《石门寨连接线“百日决战”活动实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石门寨连接线“百日决战”活动实施方案.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石门寨连接线“百日决战”活动实施方案 按照省厅关于要求全系统各级各部门要深入学习贯彻省委书记张庆黎同志在全省领导干部会议上的重要讲话精神电视动员大会，为深入贯彻落实“百日决战，确保圆满完成全年目标任务活动”的要求，经现场办、总监办研究决定，从2011年9月开始，在承秦高速公路石门寨连接线范围内全面开展“百日决战”活动。现制定如下实施方案：一、指导思想本次活动的指导思想是“创优质、保工期、抓安全、促生产、确保圆满完成全年目标任务”。即提高施工技术和质量管理水平，加强质量控制，建设优质工程；抓住有利施工季节，加大人员机械投入，加快施工进度，狠抓安全生产，杜绝安全事故。二、决战目标通过“百日大决战”
2、活动的开展，确保完成石门寨连接线工程年内施工任务；一标完成洋河大桥全部桩基施工，田家沟隧道完成洞身开挖100米；二标完成K8+013（3-10米）、K8+137（3-10米）中桥下部结构施工；三标完成全部路基土石方施工，完成小河峪大桥桩基施工，小河峪隧道完成洞身开挖129米；四标完成K14+768拱涵基础，K14+950盖板涵，隧道进洞145米；五标完成蚂蚁沟大桥桩基，隧道进洞210米；六标K27+154中桥桩基。三、决战措施1、现场办将继续加强与地方政府及各部门沟通与协调，督促地方政府确保征地拆迁及地方问题得到及时解决，为工程施工创造良好的外部环境。加强对施工、监理工作的监督管理，考核各单位
3、履行职责情况及工程质量、进度、安全、环保等各项目标的落实情况，确保“百日决战活动”目标的实现。2、总监办抚宁代表处要做好质量、进度、费用监理工作，加强对施工组织安排和目标落实情况的监督检查，加大对施工现场的监控力度，尤其对重点工序、关键部位和施工资料的整理必须严格把关，监理组长加强巡视，监督检查各专业监理工程师的工作情况，真正发挥现场管理的作用。3、施工单位要制定本合同段“百日决战具体实施方案”，加强施工组织和生产调度，加大施工力量的投入，确保施工有充足的人力物力基础，并严格按照标准化管理规范化施工和安全生产的各项要求进行施工，做到现场整洁有序，便道畅通，安全生产。同时各施工单位应充分发挥主动
4、性，积极处理解决施工中遇到的问题，处理好地方关系，避免发生阻工事件。四、具体要求1、要突出保质量、抢进度。发扬“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”连续作战精神，每个分项均列出开竣工时间表、施工进度表，挂图作战，倒排工期，快速推进，确保拟建部位早开工，开工部位早建成。加强项目施工监管，严格按设计要求施工，按规定程序办事，努力把每项工程都建成经得起检验的精品工程、廉洁工程和群众满意的民心工程、亮点工程。2、要突出攻难点、解难题。提高执行力、操作力，全力以赴解决征地拆迁、工群关系等难题。3、要突出强监管、保安全。总监办、项目部采取日常巡检、抽查和专项检查等形式，对施工现场的安全生产实施有效的监管。认真
5、做好施工现场隐患排查工作，对查出的安全隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位，从源头上保障项目安全施工。4、要突出抓落实、求实效。项目经理不当原则领导，要深入一线，要亲力亲为，现场办公，使每一项工作有人落实，每一个环节有人抓，特别是对因征地拆迁原因没有开工的路段，要抓紧落实各项前期准备工作，确保在征拆问题解决后能够立即开工。五、实施步骤1、动员准备阶段（9月20日9月30日）。制定实施方案，成立组织机构，落实工作人员，搞好思想发动和广泛宣传，全面部署“百日决战活动”。2、集中决战阶段（10月1日12月20日）。按照实施方案要求，采取有力措施，抓前期协调促开工，集中力量打攻坚战，确保完成“百
6、日大决战”各项目标任务。3、总结考核阶段（12月21日12月31日）。根据“百日决战活动”实施情况，对照目标任务，进行验收、考核、评比，及时总结经验，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，巩固和扩大“百日决战活动”成果。六、保障措施1、加强领导，高度重视。成立项目“百日决战”指挥部，由现场办主任王德志任总指挥，项目工程师、总监代表任副总指挥，各合同项目经理为成员单位。成立执行小组，总监代表任执行组长，各监理工程师为成员。执行小组在指挥部领导下负责“百日决战活动”期间的组织、协调、调度、督促、检查、考评等工作具体日常监督事务，监督各合同的实施。指挥部各成员单位都要成立相应机构，切实加强领导，确保“
7、百日大决战”活动顺利开展、取得成效。各合同分别成立本合同“百日决战”领导小组，项目经理任组长，负责本合同段内的白日决战活动各项具体部署、实施。2、明确责任，密切配合。现场办、总监办、各合同段要认真履职，一把手亲自抓、负总责，把各项举措落到实处。3、强化调度，狠抓落实。现场办要及时研究、协调、解决项目建设中的重大问题，总监办要扎根施工现场，规范项目建设安全、进度、质量要求，督查各合同段人员、机械到位情况及是否满负荷工作，核查进度、安全、质量等情况，发现问题立即整改。各项目部要集中人力、设备、资金，多线推进，确保施工高效、高速推进。现场办、总监办要加强配合，协调行动，按照“难事先办、急事特办、能快
8、则快”的原则，协力做好服务工作。4、广泛宣传，营造氛围。现场办要组织好“百日决战活动”宣传报道工作，通过简报、网络等方式，通报活动进度，宣传先进典型，鼓舞士气，鞭策后进，对工作滞后的单位和负责人要进行通报，营造人人关心、支持项目建设的良好氛围。各施工现场要插彩旗，拉条幅，形成大干快上的气氛。5、严格考核，兑现奖惩。活动结束后，现场办、总监办对“百日决战活动”进行考核评比，设任务完成奖。共分为9月20日至11月15日和11月16日至12月31日两个阶段进行考核。对在第一个阶段性考核中质量、进度、安全目标完成情况好的施工单位，奖励项目经理及有关人员1万元，在第二个阶段性考核中质量、进度、安全目标完成情况好的施工单位，奖励项目经理及有关人员2万元。对于未按照要求完成质量、工期、安全目标，或现场管理存在较多问题的，第一个阶段性考核中罚该合同段项目经理及有关人员1万元，第二个阶段性考核中罚该标段项目经理及有关人员2万元，存在严重问题的施工单位，将按合同文件的有关条款处理。奖罚金将于中期支付证书中结算。
