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1、北京麦当劳公司管理人员手册总经理致欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的，更因为拥有你们创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。祝：工作愉快、事业成功！付总裁总经理北京麦当
2、劳公司管理人员手册 目录P1 导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列1P1 .2 麦当劳是1P1 .3 北京麦当劳是1P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V1P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色1P1 .6 麦当劳作风2P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图2P2 公司的基本政策P2.1 开门政策，沟通2海报栏2意见调查3合理化建议3开门政策3问题解决、申诉程序3座谈会3员工大会3职前简介3沟通日3P2.2 公司规章制度3政策说明3工作时间3加班3付工资日4合同，合同期4培训协议4试用期，转正，试用期延长4进公司日期（CSD）4作伙伴的基本责任4公正、公平4禁止性骚扰4安全政策4防盗4
3、保密4接见新闻媒体5个人资料更改5健康政策5健康与安全5禁烟5仪容仪表5禁止招揽生意5禁止接受礼品和利益5利益冲突5工作职位变动5事假5辞职6办公室日常规定6P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬6P3.2 工作表现评估6P3.3 绩效考核6P3.4 工作表现改进计划（PIP）6P3.5 工作表现评估年度工资增长7P3.6 职务升迁的工资增加7P3.7 最高工资额7P3.8 年终双薪8P3.9 佳节利事8P3.10 职位级别8P3.11 级别说明8P3.12 餐厅人员编制8P4 福利P4.1 节假日8P4.2 国家法定假日8P4.3 年度休假8P4.4 病、事假工资8P4.5 丧假9P4
4、.6 婚假9P4.7 产假9P4.8 哺乳期9P4.9 保育期9P4.10 计划生育假9P4.11 探亲假9P4.12 餐厅管理人员制服规定9P4.13 餐厅管理人员餐饮规定9P4.14公司职员餐券9P4.15 出差补助9P4.16 不同职位的福利9P4.17 激励活动10P4.18 独生子女医疗费报销10P5 保险P5.1 养老保险10P5.2 医疗费报销10P5.3 大病保险10P5.4 失业保险11P5.5 工伤保险（雇主责任险）11P6 档案P6.1 麦当劳档案11P6.2 国内档案11P6.3 离职档案办理11P7 纪律P7.1正式口头警告11P7.2最终局面警告11P7.3 纪律性
5、停职11P7.4 降职11P7.5 解聘11P7.6 导致处分的例子12P7.7 导致立即解聘的例子 12P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练13P8.2 公司人员发展13P8.3 餐厅管理人员训练13P8.4 餐厅管理人员发展14P9 奖励P9.1 总裁奖14P9.2 金色双拱门奖14P9.3 团队奖14P9.4 杰出团队奖14P9.5 麦当劳方式团队奖14P9.6 服务工龄奖15P9.7 优胜奖15P9.8 二百万TC奖15P9.9 年度杰出经理奖15P9.10 积极管理奖15P9.11 特殊贡献奖15结束语*本手册适用于办公室职员及所有麦当劳餐厅的管理人员，请注意保管。1997年
6、1月版*P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭，愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们麦当劳公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象麦当劳这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人
