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1、xx煤矿有限责任公司安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工招标投 标 文 件投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2012年7月24日六、施工组织设计第一章 编制依据12第二章 工程概况14第三章 工程部署14第四章 进度计划及保证措施18第五章 主要施工方法27第六章 劳动力、机械设备及检测设备投入计划53第七章 施工平面布置和临时设施布置60第八章 质量保证措施66第九章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施76第十章 关键工序相应技术措施84第十一章 新技术、新工艺的应用91第一章 编制依据一、编制依据1、安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工招标文件。2、安
2、全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工图设计说明及图纸。3、现场踏勘所掌握的现场情况和综合施工环境状况的相关资料。4、现行的施工规范、验收标准、安全规则等。5、本单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力，历年施工所积累的施工经验。二、编制原则1、严格执行基本建设程序，认真贯彻国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定；2、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行的施工方案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生的影响，统筹兼顾，均衡生产，确保按期交付使
3、用，发挥投资效益。3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。4、临时用地本着节约用地、注意环保、满足施工的原则安排。5、充分考虑并做好环境保护工作。三、规范、标准中华人民共和国建筑法；招标投标法；合同法；中华人民共和国安全生产法；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；室内装饰材料人造板及其制
4、品中甲醛释放量（GB18580-2001）；木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB-18582-2008）；建筑室内用腻子（JG/T3049）；室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）；室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；室内装饰材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；天然大理石建筑板材（JC/T79-
5、2001）；天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2001）；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；第二章 工程概况本工程建设地点为XX煤矿，结构类型为框架。本工程主要工作为：玻璃幕墙、氟碳漆外墙、断桥铝玻璃平开窗、轻钢龙骨石膏板吊顶、花岗岩楼地面、成品门安装、聚氨酯防水、瓷砖楼地面、面砖墙面、乳胶漆墙顶面等。 第三章 工程部署第一节 施工要求一、质量方针、目标及质量要求1、质量方针：顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。2、质量目标：合格。3、质量措施：派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9
6、000标准及公司质量体系文件的规定实施，工程的外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按一次性交验达到合格水平。二、工期保证对于本工程，按计划投入设备、人员、材料等施工要素。保证按计划完工，工期90日历天。三、安全目标在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻负伤频率控制在2以内。四、文明施工在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全、环境清洁”。以树良好的社会形象。第二节 施工总体部署一、施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质
7、量、工期的同时，力求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，本工程先展开室内工作，室外工作紧跟室内工作进行。二、劳力、机具、材料的准备1、人员劳动力本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。2
8、、机具设备本工程施工需要的机械设备主要为空压机、电锯、吊篮等中小型机械。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、施工
9、总平面布置施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在办公楼外，部分材料及机具库房设置在办公楼内。四、组织机构以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。组织机构框图：组织机构框图项目经理项目总工项目副经理物资供应部技术质量部财务劳资部综合办公室工程技术部各劳务施工队第四章 进度计划及保证措施开工日期2012年8月1日，竣工日期2012年10月29日，绝对工期90天。本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总
10、进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1、确保工程进度的主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工
11、程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月、旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采取切实可行的雨期施工措施，保证
12、连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。星期天和节假日不放假，农忙时不回家。考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。计划工期以
13、旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明。4、确保工期实施的具体措施4.1组织管理措施(1)根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人
14、力、物力和财力。(3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免
15、影响工期。(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。42影响工程进度的预控措施4.2.1组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。施工期间建立“全面质量管理领导小级”，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.
