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1、2023公司季度工作总结公司季度工作总结范文时间飞逝，转瞬一个季度即将过去了。挚友，在这个季度中有哪些收获呢下面是由工作总结网办公室王秘书为大家整理的“公司季度工作总结范文，欢送大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多文章在工作总结网工作总结栏目，希望您关注与阅读。公司季度工作总结范文三个月已经离我们慢慢远去，告辞了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的起先，新的起先就要有新的气息。在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也渐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向开展，在这一点上已经很明显了。在第一季度里
2、，我完成了在港中旅最终的调试任务，过完了春节与xxx起先担当软件园的前期，滨州小区的开工打算，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。在港中旅工程中最终的调试中，我遇到了许多有关弱电实施中没遇到过的实际状况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的时机是很少能够遇到，我觉得这是我在成长中一笔珍贵的技术财宝。在软件园的前期中，我只帮xxx作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与xxx日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的
3、时机。在滨州小区前期，又遇到了与甲方、监理、协作单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的时机。在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在 中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不行少的。在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺当交接，最终
4、为用户做出一个满足的工程。在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的协作上出现了许多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避开的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有许多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作支配上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能相互的谅解以下。公司季度工作总结范文三季度，总经办结合工作职责和工作安排主动协作各部门做好协调、沟通工作，强化效劳意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、
5、效劳职能。主动完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了主动的作用。现依据?公司全员绩效管理实施方法(试行)?(人资（xx）号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下：一 、根据公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，刚好送主要领导和分管领导阅批，刚好送达并催促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度支配布
6、置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。三、仔细做好财产登记。对办公室选购的全部固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品选购严格按公司规定选购程序办理。四、三季度内共接待各地来宾41批、 178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细微环节都要考虑周全。每次接待都严格根据来客活动日程，遵循来客接待流程，细心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥当办理接待细微环节，做深、做实各项接待要素。五、主动做好后勤保障工作。为进一步做好
7、食堂和车队管理，制订了具体的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作主动性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题平安会，预防和躲避平安事故的发生。六、严格限制非生产性支出，仔细做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格限制各项办公用品的购置和领用，要求做好纸张的双面利用，主动利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的干脆关切下，在制度建设、部门管理、协调效劳等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些缺乏，各项工作的细微环节方面还有待加强，效劳意识、效劳方式须要在以后的工作中不断改良和提高。公司季
8、度工作总结范文一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：一、仔细总结2023年工作，落实集团公司各项工作任务(一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对2023工作进行了全面总结，并就2023年工作进行了支配部暑。提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，平安质量限制求高，新上项目选择求稳的指导思想和全面实现“xxxx工作目标。即：完成续建项目投资xxxx万元，实现销售收入x亿元，实现利润xxxxx万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐气氛,进一步标准财务管理,切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。(二)组织全体员工仔细学习了集团公司2023年综
9、合管理制度、财务管理制度和平安管理制度等各项管理文件。并进行了仔细探讨。(三)依据集团公司2023年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(2023)01号、02号、03号文件，上报下发了2023年工作任务、2023年培训安排和2023年员工主要考核任务。二、加强施工管理，确保质量平安(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参与的工作会议，对2023年工作进行了全面支配部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成全部主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。(二)狠抓工程质量和平安生产在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，
10、定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深化到各栋号施工现场，检查施工质量问题，觉察施工质量问题，催促施工方限期改正。为了确保工程平安生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的平安生产进行了检查、督导，对觉察的平安隐患进行了催促整改。同时对三次检查仍存在的平安隐患进行了惩罚。共罚款2600元。(三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参加。并分别进行了屡次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。三、周密部署开盘，细心组织销
11、售(一)主动办理预售房许可证。春节刚过，财务科就来回于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。(二)依据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入xxx万元，实现到帐收入xxx万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。(三)主动协作，搞好营销公司把协作营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求全部员工必需以效劳销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力协作营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部帮助销售。做到有求必应。落实了专人帮助营销部四、挖掘增效潜力由于香山锦苑项目原设计容积率
12、为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导屡次协商，争取，最终同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房本钱一百多万元。五、主动组织资金开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，屡次与建行联系，于3月4日争取xxx万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金运用效率，经与集团领导沟通后，归还集团各种款项xxx万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
