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1、鼓励员工的实例发年终奖加入调味剂 奖金对员工来说很有诱惑力，其鼓励作用不必描述。如果老板们加入某些感情的调味剂,效果就会特别而持久。我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励她壹万元年终奖,老板把她叫到办公室,对她进行表扬和工作肯定，说公司准备给你发二个月的工资年终奖7000元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走，老板叫住她问到“今年陪老婆有几天时间的?”员工说顶多天。老板听后从抽屉抽出10元给员工,说“这是谢谢你老婆对我们工作的理解,回家给她买几件衣服并表达感谢。”员工谢过之后又准备走出去，老板又问,今年陪孩子几天了?员工说“还真没有认真好好陪她玩一天。”老板激动的又抽出1000元,对她说“给你
2、小孩子买点玩具,这次回家好好陪陪家人，告诉她你有个优秀的爸爸.”员工激动的接过钱后,老板又说“回家看爸妈几次了?多久没有见了。”员工恩恩恩的,老板说“别恩了，这100元拿去给你爸妈买点礼物或者衣服”这时候员工受不了了，激动的说，老板多谢多谢,来年我一定好好干。同样的发一万元,效果却不同样。 刺激对方,相称于鼓励对方做自己不能做的事 直截了本地刺激对方，羞辱对方,把对方彻底激怒的目的就是鼓励她做自己不能做到的、没打算做、不情愿做或者不敢做的事情。 我厂学徒小郑因勤学肯干得以提前出师,比小郑早进厂的小王自持聪颖有才心中很是不服,就常常向别人发牢骚。厂长看在眼里，计上心头，决定运用小王的争强好胜之心
3、刺激她。一日，厂长找小王谈话，对她说：“按理说，你比小郑聪颖,干活也比她麻利,技术更是在她之上,但在我们厂的全年竞赛中,人家先后三次夺冠，二次得亚军,尚有几次拿了第三,一年干了二年的活，可是看看你的记录，这真让我不解。”见小王默不作声。厂长话锋一转,道:“小郑干活的景况我看见了，她总是积极积极地抢着干，仿佛在与时间竞赛似得,但你却缺少积极精神,总是迅速干完一点就歇一会儿，这样自然效率就不高了，你是不服气吗？那就干出个样子来我看看!”这个措施还真灵，小王从此后来就判若二人,一年后，她不仅四次夺冠,并且还跃进了厂级先进行列,并被评为集团的先进工作者。用明确诱导的语言激发员工热情 在生活中，人缘比较
4、好的领导都是比较注意运用鼓励措施的。“激中有导”，用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来。有次公司规定一位设计人员修改一下产品的设计图,老板是这样说的:“*啊,你设计的不错，看来你是花了不少心思的，整体效果简洁,大方，观点鲜明,脉络清晰，创意突出；但也有点局限性的地方，我看这几处是不是应当在修改一下，由于这点设计太过死板，会让人感觉我们的设计没有活力同样。你再辛苦辛苦,争取在今天下午下班之前给我。小伙子好好干，我相信你能做的更好。”收到鼓励的*果然在下班之前完毕了一份更好的设计给老板,老板非常满意。 老板用明确的，有诱导性的语言,把设计人员的热情激发起来，从而达到了鼓励的目的。核心时刻一
5、定要作出好楷模孔子说过“已欲立而立人，己欲达而达人。”作为公司现代领导者必须以身作则,用无声的语言鼓励下属,才干充足发挥楷模的力量。我们公司老板听有位业务员反映，有笔订单怎么也做不成，重要是由于对方的主任常常外出,多次拜访都不在家。老板听后想了会说“请不要泄气,待我上门试试看。”业务员听老板要去拜访,不觉很吃惊。一是紧张老板不相信自己的真实反映;二是紧张老板亲自上门也碰不上,岂不是很掉面子!业务员匆匆劝老板不要去了，自己多跑几趟总会遇到那位主任的。第二天老板还是亲自来到那位主任办公室，但仍然没有见到。事实上也是老板预料当中的事。她没有就此辞别,而是在那等待，等了半天那位主任终于回来了。当主任看
6、到老板名片后，匆忙说“对不起，对不起，让您久等了。”老板微笑地说：“贵公司生意兴隆，我应当等待。“那位主任明懂得知己公司的交易额不算多，只但是几万而已,而让别公司堂堂老板亲自上门进行洽谈，觉得赏光不少，因此不久谈成了这笔生意。最后这也主任热切的握着老板的手说：“下次,我司无论如何一定购买贵公司的产品,但唯一条件是不必老板亲自来。“随同的业务员目睹此情景,深受教育。领导者只有在核心的时刻为员工作出好楷模，才干起到带头的表率，才干有效地鼓励员工。预先发布考核原则绩效考核原则时对员工工作业绩的一种评估方式，是对员工惊醒奖罚的重要根据,是鼓励机制的重要构成部分。但是要注意，考核的具体原则。工厂有五名工
7、人加工一种产品，为了每次工作后分派的公平,老板开始实行以产品数量为原则对工人进行考核评估，并以此来作为员工工资的多少。起初,这种做法起到了很大的作用,但是随着时间的推移，问题浮现了。工人们发现,一件产品精心细作的话花的时间要长,工作慢，随便竣工的话生产的产品多,同样是一件产品，但是同样的时间里却可以多做几件。于是工人们就对产品质量没有规定了,此前一天做五十件产品的目前可以做一百件了，工资拿的还多。之后老板发现产品质量跟不上，销出去的产品投诉越来越多，才意识到这个考核原则不行。由此可见，作为一种管理者，制定一套完善的绩效考核制度是对员工进行有效考核的基本,作为管理者建立一套适合自己公司的绩效考核
8、制度才干最大限度地提高员工的积极性,激发她们的潜能。拟定合理的奖励措施 奖励的原则必须公平而又恰当才故意义。要维持长期的绩效,公司就必须建立合理的奖励原则。 公司目前雇了十个人,因此虽然一，二名员工请假也会影响生产进度。员工多次规定老板多雇些人，但是老板并不这样想，反问道:“与其多雇人,为什么不给员工发出勤奖呢?”经理问：“公司怎么承当的起呢。”老板说：“总比雇新人便宜吧。”事实证明老板是对的。公司根据公司状况决定奖金多少由二个简朴的原则来衡量:“按出勤时间提早工作的奖金越多。按积极积极的准时完毕订单的奖金越多。如果说早上八点有批货要发出去,你早上七点就开始工作打包,将会得到奖励。如果说应当四
9、个人完毕的工作，而其中一种人没有准时或者积极积极工作耽误整个工作进程的将会受到惩罚，其她将会受到奖励。奖金每月核算一次，然后发布，员工在下个月发工资的同步领到自己该有的奖金，这更重要的是每个人都懂得如何去获得更多的奖金，而努力工作。懂得放手，让员工自由发挥领导者就像一种指挥比赛,给人们加油的教练。一种公司的老板管理的越细腻,这个公司就越没有但愿。作为公司老板，重点抓好二件事:一是决策精确;二是给下属发明好的环境，使每个员工有职有权有责。恒信电子机箱的老板就很轻松,每年均有时间云度假,每周均有时间去保健。要懂得那可是个有几百人的公司。每天的事务忙得可以让人喘但是气来，可她就有时间去放松。为什么呢
10、？因素很简朴，她会管理,她懂得每个领导者的特长。例如电视墙组的经理，她在抓生产方面有独特的措施,老板看到这一点后,将她任用,百分百的信任她让她放手去做，结里电视墙组由一种全厂最差的组,一下子就超过了钣金机箱机柜组变成了生产主干了。老板要对员工有足够的信任度，你用她就要相信她不搞平均主义公司管理者公平地看待每一位员工,就能充足调动起员工工作的积极性,也有助于自身形象的提高，鼓励员工追求高绩效。在公司业绩蒸蒸日上的时候，老板非常快乐,于是对员工予以表扬并加薪。可是过了一段时间,老板发现业绩反而不如此前了，她很奇怪，通过调查,发现公司里的中高层管理人员心怀不满,工人们悲观怠工。老板向专家征询。专家向
11、老板询问了加薪和表扬的状况，终于弄清了问题所在。本来,公司的业绩上升重要是中高层管理人员和部分工人努力的成果，老板表扬时候一概加以表扬,给中高层人员加薪额与其她员工加薪额之比为4：3这样一来真正立功的人员觉得自己白干了,没有得到相应报酬；而没有立功的人觉得不用好好干也能涨工资，干劲自然局限性了。总结:奖赏作为一种鼓励员工的手段，其作用是不言自明的,但是奖赏不能搞平均主义,而应当公平，公正。引导员工说出她们的想法老板感觉到公司生产产品的质量和速度严重阻碍了公司的发展,应当进行一次大变革,她估计这至少要耗费2万块和将近一年的时间。老板觉得应当把这事交给自己的下属去做,并不久找到了合适的人选。这天，
12、老板亲自去拜访这名下属，并诚挚的问道:“我们如何才干让公司发展为业绩第一呢?你能不能替我找到答案,几种星期之后你来见我,看看我们能不能达到这个目的。”老板深知,如果她告诉那个人应当怎么做，并且规定只能耗费20万元，那么在规定的时间内，那个人不一定能完毕任务。她会在期满过后来说，她认真做了，有些进展，但是还需要5万元和三个月的时间。但是,用征求的意见和方式向她请教之后,问题就简朴多了。几种星期后，这名下属来见老板,说:“目的可以达到，大概需要花半年的时间，并且需要5万元的资费。”随后,她向老板阐明了自己的全套方案。老板非常满意，她把这项任务交给了这名下属。大概四个月之后,这名下属请老板来看她的成
13、功。这时，老板的目的已经达到。公司生产部产品质量过硬，业绩也突飞猛进，并且这名员工还从5万资费中节省了三万元。这就是征求意见之后再给员工下达命令的好处。鼓励员工的小故事一只蜘蛛和三个人雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去一，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度,就会掉下来，它一次次地向上爬,一次次地又掉下来 第一种人看到了，她叹了一口气，自言自语:“我的毕生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，她日渐消沉。 第二个人看到了，她说:这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我后来可不能像它那样愚蠢。于是她变得聪颖起来。第三个人看到了，她立即被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是,
14、她变得坚强起来。把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。公司领导者要让员工对公司看到但愿,从而才有拼劲,有但愿。分工一位年轻的军官上任后，到下属部队视察操练状况,发现一种共同的状况:在操练中总有一种士兵自始自终在大炮的炮筒下,纹丝不动。询问得知，操练的条例就是这样规定的。本来在马拉大炮的时代,当时站在大炮筒底下的士兵任务是拉住马的缰绳，避免大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。而目前大炮不再需要这样的角色了，但条例还没有及时调节，就浮现了以上的现象。分析:管理首要工作就是要科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮。公司是发展的,管理者应当根据实际
15、动态状况对人员数量和分工及时做出相应的调节。否则队伍中就会浮现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给公司不仅仅是工资的损失，并且会导致其她人员心里不平衡,最后导致公司工作效率整体下降。原则有一种小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”。有一天主持宣布调她到后院劈材跳水,因素是她不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气的问:“我撞得钟难道不准时、不响亮吗？”老主持耐心的告诉她：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤起沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,并且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 分析:本故事当中的主持犯了一种常识性的错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前发布工作原则导致的。如果小和尚进入寺院的当天,就明白撞钟的原则和重要性，也许她就不能因怠工而被罢职。工作原则是员工的行为指南和考核根据。缺少工作原则，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，导致大量的人力和物力资源的挥霍。由于缺少参照物，时间久了，员工容易浮现自满情绪，导致工作懈怠。 体制有七个人一起,每天共同喝一碗粥,显然粥每天都不够。一开始，她们每天抓阄决定谁来分粥，一天一换，一周下来她们当中每个人只有分粥那
