理处精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：1、工期目标：计划总工期：在签订合同后120个日历天内完工并交付使用。2、质量目标：工程竣工达到一次验收 “合格”等级，创“优良”工程。3、安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各
7、类事故的发生。4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。创省部级“文明工号”。5、环境保护：保护新城区道路工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。七、履约严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。 第三章 进度计划、工期保证措施一、工期计划工 期：120日历天二、施工进度安排原则1. 施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填、管线、稳定层、沥青砼路面施工为工期控制重点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。2. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免
8、相互干扰。3. 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。三、工程进度计划横道图横道图见附表。四、工期保证措施（一）工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 （二）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工
9、生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析帝制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现
10、象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场采访的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位具有市政道路施工经验的人员中，抽调有经验有大学本科以上学历的管理
11、和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。7、设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。（三）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控（1）进度监
12、控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序进度监控程序图编制年、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表（3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。 投资指标监控法根据本标段工程总的技资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，
13、并比较放中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络
14、图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度。五、施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project 进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。进度管理程序图1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工
15、日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。4、进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管
