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1、产品选样及封样程序一、目的保证所选建筑材料(设备)充足体现我司意图及设计师设想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。二、合用范畴公司开发楼盘所波及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品(例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等),由厂家提供产品的实样或小样。、设计上易根据项目的不同而调节的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及有关产品。3、多理解与公司开发的楼盘相似档次以及更高档次的楼盘的材料信息,有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录,提供设计参照
2、。4、充足运用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请有关的设计人员前去其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。四、工作程序1、初步设计开始之前,营销部对项目的定位档次及装修原则进行拟定，形成决策性文献以“会议纪要”、“项目筹划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。、在扩初设计阶段和施工图设计阶段,成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备)的设计选型工作,并协助提供有关技术原则及性能参数。、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料,由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设
3、计负责人选定材料(设备)样板，并对提交样板进行封样,样板数量不少于三套,设计部、成本部各留一套,另一套由成本部在选定供货单位后，移送至项目部。4、成本部负责根据图纸编制工程材料(设备)管理控制汇总表,划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范畴,并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理睬签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。5、成本部负责根据工程材料（设备)管理控制汇总表、设计部提交的样板，并结合工程进度编制甲供甲定材料(设备)进场筹划,拟定材料供货范畴,供货周期，品质规定,运送包装方式,进场时间,验收方式，并将甲供甲定材料(设备）进场筹划提交项目部、设计部、工程管理部。6、
4、成本部根据甲供甲定材料(设备)进场筹划，负责组织供货（承建)商的招标、询价工作。成本部根据技术规定、性能指标,并从合格供应商名录中推荐不少于4家的供货(承建）投标或询价单位,具体分如下三种状况： 对于发包方提供不可替代的样板材料，各家投标供货(承建)商应按照该封样进行投标报价,该封样作为评估中标供货（承建）商后来进货品质的验收根据； 对于发包方未提供样板或样板可替代的,各家投标供货(承建）商需提供3套样板供规划设计部选定,并根据选定样板投标报价,中标单位提交的样板将封样作为后来进货品质的验收根据; 对于发包方指定品牌范畴的材料（设备)，各家投标承建商投标时需同步提供3套报价所根据的样板,并将该
5、样板作为后来供货品质的验收根据。、成本部负责，会同设计部、工程管理部,对中标单位提供的样品进行实物封样，产品封样标签涉及:名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息,并进行材料设备封样清单会签确认。会签原件成本部留档，复印件交设计部、工程管理部、项目部签收备份。、中标单位的样板经成本部封样后，设计部、成本部各留一套备案,另一套由成本部连同材料设备封样清单及其附件一并移送有关项目部,作为材料设备进场验收的根据。项目部保管的实物封样,保管时间应持续到住户入住后半年。9、当材料选型需要更改时（涉及由于实际投资也许超过预算，或实际效果不如预期效果满意,或市场缺货等状况），由提出更改规定方提交
6、建筑材料（设备)选型更改申请单阐明更改因素，经公司有关部门评估批准后作出更改调节,由成本部以建筑材料（设备)选型定板更改告知单的形式，书面下达至各有关部门。10、在产品的选样及封样流程中,成本部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目部负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料,成本部再将其统一到公司的合格供应商名录中。五、样板分类和编号的原则将样板材料分为七大类,每一大类下有细类(根据实际状况调节),每一细类再根据品牌的不同再划分一次类别。材 料 分 类 表材料大类材料细类厂家品牌使用的项目及位置规格编号负责提供样品的部门装饰材料墙地砖QD成本部、设计部(实样)木地板MDB成本部、设计部(
7、实样）石材S成本部、设计部(实样)门成本部、设计部(实样)窗C成本部、设计部(实样)玻璃制品BL成本部、设计部（实样)塑料制品成本部、设计部(实样)吊顶材料成本部、设计部（实样）油漆材料YQ成本部、设计部(目录)金属材料S成本部、设计部(实样)五金配件J成本部、设计部(实样)厨卫设备C成本部、设计部（实样）B水电材料及设备高下压设备Y电力部门指定(产品目录）成本部提供电线电缆线槽DX电力部门指定(实样）成本部提供开关插座CZ成本部、设计部(实样）灯具DJ成本部、设计部(目录及实样）消防器材XF消防部门指定(实样)成本部提供住户配电箱DX电力部门指定(实样）成本部提供供水设备GS自来水部门指定(
8、目录)成本部提供C常用设备电梯D设计部（目录)通风空调K设计部(目录）游泳设施YY设计部(目录及图纸）太阳能设备TY设计部(目录)成品烟道Y成本部、设计部（目录及实样)防火门FHM成本部、设计部（目录及实样)垃圾解决设备LJC设计部(目录)D街道家俱小朋友游乐设施ETY设计部(目录）桌椅设计部(非标产品实样)垃圾桶LT成本部、设计部(实样)雨污水井盖YWS设计部(目录）树穴盖板SGB成本部、设计部（图纸及照片）自行车停放设施XC设计部(图纸及目录)种植围护ZZWH成本部、设计部(实样及图纸）灯具J成本部、设计部（实样及照片)雕塑DS成本部、设计部（目录及照片)智能设备门禁系统成本部、设计部(目
9、录及实样)一卡通管理系统KT成本部、设计部(目录及实样)可视对讲系统KSD成本部、设计部(目录及实样)闭路监控系统LJ成本部、设计部(目录及实样)居家安防系统JJ成本部、设计部（目录及实样）停车场管理系统TC成本部、设计部(目录及实样）F甲指乙供材料防水卷材C成本部(实样）防水涂料FTL成本部（目录)给水管材GSGC成本部(实样)排水管材PSG成本部（实样）阀门FM成本部（实样）G乙供材料粘土原则砖NBZZ成本部（实样）粘土多孔砖NTDK成本部（实样)加气混凝土砌块JK成本部(实样)防水油膏FSYG成本部（实样)地漏L成本部(实样)穿线用硬塑料管SLG成本部（实样)导线D成本部（实样)对于重要
10、的甲供材料，如进户门、铝合金（塑钢）门窗、阳台栏杆等,要写明除整体封样外还必须提供相应的五金配件、型材断面等等。其中A为大类编号,细类产品的拼音缩写为其细类编号,再在其后加上品牌的拼音缩写和序号既为一种样品的完整编号，见下例:材料大类 材料细类AQD-YY- 品牌缩写 样品序号以上编号即代表某种亚细亚地砖,具体信息可以再查找样品上的材料标签及材料供应商信息表。六、附件1、工程材料（设备）一览表 2、甲供甲定材料（设备)进场筹划;3、材料设备封样清单4、建筑材料(设备)选型更改申请单5、建筑材料（设备)选型定板更改告知单供应商评价和选择程序一、目的全面理解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操
11、作程序。二、合用范畴所有向我司提供材料设备的供应商,此材料设备以甲供、甲定或甲方限价方式供货。三、操作程序1、机构组织采购工作由成本部、设计部、工程管理部有关人员参与。2、供应商认证与评估原则（按优先顺序） 供应商的产品质量优先:产品质量应可靠。 供应商的产品价格优先：同等质量状况下,价格应优惠。 供应商的资质级别优先：供应商应有相称的信用级别及供货能力。 供应商的产品品牌优先:产品应在市场上有一定出名度。 供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。 供应商与万科、中海、金地等出名地产商与否有良好合伙记录优先。 供应商的产品在其他市场应用状况优先。3、拟定需进行供应商认证的产品清单(）编
12、制甲供甲定材料（设备）进场筹划，罗列所有需甲供甲定的材料设备清单。（）根据此产品清单,制定供应商认证及评估筹划。、收集整顿供应商资料(1)成本部应积极通过多种渠道收集有关产品的供应商名单。（2)成本部按产品类别,整顿各产品的供应商推荐名单。()将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档。5、考察供应商(）由成本部组织考察,考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员。(2)考察完毕,由考察小组负责填写供应商考察报告，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类,凡考察不合格的供应商不得进入供应商名录,考察合格但未与公司合伙过的供应商，列入供应商名录的试点供应商栏目中。（3)
13、对于已经与公司合伙过的供应商，应在每次合伙后由成本部组织、工程管理部、设计部对其进行评估，并填写供应商供货评估表。（4）供应商评估成果分为可以合伙、需要改善、重新评估、不能合伙,对于可以合伙的供应商，可直接列入供应商名录中合格供应商栏目中,需要改善的供应商经改善后则继续列入供应商名录的试点供应商栏目中，重新评估的供应商临时不能参与公司的投标，直至重新考察合格后,方可进入,不能合伙的供应商则不能邀请其参与公司的投标。(5)材料采购招标的投标单位仅限于供应商名录中的供应商。（）在供应商名录中的供应商,应根据每种产品的分类,按认证与评估原则给出先后排名顺序,且每种产品的合格、试点供应商的总数不得少于家。(7)投标单位的选择、评标定标应优先考虑排名靠前的合格供应商。(
