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1、 2022年公司行政个人工作计划针对目前公司实际状况对近期行政工作做如下规划：(一) 完善公司组织架构，明确岗职责;1. 完成组织构架图;2. 完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传，建立企业文化1、利用现有资源对品牌进展宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业进展状况及将来规划。3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评比活动;(三)、本着“以人为本”的进展理念，熟悉到员工的企业 的重要性、和对企业进展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如
2、房间不够调整局部到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。一般员工原则上4人一间宿舍，治理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排根据该原则执行)。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监视、制止任何人在宿舍内私拉乱接电线，制止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，便利员工改善生活)。制止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简洁半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工消遣生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的渐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满意全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)
3、1.3食堂伙食为公司免费为员工供应，本着为员工供应可口、安康的伙食和节省的原则， 建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(依据公司实际状况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加肯定的糕点) (四)办公用品、车辆、文档等治理1.车辆治理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于治理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆治理(含奖惩)制度， 1.1公务面包车的加油、出车根据治理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。1.2制定转货板车治理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的避开车辆消失故障责任不明确、使用人不疼惜
4、车辆等状况的发生)2、办公用品治理实施办公用品治理制度、严格根据该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格根据治理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由选购部负责专人选购。2.2选购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立特地的办公用品台帐便于治理。2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记(电子版、纸质版)(五)行政文档治理1、日常工作1.1公司重要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、实施绩效考核制度：2.1、员工行为标准考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩嬉戏、擅自离岗、兼职等不良行为。2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进展监视; 2.3帮助人事对出勤进展监视考核;2.4拟定公司员工福利方案。
