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1、公路施工工程平安生产与文明施工的管理 所谓施工工程平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。 1坚持平安管理原那么即坚持平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是十分重要的。因此，生产活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动
2、态管理。 2坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事故的直接原因。 3制定平安管理措施 加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教育，例行平安检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工工程中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进行。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。
