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1、关于生产主管的工作职责范文1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和5S检查;3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理（不能因此影响相关部门工作）;6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;9，协助好销售部门准时发货;10，接受相关部门的监督和建议;11，汇报部门工作
2、，保证上下级的有效沟通;12，完成好上级交付的临时工作任务.关于生产主管的工作职责范文（二）_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作;（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措
3、施;（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。_车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。_车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。_车间员工管理：（1）组织车间
4、生产员工参加业务培训;（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系;（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;（3）完成领导交办的其他任务。关于生产主管的工作职责范文（三）1、负责公司产品的生产流程安排;2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;6、提倡6S,培养文明生产的习惯。注重职业安全;7、完成公司及部门的生产目标;8、完成上级领导安排的其它任务。关于生产主管的工作职责范
5、文（四）1，全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地（考勤、培训、班组会议、安全培训等），生产异常问题分析、处理、防范;5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据（出品率、人均产能、产品消耗等）进行分析及改善;6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;7.团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。第1页共1页
