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1、班组管理规章制度范本第一章总则第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。第二条综合部是我厂班组建设的归口管理部门。第三条本制度适用于我厂各个部门。第二章职责及权限第四条我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。第五条班组建设领导小组职责（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。第六条班组建设工作小组职责（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、
2、组织、协调、监督检查和考评。（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。第七条班组所在部门职责（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、
3、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。第八条其它职能部门职责_部、_部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。第三章班组考评第九条班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。第十条班组考评的频次班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次：（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;（二）发生重大安全生产事故时;（三）班组建设领导小组认为有必要时。第十一条班组考评的实施（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下
4、发给相关部门;（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员;（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果;（四）班组建设工作小组编制班组建设管理评审报告，经班组建设领导小组批准后下发执行;（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存;第十二条考评条件（一）参评班组成员要工作积极，思想进步;（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;（二）
5、参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）;第十三条班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要;（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;第十四条年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。第四章附则第十五条本制度解释权属厂综合部第十六条本制度自发布之日起实施班组管理规章制度范本（二）（1）班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组
6、的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。6、有权拒绝上
7、级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。（2）采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。3、负责组织实施采
8、煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。4、建立健全各项管理制度。5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与
9、事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。10、负责本队的安全生产奖惩工作。（3）掘进班安全生产管理制度1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批
10、评。5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。10、负责本队的安全生产奖惩工作。（4）井下机电班安全生产管理制度1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。3、努力提高本
11、队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。4、抓好本队职工的安全工作。5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。（5）运输班安全生产管理制度1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。6、按时完成
12、领导交给的其它任务。（6）通风班安全生产管理制度1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。7、完成领导按排的临时性工作。班组管理规章制度范本（三）第一章总则第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行
13、业一流班组，特制定本制度。第二条综合部是我厂班组建设的归口管理部门。第三条本制度适用于我厂各个部门。第二章职责及权限第四条我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。第五条班组建设领导小组职责（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。第六条班组建设工作小组职责（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考
14、评细则与奖励办法。（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。第七条班组所在部门职责（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。第八条其它职能部门职责_部、_部是班组建设的分工职
15、能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。第三章班组考评第九条班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。第十条班组考评的频次班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次：（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;（二）发生重大安全生产事故时;（三）班组建设领导小组认为有必要时。第十一条班组考评的实施（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员;（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果;（四）班组建设工作小组编制班组建设管理评审报告，经班组建设领导小组批准后下发执行;（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存;第十二条考评条件（一）参评班组
