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1、成本控制与管理成本控制与管理培训讲师：平梵助理：13733156404成本控制与管理课程有哪些？成本控制与管理培训讲师有哪些？成本控制与管理内训专家哪位最权威？成本控制与管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的成本控制与管理培训专家是哪位？欢迎进入著名成本控制与管理专家平梵老师课程成本控制与管理培训！课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解成本控制与管理 的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析成本控制与管理 内训的经典个案
2、案例训练：掌握成本控制与管理 的技能提升方法行动建议：成本控制与管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆成本控制与管理 潜力的行动方案培训背景：旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性鼓励客服人员回忆并了解一些有助于改善其工作成效的关键点。绝大多数的游戏和练习用时都比较短，通常在20分钟以内。培训过程简单易行的同时卓有成效。 基于此，平梵老师在他的经典课程成本控制与管理培训中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。欢迎进入著名企管专家平梵老师的成本控制与管理培训课程
3、！培训大纲：平梵老师的成本控制与管理培训课程内容如下：第1讲 1.1 成本概述与成本管理发展1.1.1 成本概述1.1.2 成本管理理论发展1.2 成本管理体系1.2.1 成本管理的内涵及意义1.2.2 成本管理的理论体系1.2.3 成本管理的基础工作1.2.4 成本管理的制度体系1.2.5 市场经济条件下完善成本管理体系的措施分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案例：流程管理课程案例分析！第2讲 成本计算2.1 成本计算概述2.1.1 成本核算中成本的概念2.1.2 成本的分类2.1.3 成本计算的目的和要求2.1.4 成本计算的基本步骤2.1.5 成本计算使用的主要科目2.1.
4、6 成本计算制度的类型2.2 成本的归集和分配2.2.1 生产费用的归集和分配2.2.2 完工产品和在产品的成本分配2.2.3 联产品和副产品的成本分配2.3 成本计算的基本方法2.3.1 品种法2.3.2 分批法2.3.3 分步法2.3.4 三种成本计算方法的比较讨论：流程管理经典案例讨论!分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第3讲 成本预测3.1 成本预测概述3.1.1 成本预测的意义3.1.2 成本预测的内容3.1.3 成本预测的原则3.1.4 成本预测的程序3.1.5 成本预测的基本方法3.2 目标成本的预测3.2.1 目标成本预测的内涵3.2.2 目标成本预
5、测的方法3.2.3 目标成本的预测流程及分解3.3 本量利分析在成本预测中的应用3.3.1 本量利分析的概念3.3.2 本量利分析在成本预测中的具体应用3.4 产品成本发展趋势预测3.4.1 投产前的产品成本趋势预测3.4.2 对于可比产品的成本降低趋势预测3.4.3 产品总成本的发展趋势预测3.4.4 功能成本预测互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范第4讲 成本决策4.1 成本决策概述4.1.1 决策分析概述4.1.2 成本决策的意义4.1.3 与成本决策有关的成本概念4.1.4 成本决策的程序及原则4.2 成本决策的方法4.2.1 本量利
6、分析法4.2.2 总额分析法4.2.3 差量损益分析法4.2.4 相关成本分析法4.2.5 成本无差别点法4.2.6 边际分析法4.3 产品设计中的成本决策4.3.1 产品设计阶段成本决策的功效4.3.2 产品功能成本决策4.4 生产组织中的成本决策4.4.1 生产工序的合理安排4.4.2 生产批量的合理安排4.5 成本决策方法的实际运用4.5.1 新产品开发的决策分析4.5.2 亏损产品是否应该停产的决策分析4.5.3 半成品是否进一步加工的决策分析4.5.4 联产品是否进一步加工的决策分析4.5.5 合理组织生产的决策分析!4.5.6 零部件自制或外购的决策分析4.5.7 生产设备选择中的
7、成本决策分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第5讲 成本控制5.1 成本控制概述5.1.1 成本控制的意义5.1.2 成本控制的原则5.1.3 成本控制的程序5.1.4 成本降低5.2 标准成本及其制定5.2.1 标准成本的概念5.2.2 标准成本的种类5.2.3 标准成本的功能5.2.4 标准成本的制定5.3 标准成本的差异分析5.3.1 变动成本差异的分析5.3.2 固定制造费用的差异分析5.4 标准成本的账务处理5.4.1 标准成本系统的账务处理特点5.4.2 标准成本账务处理程序5.5 弹性预算5.5.1
8、预算概述5.5.2 弹性预算的概念和特点5.5.3 弹性预算的编制5.5.4 弹性预算的运用分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：流程管理培训哪个环节很重要？第6讲 业绩评价6.1 分权管理与责任中心6.1.1 分权管理与责任中心的特点6.1.2 不同类型的责任中心6.2 成本中心的业绩评价6.2.1 成本中心6.2.2 成本中心的考核指标6.3 利润中心的业绩评价6.3.1 利润中心6.3.2 利润中心的考核指标6.3.3 部门利润的计算6.4 投资中心的业绩评价6.4.1 投资中心6.4.2 投资中心的考核指标6.5 部门业绩的报告与考核6.5.1 成本控制报告6.5.2 差异调查6.5.3 奖励与惩罚6.5.4 纠正偏差分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：流程管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 成本控制与管理培训总结备注：成本控制与管理培训网为企业及员工提供：成本控制与管理培训诊断咨询项目。包括：成本控制与管理公开课、：成本控制与管理内训、成本控制与管理讲师外派、成本控制与管理调研与咨询等最完备的一揽子的成本控制与管理解决方案。平梵老师的：成本控制与管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！
