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1、中铁八局集团兰新铁路甘青段项目经理部中心试验室工程施工试验检测技术（内部培训资料） 二0一一年三月十五日第一章 概 论项目试验工作包括两个方面的内容，即试验技术工作和试验管理工作。试验技术工作主要是指某个具体的试验项目，如何按有关操作规程进行测试，得出相应的检测数据，再进行计算、分析和评定，最后同有关标准、规范或设计文件进行比较，看是否满足要求。满足要求的为合格，否则为不合格。试验管理工作是指对项目的总体试验技术工作，如何进行全方位的综合管理，明确项目试验室在工程施工过程中的各个阶段应做哪些工作，合理组织、安排试验技术工作，保证项目试验工作能满足施工生产进度的需要，并确保工程质量。第一节 项目
2、试验工作的目的和意义项目试验工作是工程质量管理的一个重要组成部分，是工程质量科学管理的重要手段。客观、准确、及时的试验检测数据是工程实践的真实记录，是指导、控制和评定工程质量的科学依据。工程试验检测的目的和意义是：1.用定量的方法，对各种原材料、成品或半成品，科学地鉴定其质量是否符合国家质量标准和设计文件的要求，做出接收或拒收的决定，保证工程所用材料都是合格产品，是控制施工质量的主要手段。2.对施工全过程，进行质量控制和检测试验，保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，均满足有关标准和设计文件的要求，是提高工程质量、创优质工程的重要保证。3.通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，为企业
3、取得良好的经济效益打下坚实的基础。4.对于新材料、新工艺、新技术，通过试验检测和研究，鉴定其是否符合国家标准和设计要求，为完善设计理论和施工工艺积累实践资料，为推广和发展新材料、新工艺、新技术做贡献。5.试验检测是评价工程质量缺陷、鉴定和预防工程质量事故的手段。通过试验检测，为质量缺陷或质量事故判定提供实测数据，以便准确判定其性质、范围和程度，合理评价事故损失，明确责任，从中总结经验教训。6.分项工程、分部工程、单位工程完成后，均要对其进行适当的抽检，以便进行质量等级的评定。7.为竣工验收提供完整的试验检测证据，保证向业主交付合格工程。8.试验检测工作集试验检测基本理论、测试操作技能和工程各相
4、关学科的基础知识于一体，是工程涉及参数、施工质量控制、工程验收评定、养护管理决策的主要依据。第二节 项目试验工作的任务1.在选择料场和确定料源时，对未进场的原材料进行质量鉴定，根据原材料质量和经济合理的原则选定料源。2.对运往施工现场的原材料，按有关规定的频率进行质量鉴定。3.对外单位供应的构件、制品，在查验其出厂质检资料后，做适量的抽检验证。4.做各种混合料的配合比试配，在确保工程质量的前提下，经济合理地选用配合比。5.负责施工过程中的施工质量控制。6.负责推广、研究、应用新材料、新工艺、新技术，并用试验数据论证其可靠性。7.负责试验样品的有效期保存，以备必要时复查。8.负责项目所有试验资料
5、的整理、报验、保管，以利于竣工资料的编制、归档。9.参加各级组织的质量检查，并提供相应的资料；参与质量事故的调查分析，配合做各种试验检测工作。10.对一些项目试验室无法检验的项目，负责联系、委托外单位进行试验。11.协助、配合监理工程师、业主和当地质量监督部门的抽检工作。12.做好分包工程的试验检测和质量管理工作。第三节 项目试验工作的依据和评定标准项目试验室必须配备与本工程相适应的有关技术标准、操作规程、施工规范及本工程的设计文件。它们是试验检测操作的依据和质量合格与否的评定依据。没有上述齐全的资料，项目的试验工作将无法正常开展，工程质量也无法得到保证。一、试验检测的依据主要是现行行业试验规
6、程，同时也参照应用部分建设部部颁规程及部分国家标准试验方法。同时密切掌握行业及国家标准的及时更新。主要更新规范：TB10102-2004 铁路工程土工试验规程TB10005-2010 铁路混凝土结构耐久性设计规范GBT 50082-2009 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准GB/T232-2010 金属材料弯曲试验方法TB10424-2010 铁路混凝土工程施工质量验收标准(TB10751-TB10757)-2010 高速铁路路基、桥涵、隧道、轨道、通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工质量验收标准等八项高速铁路验标最新标准。二、试验检测的评定标准包括铁道部部颁质量检查评定标准和相关施
7、工技术规范及有关施工技术规范及有关建筑材料的关键标准和本工程设计文件。标准、规范、规程，随着科学技术的不断发展，新材料、新技术、新工艺的不断涌现，随时都可能修订。实际应用时，应及时采用最新版本。第二章 项目试验室项目试验室在项目总工程师的领导下开展试验检测工作，业务上受上级技术主管部门的领导，同时还要接受业主、地方质量监督部门和监理工程师的监督、检查。第一节 项目试验室类型根据铁路建设项目工程工程试验室管理标准TB10442-2009规定：建设单位可不设立试验室，监理单位、施工单位应根据工程规模分别建立试验室，且必须是通过资质认定的母体试验室派出机构。并且应根据项目工程需要设立试验分室。第二节
8、 项目试验室主任项目试验室主任，对工程项目的试验技术工作和试验管理工作的好坏，起着决定性的作用。因为项目的试验工作，大都由他统筹安排，组织实施。一、项目试验室主任的任职资格项目试验室主任的任职资格，一般应具备以下几项：1.路桥专业大专（含）以上学历；2.工程师（含）以上技术职称或有丰富实践经验的试验技师；3.五年以上从事工地试验工作经历；4.持有铁道部试验检测工程师证。二、项目试验室主任应具备的基本素质和能力（一）政治思想素质爱岗敬业，有强烈的职业责任感。严格按有关标准、规范、规程从业。为保证工程质量敢于坚持原则。（二）技术业务素质熟练掌握工程各种常规试验技术的操作要点，熟悉相关施工技术规范和
9、标准，牢记施工设计图中有关的技术标准要求和工程数量，了解施工计划，提前安排相应的试验工作，不能影响施工进度，善于处理施工过程中可能出现的有关试验检测的疑难问题。不但要刻苦认真、精益求精地深入钻研试验测试技术，及时掌握新的检测仪器的使用方法，同时还必须注重在施工实践中不断总结试验管理方面的经验教训，进一步充实基本理论知识和提高自身的管理水平。（三）组织协调能力项目试验室主任的组织协调能力，主要表现在以下两个方面：1.因人、因时地合理安排试验室全体人员的试验工作，包括对试验分室人员的工作安排，保证项目试验工作有条不紊地进行。2.正确处理好试验室同项目经理部各部门的关系。（四）对外交往能力项目试验室
10、主任，如果只懂得试验检测技术，不善于对外交往，项目试验工作将不可能顺利进行。1.切实搞好同监理工程师的关系。2.正确处理和对待业主与地方质量监督部门的检查和抽检工作。3.正确处理同分包单位的关系。4.正确处理好同当地政府和当地群众的关系。5.具备一定的经济意识。对试验室主任的素质要求应是一种综合素质。虽然项目其职位不高，但要成为一名合格的试验室主任，却要多年的实践积累，当然更需要各级领导的培养、鼓励和支持。第三节 项目试验室人员配备项目试验室的人员配备，以满足施工试验检测工作为标准。一、中心试验室人员配备中心试验室由试验室主任、技术负责人、试验人员等组成，经铁路试验人员检测培训合格人员不宜少于
11、8人。具有工程师及以上技术职称人员不应少于2人。二、试验分室人员配备试验室由试验室主任、技术负责人、试验人员等组成，经铁路试验人员检测培训合格人员不应少于5人。试验人员的配备，可根据工程的进展及施工的不同阶段，作适当调整。同时要求人员应稳定，不得随意更换，主要试验人员变更应向建设单位主管部门提出书面申请。第四节 项目试验室的主要设备配置项目试验室的主要仪器设备配置应以满足质量检验和施工控制为标准，且应满足规定工程试验要求。对部分检测频次低、设备价格昂贵的试验，可委外检测。项目试验室可根据需要适当增减。第五节 项目试验室的布置一、试验室布置得一般要求1.试验室房屋应考虑隔热、保暖。2.试验室用电
12、应根据设备容量统一安排，采用集中配电室进行控制。3.试验室上下水应通畅，特别是排水应通畅。4.力学试验室设备应打牢基础、上好地脚螺丝，尽量与精密仪器分开放置。5.混凝土、砂浆试验及标准击实试验设备应远离精密仪器和办公室。6.土工试验与化学试验应分开，以免粉尘污染影响试验精度。7.精密天平应避免阳光直射，设在温度变化及干扰较小的地方。8.各种试验设备、仪器、操作台的高度和位置要考虑操作的舒适、方便。9.各种仪器应有布罩，以防灰尘污染而影响精度。10.试验室向阳面附近抹2030水泥地坪，用于晾晒砂石和土样。11.试验表格一般有几十种，应用专用架分类摆放，方便取用。12.适当配备消防设备。第三章 项
13、目试验管理及质量控制项目经理部的管理工作包括很多，如财务管理、人事管理、材料管理、机械管理、合同管理、进度管理、经营管理、安全管理、技术质量管理等。试验管理是技术质量管理的一部分。项目试验管理的根本目的是保证项目检测工作能顺利进行，从而保证在建的工程施工项目高质量、高速度、高效益。项目的试验管理工作可简单概括为7句话35个字，即：设计有了解，材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有记录，竣工有总结。前3句一般是讲施工准备阶段的试验工作；接下来3句一般是讲施工过程的试验管理和检测工作；后1句是指工程竣工后的试验管理工作。第一节 试验管理在项目管理中的地位和作用一、项目的试验管理是项
14、目管理的一个重要组成部分项目的试验管理涉及到项目管理的许多部门，同项目管理密不可分。1.项目的试验管理和材料管理施工用的原材料在进货前必须经过检验，合格后才能定货。材料进场后，试验室还要进行批量抽检，发现不合格的材料或半成品，应及时通知材料部门，采取退换措施。2.项目的试验管理和进度管理各分项工程完工后，试验检测跟不上，试验资料不能及时报出确认，将极大地影响施工进度，不利于施工计划的顺利完成。3.项目的试验管理与技术质量管理从原材料的质量检验合格与否到每道施工工序检验数据，都是判定施工质量的重要依据，而绝大部分是唯一依据。试验室应及时提供试验检测资料给相关技术质量部门或现场技术负责人，以便于判
15、断工程质量，合理安排施工。项目的试验管理同项目经营管理、企业经济效益也有着密切关系。二、项目的试验工作是检验工程质量和预防工程质量事故的重要保证施工过程中的各种试验是检验工程是否达到标准的可靠依据，因为试验是通过对各种原材料及构造物的实际检测，以数据验证其是否达到标准的。三、试验工作在菲迪克条款中的特殊地位菲迪克条款规定：承包商必须建立一个能够满足工程质量控制和检测的试验机构，否则将无法保证工程施工质量。四、试验工作对项目创造经济效益所起的重要作用工程施工材料费用占总投资的60%70%，试验工作在合理利用材料和节约用材方面有着重要作用。第二节 工程开工前的试验及管理工作一、筹建项目试验室1.项目试验室的房屋应作为临建项目优先安排，便于试验室尽早投入工作。2.试验室房屋大小可根据工程量安排布置。3.项目经理首先明确试验室主任，便于开工前的试验工作，并配备人员。4.试验室主任应及早组织清点现有试验仪器，根据需要列出购置清单，报批后立即购买。5.对计量仪器、试验设备，应及时同计量部门联系，组织校验。6.清点本工程所需的有关规范、标准、规程，
