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1、试油企业单井成本核算的探究摘要：在企业开展的过程当中，为了使企业的技术管理工作更加扎实，经营管理能力得到进一步的提升，必须要做好独自本钱的核算工作，以推进精细管理和三基工作水平的提升，笔者结合当前试油企业的现状，对试油企业单位存在的问题进行了分析，对试油企业的单井本钱核算办法进行了探讨。关键词：单井本钱核算；管理；措施在当前，受到资源、体制、市场等多种因素的影响，企业的本钱控制难度不断提升，降低本钱与提升效率的压力不断增加，为了更好的实现油田企业的可持续开展，油田企业必须不断的推进本钱管理工作的改革和完善，建立一套核算准确、操作性较强、实用价值高的单井本钱管理模式，进一步提升企业的精细管理和三
2、基工作，从而使公司的根底管理业务更加提升，经营管控能力不断增强，经营效果得到稳定提高，实现本钱管理和生产管理的有效结合。一、单井本钱核算的重要性(一)便于全方位的管控实行单井本钱核算，有利于试油企业增强职工队伍的节约本钱的意识，使职工自觉的遵守施工原那么，更好的进行本钱控制，更重要的是便于试油队在班组成员施工的过程当中，对单井本钱进行全方位的有效控制，来降低整个企业的运行本钱，提升经济效益。(二)便于管理者进行本钱控制单井本钱核算有利于为管理者进行本钱考核，提供第一手资料，使得管理者对单井本钱以及投资做到心中有数，更好的进行本钱管理控制，把握企业运营的全局。(三)为企业管理提供有效的依据单井本
3、钱核算是根据一定的本钱分配办法，充沛考虑不同区域的特殊设置而进行一系列的编制计算，作为一个经济尺度来考量试油队的经济效益，每个试油队都有单井核算的尺度，使得本钱核算具有一定的可比性，为企业的本钱控制和本钱考核提供了充沛的依据，如果不能够进行单井本钱考核，只对局部的使用工程进行整体考核，也就是事后考核，则考核就不足有效的依据，对试油队的评价和奖惩也不能合乎客观的规律，影响工人工作的积极性。单井本钱核算和工程汇总，对于施工过程当中的材料费、运输费、燃料费、维修费、制作费用等可以进行有效的目标分解，提高试油工程部的盈利能力和试油时效。二、单井本钱核算的管理原那么(一)准确性单井本钱核算是考核由对运营
4、本钱的一个重要尺度，是进行本钱分析的重要管理依据，为了使评价规范和分析依据更加具有说服力，必须保证试油单井的本钱核算具有准确性，这对于提高本钱核算工作十分重要。(二)严肃性在进行本钱考核的过程当中，经过领导小组审核批准之后，必须做好尺度考核，加强考核的约束力，努力做好考核工作和本钱控制。(三)统一性单井本钱的核算是在一定报告期内，按照统一的规范和分配方式进行，不考虑单井试油过程当中的特殊情况，对于同一区域、同一工序，各个部门的设计管理规范是相统一的，在不考虑其他特殊的情况之下，追加费用也必须按照一定的规范进行追加，所以单井本钱核算工作具有统一性。三、如何实施单井本钱核算工作(一)制定科学合理的
5、核算准那么为了搞好单井本钱核算，必须制定科学合理的单井本钱核算规范，根据实际情况进行本钱核算，在整个单井本钱核算过程当中，核算规范起到十分重要的作用，既要先进又要合理，合乎科学的管理规那么，单井本钱的考核既不是高不可攀的又不是能够轻易完成的，如果考核规范过高，则不利于调开工作人员的积极性，使得工作人员产生放弃的想法，如果规范制定得过低，那么失去了考核的依据，实现不了应有的效果，在制定的过程当中，要根据各个部门的职责制定规范实施细那么，财务科负责制定单井核算方法，细化费用进行归纳总结，对被考核单位的本钱费用进行审核之后，再上报方案科，确保当年考核的根底数据的准确性随后，根据施工的特点，采用单井万
6、元产值费用的模式测算，并且制定指标，为细那么的制定提供更有效的依据和参考。(二)降低人为失误做好试油项目单井本钱核算工作，必须要保证相关科室人员以及费用归集人员的责任心，在职标制定的过程当中，必须保证指标制定的准确性，试油队员和相关科室人员如果不按照规定和规范进行操作，则整个工作的规范性和准确性就无从谈起，为了杜绝试油项目本钱核算的随意性，必须加强科室人员和费用归集人员的责任意识，将人为失误降到最低，更好的保证企业的经济效益。(三)加强企业的管理意识企业的开展离不开管理人员的精心管理策动，所以为了更好的提升企业的本钱管理核算，必须提升管理者的管理意识与责任意识。定期进行平安检查工作和本钱核算管
7、理审查工作，对于出现问题的工程要进行及时纠正，并责令整改，防止出现重大的决策失误。在管理过程当中，要树立责任意识和良好的工作品质，为整个公司的工作人员树立良好的典范，设立奖惩制度，积极激励员工认真工作，并减少人为失误的出现，为企业的开展提供更好的人力支持。总之，做好事由企业单位的单井本钱核算工作，对于提升企业的经济效益和管理效益具有十分重要的影响，为了更好的促进企业的精细管理和三基工作，必须加强企业的单井本钱核算工作的研究，针对上述问题，进行有效的改革，促使企业不断向前开展。参考文献：【1】张冀鹏.油田公司钻井本钱精细化管理探讨.导师：于强.河北大学，2008.【2】黄瑶.油田企业单井本钱管理模式的构建与应用研究.导师：刘广生.中国石油大学(华东)，2008.【3】齐建民.基于可持续开展的石油企业战略本钱管理研究.导师：赵息.天津大学，2008.【4】张碧雪.采油本钱精细化管理研究.导师：王瑞华.东北石油大学，2008.
