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1、吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计长沙白马桥建筑有限公司二一五年八月十一日38吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计编 制： 审 核：审 批：长沙白马桥建筑有限公司2015年8月11日吉首市污水处理配套管网工程第五标段 施工组织设计目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织5第三章 施工部署11第四章 施工准备工作计划17第五章 施工总平面布置23第六章 施工进度安排23第七章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划26第八章 各分项工程质量保证措施 29第九章 质量保证体系及措施36第十章 施工安全保证体系及措施41第十一章 雨季施工措施45第十二章 文明施工及环境保护措施4
2、5第十三章 附图表48第一章 工程概况一、编制依据(1)招标文件、施工图设计图纸等；(2)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997(3)建筑工程施工质量验收标准(4)建筑工程质量管理条例(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(7)现场踏勘、调进所掌握的第一手资料(8)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、编制原则(1)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。(2)坚持实事求是的原则。
3、在制定各具体项目实施过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保段质高效完成本工程的建设任务。(3)坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。(4)坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。(5)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。(6)实施项目法管理，利用网络技术对生产资
4、源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况工程名称：吉首市污水处理配套管网工程第五标段工程地点：乾州万溶江建设单位：吉首市城市污水处理有限责任公司施工单位：长沙白马桥建筑有限公司设计单位：湖南省建筑设计院监理单位：湘西州鑫诚建设监理有限责任公司本标段工程范围：本工程管基土石方施工、管道基础处理、架空管支架、污水管安装敷设、检查井、沉泥井、沟槽回填、闭水试验、农用地恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。招标工期：150日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准承包方式：包工包料。四、设计概况本工程主管位于浪头河
5、左岸，起点井号W28#，终点井号为W58#井，全长1220m，各类检查井35座，管径DN800，管材采用HDPE双壁波纹管。1、管材及接口：管径采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用密封圈承插连接。2、 所有井面标高比管道包裹后高150mm。3、 检查井：(1)污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆抹面，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。(2)检查井井盖上加注的字样应与应建单位协商确定。4、检查井与塑料管连接问题：(1)管件或管材砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂
6、、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(2)中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固华10-20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。五、主要工程数量主要工程量一览表序号名 称单位工程量备注1人工沟槽土方 人工挖三类土m3800.02挖沟槽土方 机械挖三类土不装车m33000.03挖掘机挖沟槽、基坑土方，三类土m38420.44机械挖沟槽石方、机械打眼破碎石方m32200.015填土碾压m31037.576C10砼垫层m3122.07M
7、10水泥砂浆砌筑挡土墙基础m31300.08HDPE双壁玻纹管铺设DN800m11929沉泥井 座510砼污水检查井座3211C25砼360包裹m122012C25砼桥支墩（L=8m间距）座1 六、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用水用电就近接入城市供水供电管网。2、本标段处在乾州万溶江河边上，施工场不便，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照吉首市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项
8、目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过150个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。5、W30W39段沿线需占用大量的菜地，征地补偿，协调处理难度较大。6、场外交通和场内交通极为不便，且都需要协调，大部分地段都需要经过二次、三次转运才能到达施工现场，给施工带来很大的困难。第二章 施工组织第一节 施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项
9、目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“吉首市污水处理配套管网工程第五标段项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：项目经理袁跃清施工（工长）周德良施工（工长）周德良施工（工长）周德良质量员胡志军机械上方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长杂工班组长交通疏通班长施工员周德良安全员张振武材料员伍元芳资料员熊云2、管理人员配备：序号职 务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人1
10、4项目总施工15施 工 员16测 量 员17材 料 员18质 量 员29安 检 员210资 料 员111安装技术员812预 算 员113财 务 员214保安交通疏通指挥4第二节 项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利 施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决定层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项
11、目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进发决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方
12、案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结
13、构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人l、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有
