《专职劳工管理员制度标准版本（5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专职劳工管理员制度标准版本（5篇）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专职劳工管理员制度标准版本劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件;劳务工须年满_周岁，男性不超过_周岁，女性不超过_周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘
2、符合要求的劳务工。四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。五、劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。劳务工资支付管理制度根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放专职劳工管理员制度标准版本（二）辽宁中医药大学附属第二医院放射工作人员职业健康管理制度为贯彻落实、
3、等法律、法规、规章的要求，保障放射工作人员的健康，制定本制度一、本院放射工作人员的范围包括医学影像科科（骨科、口腔、外科、开展介入放射治疗的其他科室等）从事放射诊疗活动受到电离辐射照射的人员。二、医务科（或放射科等）负责本院放射诊疗工作人员的职业健康管理工作，建立职业健康监护档案、个人剂量监测档案和放射防护培训档案，并妥善保存。三、放射诊疗工作人员必须是正规学校毕业的专业技术人员。人事科对新录用或调入的拟从事放射诊疗的人员必须依据有资质的体检机构出具的上岗前体检报告，符合的才可以录用。四、放射诊疗工作人员上岗前，医务科应为其配备个人剂量计，及时安排其接受放射防护法规和防护知识培训并取得合格证明
4、，向辖区卫生行政部门（许可放射诊疗的卫生局）为其办理。五、放射诊疗工作人员每_年到省疾控中心进行一次职业健康检查，脱离放射工作岗位时也应进行离岗前职业健康检查。检查结果由预防科在_日内如实告知本人，并将结果记录在。发现不宜继续从事放射工作的，根据体检机构的意见及时调离放射工作岗位并妥善安置;对需要复查和医学随访观察的，及时予以安排。六、放射工作人员在工作期间必须按照规定佩带个人剂量计，每_个月检测一次，检测结果抄录在中，对于专职劳工管理员制度标准版本（三）第一章总则1。1目的为了准确计发员工工资，进一步完善新工资计算方法，特拟定本方案。1、2适用范围本制度适用于公司所有员工。第二章薪资职级分布
5、表第三章薪资构成及计算标准3。1考勤统计时间为自然月实际应当出勤天数。3、2工资构成工资：工资_基本工资+绩效奖金+全勤奖金+加班工资，其中基本工资为南昌市最低生活保障_元，全勤奖金_元，剩余部分为业绩奖金和当月加班工资。业绩奖金：根据门店每月实际统计销售业绩达标情况及员工月度工作表现、考核结果发放，正式员工享有。3、3工资计算工资实行月薪制，计算周期从当月_日至月末，计薪日为当月应当出勤天数，补发及扣减均按此计算。第四章代扣代缴部分4。_公司支付的薪资为税前收入，将根据相关法律法规、规章制度等规定扣除如下费用并代为交纳：a。应由员工个人缴纳的个人所得税;b。员工缺勤扣款;c。员工惩处扣款;d
6、。其他因违反公司制度规定的扣款。4、2薪资发放时间公司于每月_日以银行转帐形式支付上月工资。第五章附则5。1本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。5、_公司人事部拥有本制度的最终解释权。5。3本方案自公布之日起实行，全体员工须严格执行专职劳工管理员制度标准版本（四）源森酒店ktv管理规章制度一、ktv规章制度标准1、娱乐部经理向酒店总经理负责，全面负责前厅部的各项工作。2、贯彻分工负责制的原则，一级对一级负责，一级考核一级，娱乐部严格按照酒店规章制度和本部制订的各类制度对各工作区域实行督查、测评和考核。3、娱乐部各级管理人员必须以身作则，认真履行督导、检查的工作职责，抓好员工的思想
7、工作、职业道德和业务技能的教育与培训。4、部门根据酒店的服务宗旨与要求以及星级酒店标准制订适合于本部门各工种、各岗位的服务工作规范、操作流程服务标准。5、合理按月份完成酒店下达的年度经济指标，与部门员工一起齐心协力，积极做好促销工作，密切注意客源市场变化，及时调整季节价格，不断增加娱乐部收入，努力完成和超额完成全年经济指标。6、加强对本部员工的考核评比，做到考核有记录、奖惩有依据，根据每一员工的工作实绩，考核评比发放每月提成奖金，充分体现奖优罚劣，进一步调动员工积极性。7、开展思想政治工作，要了解下情，掌握员工的思想动态，发现问题及时解决，尽量把不利因素消灭在萌芽状态中。8、强化收银、服务员服
8、务意识，保证部门服务质量。9、贯彻四服务（开口服务、主动服务、礼貌服务、规范服务）四一样（陌生人与熟悉人一个样，本地人与外地人一个样，中宾与外专职劳工管理员制度标准版本（五）劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持以我为主、先内后外、合理有序、总量控制的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、对施工现场
9、的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第四条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在项目管理目标责任书中予以明确。项目第2页共2页
