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1、质检员工作总结和心得质检员工作心得 在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参加过很多大型项目的建设，对质检行业有了肯定的了解。 第一、质检员必需要有肯定的专业技术水平。 具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员 必需看懂图纸、熟识规范标准、把握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与掌握。质检员需要和工人直接打交道，就肯定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才简单让人接受你是管理。
2、 其次、 质检员必需要有较高的质量意识。 意识打算态度，态度打算行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有乐观的态度和行动去管理质量。由于他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往出现萝卜快了不洗泥，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严峻的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。 第三、 质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改进。 .在进展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟识。 施工过程出现问题在
3、所难免，出现了问题不行怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。 第四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐视力。 现场质量掌握不是纸上谈兵，书本理论学问丰富了还不够，到了现场发觉了问题是很多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比如基层没有清理洁净，冷底子油涂刷不匀称、太随便，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、挨次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐视力的还
4、能捕获到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的真功夫，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培育敏锐的观看力。 第五、 质检员要有管理质量的手段和处理问题的力量。 质检员对质量管理要有预控手段、过程掌握手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题实行各种预防措施和每项工作开头前的现场交底进行，比如为避开走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了掌握主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程掌握可以要求进行自检、质量掌握点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否则不能
5、开头模板支设；新的分项工程开头，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避开出现不必要的纠纷。 出现质量问题有时候不是简洁的拒绝，要多考虑、多分析，找处处理问题的方法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发觉主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？假如模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通；又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个
6、箍筋分成两半用搭接焊的方法解决；对于梁柱交叉位置为了避开钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简洁的返工、罚款不能根本解决问题，通过采纳有效手段对问题准时处理、补救和改进，才是体现一个质检员的真正水平的关键。 第六、 质检员必需要仔细的工作态度，很强的执行力。 好多工程质量管理失控的缘由就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。假如监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态；又或者该检查的都检查了，问题也都发觉了，就是没有人坚持，没人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节仔细起来就会是不一样的结
7、果。 第七、 质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。 工程质量的过程掌握很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发觉问题、解决问题要比施工完了再返工补救更简单让人接受，尤其削减铺张。各分项工程开头和样板施工，质检员应当做旁站监督检查，不能坐在办公室里悠闲，完工后再做事后验收。你有再大的本领，一个懒散就将注定你会一事无成。 老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最终害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。 第八、 质检员要擅长团结同志，处理好人际关系。 质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，假如 不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思索，质检员打算不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素养影响了一个工程的质量。
