公司提质增效工作方案

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1、公司提质增效工作方案篇一：公司提质增效活动实施方案 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公 司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环 节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专 题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿 至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施 方案。一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节 流，稳步增效”努力提升管理，进行“全员、全方位、全 流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键 业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理 制度为切入点，制定管理成本目

2、标；以各部门、各专业技术 小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成 本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效 率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源 节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质 增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导， 牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、 内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。 同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司 生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、 降低生产成本、增加经济效

3、益，实现“提升管理、开源节流、 稳步增效”的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大 决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反 馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人， 负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来， 制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作 建议和意见。3、工

4、作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生 产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提 质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落 实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作 中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。3、督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任 划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1、行政事务部：1）进一步修订、

5、完善、优化公司服务车辆使用管理制 度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实 际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出 限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用， 下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公 室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作 部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门， 要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业 务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的 内

6、容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用 车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好 车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长 期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。2、市场开发部：1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查（:公 司提质增效工作方案）；2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集 团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发 工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外 培

7、训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进 的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系 沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经 验，丰富专业知识储备；篇二：股份有限公司提质增效工作方案附件1XXX股份有限公司提质增效工作方案为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会 议”关于做好20XX年中央企业提质增效工作的通知（国 资厅发综合?20XX?3号）和关于深入推进提质增效工作有 关事项的通知（xx字?20XX?xxx号）精神，深入推进xxx 提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。一

8、、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加 大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势 依然严峻。公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和 集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型 xx 企业集团的重要支撑；是公司加快转变发展方式、提高发展 质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经 济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。二、指导思想和工作原则（一）指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央 企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效” 作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化

9、大型XX企 业集团的战略目标及20XX年度工作会的各项重点工作部署, 全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强 化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人 事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在 经济新常态下持续健康发展。（二）工作原则首先，全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实 国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管 理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效 方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。其次，加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质 增效工作领导小组，组织和领导公司整体提质增效工作，并 结合本公司运营实际，明确目标任

10、务，落实责任分工。第三，明确责任落实。根据国资委和集团相关要求，结 合公司内部重点工作整体安排，在工作方案中对目标和措施 进行细化分解，夯实工作措施，落实工作责任，切实打好提 质增效攻坚战。三、重点工作目标和措施提质增效工作主要着力于加大市场开发力度，积极推进 融资滚动发展，强化创新驱动，加强成本管控，积极做好亏 损企业专项治理，继续深化内部改革和强化风险防控七个方 面。重点工作目标：全面完成公司20XX年主要预算任务， 即营业收入XXX亿元，利润总额XXX亿元，在此基础上，为 了响应国资委和集团的提质增效要求，XXX将在深度挖掘自 身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元，力争实现 XX

11、X亿元的提质增效目标，同时实现新签合同额XXX亿元。 虽然规模同比增长幅度较大，在配比应收存货占用时可调剂的空间不大，按照集团提质增效号召，争取应收账款控 制在XXX亿元以内，存货及预付账款控制在XXX亿元以内。 同时，公司也自我加压，设定了 20XX年的奋斗目标，将营 业收入设定为XXX亿元，利润总额设定为XXX亿元。在成本费用控制方面，xxx20XX年管理费用预算XXXX万 元，提质增效目标设定为XXXX万元；财务费用预算为XXX 万元，提质增效目标设定为 xxx 万元；整体对外带息负债控 制在 xxx 亿元以内，资金归集度目标为 96%。在扭亏止损方面，公司将在上年7 户亏损户的基础上再

12、 减 x 户，即提质增效目标为 x 户；同时也将亏损总额从上年 的 xxx 万元降低到 xxx 万元以内（不含托管企业）。具体内容如下：（一）加大市场开发力度20XX 年公司将抢抓国家巩固完善基本药物制度、规范药 品流通秩序等一系列 xx 改革机遇，在扩大销售规模的同时， 积极探讨和推进市场开发和业务转型，全力以赴确保完成全 年新签合同额XXX亿元的预算目标，确保提质增效工作落实 到位。XX 工业板块：一是在继续贯彻“细化招商，细分市场， 做深做细现有市场，加速填补空白市场，提高终端覆盖率” 要求的基础上，精确定位在销产品，精心遴选经销商，进一 步把市场做深做大；加大力度对现行的营销模式、营销

13、策略 和销售政策进行优化和创新，努力提高其配适性和有效性； 加强营销队伍建设，提升对营销人员和经销商的管理水平， 优化考核方案，推动销售业绩快速增长。二是高度重视招投标工作，加强对招投标政策的研究，在维护价格体系的 基础上，努力提高中标率。三是要充分挖掘品种资源，着力 培育新的拳头品种，在下大力气促进新产品开发的同时，深 挖现有品种的市场潜力。四是要通过多种途径，采取有效措 施，促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势，并转化成新 的市场竞争优势。五是认真研究探讨板块内产品线、营销力 量和市场资源的整合，逐步改变各自为战的状况，形成联合 作战的局面。xx 商业板块：一是要在巩固和扩大现有业务的同时

14、，加 快区域扩张的步伐，尽快扩大销售规模，通过投资并购、业 务合作等多种方式，完善区域网络布局，将业务从中心城市 扩展至地、县，进一步提高区域市场地位。二是要在工商协 同的基础上，着力培育推广、分销能力，积极向物流配送、 推广、分销一体化的业务模式转变，以提高盈利能力和对品 种、市场资源的控制力，并进一步优化经销品种结构。国际贸易板块：一是要加强新业务、新市场的开发力度。 要着力开展大项目的滚动开发，加大政府项目、援外项目、 专项进口业务开发力度；要在巩固并深度开发传统优势市场 的同时，加强对新市场的开发；要尽快恢复南药进口和中成 药出口等传统业务。二是要在天然药物业务单元建立起“科 技研发体

15、系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系 和商务服务体系”以确保其业务经营的持续发展。三是XX 器械业务要探讨通过ppp模式扩大市场的可能性。（二）完成投融资任务，支持业务板块建设20XX年，公司将继续按照“投资与业务联动”的工作机 制，紧紧围绕业务板块建设开展投资工作，为融资工作做好 投资项目储备，有序推进募投工作，确保完成年度投融资计 划。xx 工业板块：以品种、市场控制为目标，立足于培育“原 料和制剂”、“品种和产能”的组合优势，积极推进在原料药、 特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作， 着力提升板块盈利能力。xx 商业板块：以构建“以物流配送为支撑、以推广能力 为核

16、心的全国性商业网络”为目标，一是要通过在现有区域 市场内开展投资并购，强化现有区域市场的竞争力；二是要 在空白市场寻找并购标的，扩大网络覆盖；三是要通过并购 推广企业，提高终端服务能力，促进销售增长。国际贸易板块：坚决贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸 易”的要求，以全产业链建设为发展目标，着力打造国际贸 易业务的核心竞争力。相关内设机构将从投资工作的管理机 制上下功夫，与相关企业通力合作、一致行动，通过投资并 购，强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破。（三）强化创新驱动20XX年公司将加大科技创新投入，完善科技体制机制， 积极引进和培养创新人才，加快推进产业化项目建设，创新 业务模式，提高市场竞争力。XX工业板块:一是XXX研发中心全面整合系统内部资源， 统一配臵并加大研发领