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1、房地产企业管理创新研究【摘要】在新时期开展中，房地产行业的开展也极为迅速，房地产企业管理也在进行不断的革新，如管理意识的创新等，在具体管理创新的过程中，应结合房地产企业的实际开展需求进行创新，并根据房地产企业的管理内容不断革新创新模式，如房地产开发、保障性住房建设及商铺招商租赁等工作中，应根据各项工作内容不断创新管理模式，保证管理模式更合乎房地产企业工作的实际需求，进而保证房地产企业管理工作的有效性，为房地产企业的开展提供可靠的帮忙。【关键词】房地产;企业管理;创新前言一直以来，管理都是房地产企业开展的重点，在新时期开展中，对房地产管理工作调查分析发现，由于受到多种因素的影响，使得房地产企业管
2、理工作较为落后，尤其是受到传统管理观念的影响，不利于房地产管理工作的顺利实施，甚至影响到房地产工作的稳定开展。对此，应注重对房地产企业管理创新，满足房地产企业的开展趋势，下列本文主要对房地产企业管理创新进行研究。1房地产企业管理创新的问题分析近些年来，房地产行业开展非常迅速，同时也实现了房地产企业管理工作的开展。房地产企业的管理质量直接关系到整个房地产行业的开展。因此，需要高度的重视房地产企业管理工作的创新。但是，从实际的工作情况来看，房地产企业管理工作创新中依然存在着很多的问题，影响到整个企业的开展，其问题具体体现在如下几个方面:首先，局部管理人员的创新意识不强，没有结合房地产企业实际的开展
3、情况及整个行业的开展趋势对管理工作进行创新，依然保存着传统的人力管理方式，不足现代化信息技术、现代化管理办法的应用，导致房地产企业管理效率不高。其次，创新是一个企业开展的不竭动力。但是，目前房地产企业还没有形成萦绕整个企业的创新气氛，很多普通的员工没有认识到创新的重要性，甚至认为只要做好自己的本职工作就可以了，创新是领导的工作。此种观念的存在将会限制整个房地产企业的开展。管理者需要建立萦绕整个企业的创新气氛，将创新意识灌输到各个层次的员工中，这样才能够保证创新的质量，也才能够实现整个房地产企业的创新，这对房地产企业竞争力的提高是具有诸多益处的，同时也能够实现房地产行业的优化升级。再次，不足制度
4、的创新。制度是一个企业管理工作的重要依据。如果在房地产企业管理中，依然沿用几年前的管理制度，则何谈管理创新管理者依照落后的制度管理企业，势必会影响到管理的质量和管理的效率，同时也会造成局部管理者思想观念落后的问题，导致房地产企业管理的形式落后化，无法跟上社会的开展步伐，最终也会影响到整个房地产企业的开展。因此，面对房地产企业管理中不足创新的问题，需要采取有效的措施，实现对房地产企业管理的创新，提高房地产企业管理者创新的能力，从而提高房地产企业的市场竞争力，为房地产企业更为长远的开展打好根底，最终也实现整个房地产行业的可持续开展。2房地产企业管理创新策略研究21强化创新意识，重视管理创新通过以上
5、的分析了解到，在新时期开展中，应重视企业管理创新，才能推动房地产企业的不断开展。房地产企业要进行管理创新，那么必须强化自身的创新意识，并将其充沛应用到房地产管理工作实践中，从而实现房地产管理工作的创新。创新意识是房地产管理创新的关键，更是作为一名优秀的房地产管理者所必修具备的要素，而且创新意识也会随着时代的开展有所增强。从某个角度上分析，创新意识不仅仅是一种时代意识，更是一种能不断调整当代市场的一种意识，只有通过不断的创新，才能满足时代的开展需求，促进企业的稳步开展，创新意识可以说是每位房地产企业管理人员的灵魂所在，因此，房地产企业管理人员应不断强化自身，提高自身涵养，不断增强创新意识，才能将
6、其所掌握的知识更全面地应用到房地产企业管理工作中，进而实现房地产企业管理工作的创新，为推动房地产企业的飞速开展给予一定的帮忙。另外，要强化创新意识，那么需要相关人员更为全面地了解市场、分析市场，并对市场的开展进行定位，凭着敏锐的市场洞察力，对市场的开展动态进行分析，对房地产企业管理进行创新，制定一套较为完善、合理、长期开展的战略规划，同时，在开展的过程中应密切关注市场的开展动态，以便于结合实际情况对房地产企业开展战略规划进行合理的调整，提高房地产企业管理水平的同时也推动企业的稳步开展。22加强探索和创新，提升管理水平房地产企业管理工作是一个长期的工作，需要针对房地产企业的实际开展情况对其进行不
7、断的探索和创新，尤其是在创新的过程中，可以借鉴一些较为先进的管理模式，并结合自身的开展需求对管理模式进行改良和完善，进而保证所完善的管理模式更合乎房地产企业自身的开展，促进房地产企业的稳步开展。首先，应加强对房地产企业管理工作的重视，尤其是相关工作人员应不断深入到房地产企业管理探索中，分析以往管理工作中是否存在缺乏的情况，并结合实际情况以及房地产企业的开展趋势，制定较为完善的管理策略，进而保证房地产管理工作的有效性。其次，应重视对房地产企业管理工作的创新，尤其是在新时期开展中，社会经济体系发生很大的变革，人们的需求也在不断发生着变化，这些都将给房地产企业管理工作带来一定的冲击，因此，房地产企业
8、相关管理人员应结合时代的开展以及市场的动态，充沛引入先进的管理理念、技术开展线路、先进管理模式等，不断对房地产企业管理进行创新，提高房地产企业的开展效率，降低开展本钱，躲避会降低开展风险等，保证房地产企业的稳定开展。23加强制度创新，适应市场开展趋势从某个角度上分析，制度是管理工作的重要依据，应严格按照相关的制度进行管理，才能保证管理的有效性，而制度的是否合理、有效也将直接影响到房地产企业管理工作效率，更决定房地产企业的开展是否适合市场的开展趋势。因此，在房地产企业管理创新中，应重视制度的创新，保证房地产企业的开展顺利进行。首先，在制度创新的过程中，应根据房地产企业管理工作的实际内容进行创新，
9、示例，房地产开发、保障性住房建设及商铺招商租赁等工作，如在房地产开发的制度创新中，应摒弃传统制度的限制，结合市场的开展动态以及相关政策等对房地产开发制度进行不断的创新。又如在商铺招商租赁的制度完善中，应充沛考虑到合同管理制度的完善以及财务相关制度的完善等，保证商铺招商租赁的工作的顺利实施，进而保证房地产企业管理工作的有效性、合理性、平安性，有效躲避其中的风险因素。其次，在制度的创新上，房地产企业应适应WTO的新经济开展以及规那么的开展趋势，同时应充沛考虑到我国国情，不断改革发明经营者、人才、股东利益为共同体的管理制度，明确房地产企业制度创新的方向。示例，政资分开、政事分开、政企分开等，不断转换
10、房地产企业经营机制，并促进企业不断深化市场改革，从市场的开展趋势真正形成一套合乎自身开展的一套完整的房地产企业管理体系，进而保证房地产企业管理的效率，推动房地产企业的稳步开展。再次，应健全房地产企业的法人治理结构，并根据企业自身的实际开展情况形成决策机构、权力机构、监督机构、执行机构等，并促使相互之间的配合，而且，从某种角度上分析，各项机制的实施也有着相互制约的作用，促使房地产企业各项管理机制的均衡性，为房地产企业的长远生存和开展提供可靠的帮忙。此外，应重视房地产企业投资决策管理机制的创新，这也是直接影响到房地产企业经济效益的关键制度，在竞争日益剧烈的市场中，如果投资决策管理不合理，会导致企业
11、面临着不同程度的风险，因此，应重视投资决策管理机制的创新，示例，要求投资决策之前，必须熟练了解市场的开展动态，摸清市场的情况，调整投资方案，在决策之前应通过大量的分析，防止盲目的做出开展决策，投资周期长，前景不明朗的工程，要果决地进行土地转让，以加快资金周转，提高经济效益。总结综上所述，在当前房地产企业开展的过程中，由于受到多种因素的影响，使得房地产企业在管理中不足创新，再加上新时期的飞速开展，也为房地产企业的开展提出了更高的要求，如果在管理上不足创新，也意味着这个房地产企业在开展中落后于同行较多，在开展中也将面临着诸多问题，甚至面临着淘汰的危机。在本文的研究中，主要谈一谈房地产企业管理创新的现状，同时也提出几方面管理创新的策略，希望能够为房地产企业管理创新提供可靠的帮忙，进而实现整个房地产行业的长远开展。【参考文献】1邓硕大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性研究J中国乡镇企业会计，2008(08)2王昱皓浅析“互联网+时代下的房地产企业管理创新J经贸实践，2008(03)3孔佑林新形势下房地产企业内控管理创新模式研究J中外企业家，2008(02)4李志成基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式J现代经济信息，2008(14
