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1、保安考勤管理制度(共5篇)第1篇：保安考勤管理制度保安考勤管理制度一、目的：为了进一步加强保安人员的日常管理，落实岗位责任，提高保安人员工作的积极性与责任感，特制定本规定。二、适用范围：公司所有保安人员三、考勤管理第一条公司上班时间根据各部门相应工作安排和值班时间进行考勤。第二条职员上下班须各考勤一次。因故未能正常考勤的，须申明原因并经部门负责人确认后报总经理办公室备案，否那么，按旷工处理。第三条职员不得要求他人代为刷卡，或替他人刷卡。每发现一次，各罚款100元，并通报批评。迟到一次罚款10元，迟到超过1个小时按旷工处理，扣罚当时令工资，一月累计迟到6次以上多处100元罚款，并处记小过一次。早
2、退处10元一次罚款，一月累计早退6次以上多处100元罚款并记小过一次。假设因特殊情况需提早离岗，须得到总经理批准，并到办公室考勤注明原因，那么不受处分。第四条公司规定，以下情况视为旷工：一无故缺勤一个小时以上，返回公司上班后一个工作日内没有到部门负责人处说明原因或原因未获批准；二请假未获批准即擅自不上班包括续假未获批准视同无故缺勤；三以虚假理由请假获批准而不上班的。第五条一个月旷工两次记小过一次，旷工五次记大过一次，连续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过十天，作过失性辞退处理，公司不负担任何经济补偿。第六条因特殊情况需要请假半天至一天的，须先向部门负责人申请，需请假1-3天的直接向总经理申请，
3、说明原因和期限，并且理由必须符合事实，假设以续假理由请假的作200元罚款，并记小过一次。四、考评细那么1.保安人员每月的绩效考核奖金定额为300元，绩效考核总分定为20分，每扣1分等同于扣除绩效奖金15元。2.违反绩效考评的相关条款，如果无法确认具体的责任人或班组，将按以下扣分标准扣除当班全体保安员的考核分或该厂区保安全体人员的考核分。3.违反以下条款，每次扣1分。3.1上班时间阅读书报、玩弄 ，情节轻微者；3.2形象仪表不合体者执勤时未按规定着保安制服、戴执勤帽、扎武装带、佩戴领带等3.3执勤时站姿或坐姿不端者；3.4下班前未将岗位卫生清扫干净者；3.5开会或培训迟者含请假者；3.6执勤时跟
4、员工聊天者；3.7没有按规定报岗者；3.8带班队长未尽监管职责，导致一个自然月内，本队队员上班散漫的事件被上级领导检举二次，当班班长负监管不到位的责任；3.9类似以上性质的其它情形。4.违反以下条款，每次扣2分：4.1门禁管理不到位私自放员工外出、违反考勤制度未按规定记录、未按规定对外出车辆携带的物品进行检查、员工未戴厂证进厂未按规定记录等；4.2本队队员发生巡逻签到作弊或未按规定路线与时间巡查、上班睡觉等情形；非值班队长本人检举，当班队长按此条款处分；4.3开会或培训未请假缺席者；4.4因检查不到位，消防隐患未及时发现尚未造成事故者；4.5生产部门下班后，未在第一时间对所辖区域的水电管制进行
5、检查者；4.6未经批准，擅自找人顶班者；4.8上级交待的事项，执行不到位或根本未执行者；4.9接班迟到或擅离岗位交接班者；4.10值班时间戴耳塞听音乐者；4.11类似以上性质的其它情形。5、违反以下条款，每次扣5分：5.1不服从领导安排，顶撞上司者；5.2巡逻签到作弊或未按规定路线与时间巡查，一个自然月内出现第二次含二次以上者，当班班长连带处分；5.3公司发生盗窃事故损失在500元以上，1000元以下的，当班保安员全体扣分；5.4因检查不到位，消防隐患未及时发现导致消防事故情节较轻者；5.5类似以上性质的其它情形。6.违反以下条款，每次扣10分：6.1上班时间睡觉者一个自然月内出现二次以上予以
6、开除；6.2临近上班喝酒或上班时间喝酒者；6.3无正当理由，上班时间擅离岗位者；6.4公司发生盗窃事故，损失在1000元以上，3000元以内的，当班保安员全体扣分；6.5保安巡查未及时发现消防安全隐患，导致发生消防安全事故，损失1000元以上，2023元以下的，当班保安员全体扣分；6.6保安副队长未按规定要求检查消防器材者；6.7类似以上性质的其它情形。7.违反以下条款，每次扣20分：7.1公司发生严重偷窃案件，损失金额达3000元以上，当班保安员全体扣分；7.2因保安管理工作出现疏忽，导致发生重大消防事故，损失金额达3000元以上，当班保安员全体扣分；7.3遇到突发事件或紧急情况，临阵逃脱或
7、坐视不管者；7.4发现异常情况，隐瞒不报，成心包庇者，导致公司财产损失者严重者开除；7.5其他因个人工作疏忽而造成的严重事故，扣绩效分并处按厂规处分；7.6监守自盗者，并处开除；7.7遇到上级领导夜间查岗，利用 或对讲机报信者；如属值班队长违反此条款，作降职处理；五、本规定自2023年3月1日起生效并执行.第2篇：保安效劳公司各项管理制度及岗位职责保安效劳公司管理岗位职责总经理：负责公司的经营、管理工作，组织贯彻执行保安效劳工作的法规、政策，组织制定、实施年度经营方案和工作方案，对各部门的工作进行催促、检查、协调、调研开发保安效劳市场，代表公司与客户签订效劳合同，与保安人员签订劳动合同，处理公
8、司业务和队伍管理中发生的重大问题。分管业务拓展，办会室、财务工作。副总经理：负责公司的保安效劳管理工作，拓展保安效劳市场，对业务工作进行管理督导、检查、协调确保队伍管理，教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成，行使监事职责，加强财务监督、协助总经理做好公司经营、管理工作。分管业务、队伍、社保、装备工作。业务经理：负责各分管片区、系统内的保安业务，做到健康有序地稳固和开展，加强队伍的教育管理、培训考核、执行勤务的督导和检查工作、交流、沟通、协调和处理公司、客户单位、保安人员三者之间的关系，考核保安队员的工作表现，为实行奖惩、交流调换、保安岗位提供确凿的依据，经总经理授权、代表公司与客户单位
9、签订效劳合同，与保安队员签订劳动合同，协助内勤收取保安效劳费，按时完成公司交办的工作任务。内勤：负责公司内务管理，办公室文秘、财务收支工作，保让办场所整洁有序，业务信息反响及时，遵守财务制度，执行财经纪律，履行财经手续，财务收支做到日清月结，协助经理拓展保安业务，及时收取保安效劳费，确保队员工资福利足额到位，做好后勤保障工作，全面完成内勤工作任务。司机：坚守岗位，随时根据公司领导和业务工作需要出车，坚持“安全第一的法那么，严禁酒后开车，不开快车，途中做到“安全礼让，时刻做好车辆保养工作，保持车辆整洁和良好的车况，节省油耗，降低费用，未经许可，不得私自有意出车。协助公司管理人员拓展保安业务，学习
10、和掌握保安业务管理技能，为公司及个人开展奠定根底。第3篇：保安公司各项管理制度保安管理制度保安效劳公司管理岗位职责总经理：负责公司的经营、管理工作，组织贯彻执行保安效劳工作的法规、政策，组织制定、实施年度经营方案和工作方案，对各部门的工作进行催促、检查、协调、调研开发保安效劳市场，代表公司与客户签订效劳合同，与保安人员签订劳动合同，处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题。分管业务拓展，办会室、财务工作。副总经理：负责公司的保安效劳管理工作，拓展保安效劳市场，对业务工作进行管理督导、检查、协调确保队伍管理，教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成，行使监事职责，加强财务监督、协助总经理做好公
11、司经营、管理工作。分管业务、队伍、社保、装备工作。业务经理：负责各分管片区、系统内的保安业务，做到健康有序地稳固和开展，加强队伍的教育管理、培训考核、执行勤务的督导和检查工作、交流、沟通、协调和处理公司、客户单位、保安人员三者之间的关系，考核保安队员的工作表现，为实行奖惩、交流调换、保安岗位提供确凿的依据，经总经理授权、代表公司与客户单位签订效劳合同，与保安队员签订劳动合同，协助内勤收取保安效劳费，按时完成公司交办的工作任务。内勤：负责公司内务管理，办公室文秘、财务收支工作，保让办场所整洁有序，业务信息反响及时，遵守财务制度，执行财经纪律，履行财经手续，财务收支做到日清月结，协助经理拓展保安业
12、务，及时收取保安效劳费，确保队员工资福利足额到位，做好后勤保障工作，全面完成内勤工作任务。司机：坚守岗位，随时根据公司领导和业务工作需要出车，坚持“安全第一的法那么，严禁酒后开车，不开快车，途中做到“安全礼让，时刻做好车辆保养工作，保持车辆整洁和良好的车况，节省油耗，降低费用，未经许可，不得私自有意出车。协助公司管理人员拓展保安业务，学习和掌握保安业务管理技能，为公司及个人开展奠定根底。第4篇：保安管理制度及考核方法保安管理制度及考核方法目录一、总那么.1二、保安队员的根本要求.1三、保安日常行为标准.2一着装、仪容仪表.2二行为标准.2四、值班管理规定.3五、交接班制度.3六、保安各级人员职责.4一保安队长的职责.4二保安班长职责.5三保安职责.6四巡视室值班员职责.6五巡逻人员职责.7六夜班人员职责.8七消防员职责.8七、保安队劳动条例制度.9一入职.9二劳动纪律.9三辞职.10八、保安员培训制度.10九、器材使用管理制度.12一警棍的使用.12二对讲机的使用.12三监控系统操作管理.13四灭火器管理.13十、重大、紧急事件处理.14一重大事件报告制度.14二紧急事件处理程序.14十一、保安队奖惩制度.17一奖励.17二处分.17三上诉权.20十二、保安队礼节礼貌及效劳标准.21十三、附那么.22保安人员管理制度及考核方法
